鄂爾多斯市東勝區景觀大橋工程專案
工程名稱： 韓土公路2號橋合同號： 三
承包單位： 江蘇省交通工程集團****
監理單位： 天津華北工程監理公司編號：
工程開工申請單
a—8一式三份，指揮部、總監辦、承包人各乙份
鄂爾多斯市東勝區景觀大橋工程專案
工程名稱： 韓土公路2號橋合同號： 三
承包單位： 江蘇省交通工程集團****
監理單位： 天津華北工程監理公司編號：
施工技術方案報審表
a—3本表一式三份，總監批准後，總監辦、承包人各乙份，報指揮部備案乙份。
第一部分：工程概況
韓土公路2號橋主橋承臺是分離式矩形承臺，其中8、9主墩承臺幾何尺寸為18.5×18.5×5m，輔助墩幾何尺寸為22.
5×6.5×3m。鋼筋用量為1190墩鋼筋，澆注c15混凝土262方，c30混凝土10356方，冷卻水管用量為17.
6噸。第二部分、施工進度計畫
我部將用2個工作月來完成主橋承臺的施工，4月初開始主墩承臺施工，到5月初，用乙個月的時間完成主墩承臺的施工，輔助墩承臺在4月中旬開始施工，到5月中旬完成。按照總體施工計畫，我部將安排8號墩右承臺作為主橋承臺施工的首件。
第三部分、材料、裝置、人員進場計畫、資源安排
我部對主橋承臺工程施工十分重視，對施工所用的材料、裝置和人員作了比較詳細的進場計畫，優先安排樁基礎的原材料進場。
1、材料進場
我部2023年10月份，就對周邊原材料進行了調查，多方比較後，選用與灌注樁一樣水泥，蒙西的水泥，耳子壕的砂石，包頭源力礦粉，達電的粉煤灰和包頭屹峰的減水劑，已經在2023年冬休期前備足施工所需的原材料。
2、裝置計畫
承臺開挖的挖機已經到位，混凝土運輸車3臺已經到位。混凝土攪拌站已經正常工作。所用小型機具已經到達施工現場。
3、人員計畫
我部承臺施工安排1個施工隊，4個班組，木工班25名，鋼筋班30人，水石班30人，普工班10人，現場技術員3人，其中1名兼現場負責人，安全員1名。
4、資源安排
我部近期合理安排承臺施工所用的材料。已經進場部分材料能夠保證2023年5月施工所用的原材料。後續的資源也已經安排近期進場。
第四部分、資金流動計畫
我部安排100萬人民幣做先期的準備資金，再陸續安排100萬承臺費用全面開工。2023年後5月中旬完成承臺施工。
第五部分、專案管理組織設定和人員分工
1、專案管理組織設定見附圖
2、專案經理部部門職能說明
專案經理部下設工程部、質檢部、合同部、機料部、試驗室、財務部、綜合部等七個部室，下轄1個施工隊。
工程部：負責分項工程施工管理、技術、測量、資料工作，負責施工現場安全指導、監督工作；
質檢部：負責分項工程施工工序的抽檢工作及工程實物驗收、報檢等工作；
合同部：負責合同、計畫管理、計量支付等工作；
機料部：負責機械管理、排程、保養節能等工作和物資的採購、運輸、保管、貯存、控制發放等工作；
試驗室：負責工程施工原材料、半成品、成品試驗檢測，按要求做好記錄，同時對施工中使用的砼配合比進行設計與檢查等工作；
財務部：負責財務成本核算、工程款劃撥和員工薪酬發放等工作；
綜合部：負責工程參建人員的調配、勞保用品發放；施工現場及駐地的安全警衛工作，文明施工管理；辦公用品購置及生活設施管理和醫療衛生、文化娛樂等後勤保障工作。
橋梁承臺施工隊：負責承臺的具體施工。
第六部分、施工安排和方法總說明
我部將安排8號墩右幅作為承臺首件工程，為了不影響後面工程，先主墩後輔助墩。近2個月內完成承臺施工。承臺採用機械開挖，槽鋼拼裝模板，鋼筋在加工場加工成型，基坑內安裝。
溜槽澆注混凝土。
第七部分、質量控制方法和手段
我部為了按質按量完成工程施工，對每道工序都制定了質量目標，落實質保體系，並對質量工作提出具體的要求。
(一)質量目標
本工程的質量要求是優良，質量目標是爭精品，本工程的質量方針是按照合同要求、設計檔案、規範規定的標準和程式組織施工，確保各道工序一次成功，避免不合格工序和產品。
(二)質保體系
