時光飛逝，現在2023年已過去一半， 在這夏陽酷暑的7月，我們來回顧一下這平凡又不平凡的2023年的上半年，並展望生機勃勃的2023年的下半年。總結過去，無論成敗得失，我們都會從中吸取教訓，總結經驗，讓這些教訓、經驗成為我們今後的工作基石。為我部門更好的完成下半年工作奠定堅實的基礎。
設計部今年上半年的工作還算是平穩發展，由於一些人員的變動，工作的銜接和調整對整體工作稍有影響。
設計部上半年的主要是配合9#地施工及一些前期手續的完善、13#地配合集團設計管理中心完善方案、施工圖報批的前期手續、工程部招取土方及基坑支護施工單位標等各項工作；
現在從以下幾個方面來匯報設計部上半年的工作情況。
（一）哈爾濱銀泰城9#地專案：
根據營銷及消防報批要求9#地專案發生了一系列重大的業態、設施調整：
1.三月份e棟soho公寓更改為精裝途家酒店；
2.四月份大商業裙房部分根據消防效能化專家評審意見對報批及施工圖紙進行設計修改；
3.五月份裙房商鋪餐飲業態從原來的40%增加到70%；
4.六月份f棟soho公寓更改為寫字樓。
以上這些大的改變帶來的就是施工圖紙的修改，由此產生了6.30日的第三版施工圖紙。第二版圖紙與第三版圖紙中有很多質與量的調整。
由於現場在2023年11月群房就已經封頂，這些調整都給現場施工帶來了很多變化，因此設計部即需要與集團設計管理中心匯報；有需要與公司內部的營銷部、前期部、成本部、工程部配合和溝通，並與合作單位東北設計院、總承包單位中建二局三公司技術部協調在施工中出現的技術問題；與燃氣設計院溝通並研究商鋪新增燃氣問題；與延構方案方溝通消防審查中已調整的圖紙如何盡可能小的影響立面效果，與幕牆的方案設計方華納及夜景照明德萊特公司溝通亞廈幕牆、鴻鷹幕牆深化圖紙時遇到的問題等等。
設計部在專案總經理的正確指導下，充分利用建築設計東北院的技術資源，從3月份起，每天都有東北院的相關專業設計師長住專案公司設計部，會同我部門一起解決現場出現的各類應急問題及各種調整帶來的圖紙不完善問題。
存在的問題：東北院由於2023年至2023年之間遺留的圖紙修改問題，要求增加設計費。致使上半年消防報批、施工圖紙的配合時間上有滯後現象。
（二）哈爾濱銀泰城13#地專案：
銀泰城13#地專案體量大，設計難度大，可以說隨著13#地的啟動，設計部的工作強度隨之加大。作為哈爾濱商業綜合體專案標桿，設計部工作算得上重中之重。
從2023年2月28日方案單位漢公尺敦設計師到哈爾濱專案部匯報方案起，漢公尺敦已經提供5版方案，施工圖單位中國東北建築設計院對於總圖調整不下20次，深化方案5版。營銷部對銷售型物業做出2次重大調整，針對前期部報批調整圖紙不下5次等等。對於這些相對較大調整不單單需要嚴謹的工作，更需要各個相關部門相互的配合。
存在問題：13#地的設計單位比較多：如方案設計單位北京的漢公尺敦（hmd），瀋陽的建築設計單位中國建築東北院，哈爾濱的人防設計院等，在溝通上會產生一定影響，必然造成一定程度的窩工和資訊傳達不及時等問題。
其次就是圖紙運輸問題，由於主要設計方均在外地，導致一些蓋章性檔案不能及時使用延誤使用時間，變向增加設計週期。
2023年的下半年我們設計部將會從以下幾個方面調整我們的工作：
（1）心態：
設計部是貫通各個部門的紐帶，既要求方案方把藝術同建築完整融合，又要考慮專案的實際需要，要求施工圖方按照限額設計，做到方案合理可行，科學嚴謹，把這兩件事有機的結為一體，就必須要有乙個好的心態。有了好的心態，才能有好的狀態，才能有份好的心情來工作。如果浮躁了，如果是心態不好，那所謂的高水平的設計都不能滿足市場或者公司需要，是沒有競爭力的建築產品。
（二）業務能力：
提高業務能力和綜合能力，是設計部對每乙個設計工程師的一貫要求。雖然在設計的各個環節都有集團設計管理中心的支援和合作方的配合，但作為設計部的工程師，必須首先熟悉規範及開發流程，對於各階段的設計方案能提出明確的建議和意見。對專案前期部、成本部、工程部、營銷部等各部門提出的問題，配合合作方給出確定的答覆。
雖然是設計部，也要對照相關設計圖紙熟悉現場，詳細了解現場平面布置情況、管理體系、施工情況、質量情況、進度計畫及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況，才能更好的為工程專案提供技術支援。只有提公升每個工程師的業務能力和綜合能力，才能大幅度的提公升整個設計部的設計管理能力。
（三）協作與溝通：
配合和溝通是做為設計部的工程師不可或缺的能力，現場有技術問題需要解決就盡快聯絡相關設計院以最快的時間到達現場，與各專業工程師研究解決。設計部肩負著設計院與施工單位的橋梁兼紐帶的作用，在確保公司利益不受損害的前提下，協調好與公司合作的專案單位，有問題盡快解決，保證質量和效率。
同時設計部也需要與公司內部的各個部門配合溝通，為前期部提供正確的各種報批圖紙；為營銷部提供滿足客戶需求的建築產品；為成本部提供準確的技術標準和計量圖紙。如果不具備良好的溝通、協作能力，是無法完成各種工作的。
（四）紀律：
在這方面我們部門一直是按公司要求去做，服從公司的規章制度，各項工作都能夠按照領導及行政部的安排認真完成。不會影響企業形象，無故去做些對公司影響不好的事情。下半年我們部門還會在這方面一如既往的繼續發揚。
回首往昔，沒有黯然傷神，沒有沉淪於昨日的得失，在是與非中，我們部門一定會把專案籤確的目標作為指導我們部門的工作方向，在集體的大方向指導下，按專案總經理及設計部副總目標，選好航程，為下乙個嶄新的日子精心打造出更優、更美的設計藍圖。
總結了以上這些工作中的經驗及不足。在時間緊、工作重的下半年裡我們部門的全體同事已經做好準備，齊心協力共同做好我們部門的工作。讓我們的建築產品在在哈爾濱得到更高的評價。
讓中國銀泰真正成為哈爾濱市場的領軍品牌。
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