二、辦公管理方面
1、組織會議，從2023年6月19日至2023年12月17日，一共召開了12次會議，其中開會主要涉及公司的發展狀況和方向、員工職責分配、部門設定、公司管理總規定、業務拓展、儀器裝置、、市場開拓、資質申請、當前存在的問題及其解決方案等內容，詳見紙質會議紀要。
2、辦公用品採購、領用，進行相應登記；實驗室耗材、小型儀器則有檢測人員負責採購、儲存；對公司的相關檔案，比如個人檔案、公司合同、付款申請書、合同評審和試驗流程、勞動保險資料等進行分類，方便查詢；記錄辦公室現有的資產：電腦7臺、印表機1臺、桌子10張、椅子10把（除去實驗室）、檔案櫃3個、空調2臺、茶壺5個等，其它的都是比較零碎的，以上辦公家具及其用品希望大家共同愛護使用。
3、公司各項管理制度，公司在去年5月份開始著手制定相應制度和管理機制，現行的檔案大部分錄入在公司管理總規定裡面，由總經理主要制定，xx、xx輔助，其中主要涉及現金管理、勞動紀律、員工文明行為、考勤辦法、薪資管理、報銷規定、銷售考核、物資採購、車輛使用、人事管理等其他規定和說明。
三、財務管理方面
1、銀行業務，每個月月初需要列印上個月對賬單及其回單，並將該月的票據對應貼上好交給財務會計，然後公司內部賬務實際發生的要影印相關票據，並將該月賬務做出經付總審核好後，列印裝訂即可成冊；辦理公司網銀和銀行涉稅問題等。
2、國稅和地稅事務，一般立信檢測****需要月初抄稅，然後由財務會計報稅，之後在15號前清完卡即可，每個月25號前有進項票需要驗票；發票用完需要購***，帶上公章、發票領購簿、發票最後一聯記賬聯即可購買。
3、記錄好銀行日記賬和現金日記賬，現金日記賬截止目前總共剩餘255元，發生的業務並不多，銀行日記賬只有每日有發生的業務都會記錄，不定時的檢視企業網銀餘額是否與其一致，以防漏洞。
4、票據報銷方面，員工票據報銷有票的可直接報銷，並寫明用途，無相應票據需用其它票據抵消的，則要寫份明細單以方便做內部賬務；只是在填寫費用報銷單方面仍有不足，有的寫錯，有的不注意細節，這一方面有待加強。
5、公司開票方面，由曹總或者週超給出需要開票公司的資訊資料，並告知匯款期限，然後聯絡稅務所開票即可，如若款項未到及時通知他們以便催款。
2023年工作計畫及其待做事宜：
1、在做好本職工作的同時，協助大家申請資質問題；
2、自身很多方面不足，需要多學習財務知識，學以致用，減少出錯率；
3、熟知內審、實驗室方面的知識，以便申請資質，學習有待加強；
4、關於社保問題，年後需要年檢，檢視付總、週超社保轉入情況；
5、招聘工作，主招兩名市場營銷人員、一名工程師人員。
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綜合部 2014.1.24
2023年行政部年終總結
2011年行政部緊緊圍繞管理 服務 學習 招聘 招標投標等工作重點，注重發揮行政部承上啟下，聯絡左右 協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻，現將一年來的工作情況匯報如下 一 招標投標方面 南昌至12月31號開標41次，公司自己開標25次，兩次大樹移植，10月份吉安開了...
2023年行政總監年終總結
2017年就快結束，回首2017年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2017年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，2017年是公司推進行業改革 拓展市場 持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結 一 虛心學習，努力工作...
2019行政部年終總結
4 建立公司管理流程 梳理健全的管理流程 包括oa系統的應用 企業郵箱的應用 建立完善的公司企業郵箱和oa使用流程，為公司每個員工申請郵箱和oa使用帳號並負責指導安裝，做到所有使用者標準化 一致化，有效的提高辦公效率。5 公司搬家 公司從三元橋搬遷至現址，本部門參與了其中的選址以及裝修等一系列工作。...