將質量管理職能落實到每乙個部門，每乙個崗位，建立以專案經理為質量第一責任人的管理職責和職權體系，形成乙個完整的質量體系。由總工程師具體負責該體系，管理者必須支援體系的工作。由一名有經驗的工程師負責該體系的日常工作，確保該體系正常運轉。
(三)確保質量工作的要求
1.提出質量、工期要求
針對業主在標書合同中提出的質量和工期要求，進行可行性與風險性研究，從技術上、裝置上、人員資源配置上滿足業主的要求。組織精幹力量，選派施工能力強、質量信譽好的施工隊伍，從技術上對主要工藝進行充分的優化，根據工程需要調集足夠的施工裝置，確保滿足設計、規範、合同中規定的各項要求。
2.建立施工方案審批制度選擇合理的施工方案，結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析對比，確保方案在技術上可行，質量可靠，經濟合理。
建立施工方案設計審批制度。對工程總體及分項工程的施工方案設計須有專案經理、生產副經理和專案總工程師以及有關部門人員的簽字。
3.建立質量體制
在施工過程中，建立崗位責任制，由生產總負責全面負責材料、施工和協調保障工作，技術總負責負責在施工過程所需的技術指導，現場技術人員保障施工技術。參與施工人員對工序的質量負責，技術人員並按合同、設計、規範和科技檔案的要求進行資料的管理、處理、收集、編目、儲存、保管、確保檔案的完整性，資料的準確性。
４.控制原料質量
按設計檔案和規範要求的標準，採購原材料、半成品及附屬設施部件，按原材料進行質量驗收，根據各種材料的特點採取相應的方法進行標識和存放。
嚴格控制原材料質量，每批進場材料有完整的材料質量證明書，並經複驗合格後方可使用。
施工前組織質檢員、試驗員、材料採購員、會同監理到砂、石等大宗材料生產場地對產品質量、品種、產量、信譽等各方面進行調查，並取樣試驗。確認後留下樣品簽定合同，定向定量**，確保來料品質。
第八部分重點工程施工措施
1.施工前的質量控制
⑴由專案經理部、總工組織有關人員編制施工組織設計檔案；
⑵編制施工總進度計畫、勞動計畫、大型機械裝置計畫；
⑶施工組織設計中詳細制定分項工程的施工工藝，提出本工程的質量控制要點和控制計畫。對實施的工序要有明確的資料標準及檢測手段。
⑷組織有關人員詳細閱讀設計施工圖及相關的檔案，透徹理解設計意圖。
2.施工中的控制
⑴施工過程中嚴格執行三檢（自檢、互檢、交接檢驗）制度。做到誰施工，誰負責質量，誰保證質量，上道工序不合格，不准轉入下一道工序。
⑵每道工序施工前進行技術交底，班（組）長為本工序質量第一任人。
⑶各施工處第一責任人應熟悉圖紙，知道本分項(分部)工程中每個部位的工藝流程，為本分項(分部)工程的第一質量責任人，實行質量一票否決制，質量與獎勵掛鉤。
3.工程測量控制
⑴對業主提供的工程測量平面、高程控制點、成果資料複核後辦理交接手續。
⑵加密測量控制網，報請監理工程師確認。
⑶對控制點設定保護，定期複核。
⑷測量儀器在檢驗有效期內使用。
4.加強試驗工作
⑴加強試驗室的工作
我公司將嚴格遵守關於設立工地試驗室建設檔案規定，在工地建立的工地試驗室按乙級試驗室規模要求進行配置。
⑵建立恆溫養護室，確保砼試塊的養護質量。
⑶對工程檢測及計量儀器實行規範化管理。各種儀器及計量器具必須確定專人保管專人使用；對不合格的器具須及時修理調換，各種儀器按產品使用說明及施工規範要求定期檢查及校驗，嚴禁帶病工作，並在檢驗有效期內使用。
5.原材料的檢驗和試驗
進場水泥、鋼材、石子、黃沙、水等原材料均需提供質量保證書，由試驗室根據規範進行取樣複檢，合格後經工程師同意後方可使用。
6、質檢資料
上述檢驗都必須有原始資料、有簽字、記錄，並整理、編目、歸檔、保管。資料要求記錄資料準確、字跡清晰、完整。
7、培訓
⑴進行全員質量意識教育，分別對管理層和勞務層進行質量管理知識與技能教育。
⑵所有技術工人進行上崗培訓。特殊先專案施工需取得上崗證後方可上崗進行操作。
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