新年獻辭
各位同仁：
送走了年，我們迎來了年！在此，我祝行政人事系統的各位同仁工作順利，萬事如意！擁有更多的健康、平安、快樂、財富！！
2023年我們的戰略是：
1 人才戰略。各位人力資源工作者，都應該清楚誰是公司的人才，誰是公司的支柱，他們的績效如何？他們的待遇如何？如何做好服務？
2 學習型組織。這是乙個老話題，也是乙個永恆的話題，但對於天海還是乙個新問題。我們必須通過學習和培訓提高企業的整體素質。
3 職業發展計畫。要讓人知道自已如何努力，如何發展？要通過比武的方式，而不是相馬的方式去發現人。比武、比武，選拔、選拔！人才脫穎而出！
4 團隊建設。在行政人事系統打造乙個平台，讓大家在這個平台上交流、協作、促進、發展，最終實現企業和個人雙贏！
為實現以上戰略，我們設定了一些專案，通過實現這些專案來達成我們的戰略。希望大家關注這些專案：
1 kpi及績效研究報告；
2 如何建立以客戶為中心的企業文化；
3 宣傳和鼓動、激勵員工激情；
4 創新大會；
5 組織結構及流程研究報告；研究百年老店、汽車行業、同行業的組織結構和業務流程；
6 人才戰略計畫；
7 人力資源計畫，特別是建立人力資源資料庫的工作；
8 職業發展計畫；
9 勞動效率計畫；
10 學習型組織方案；
11 殘疾人補償金方案；
12 行政人事系統團隊建設。
相信，經過我們共同的努力，天海集團的企業文化和人力資源工作將會登上乙個新的台階！
謝謝！！
下半年行政人事工作的指導思想
下半年開始了！行政人事系統各模組必須有明確的工作計畫，是能夠操作的、資料化的，而不是空洞的、籠統的。下半年各方面工作，我的指導思想是：
1 戰略
戰略管理包括經營計畫、目標管理和高階管理人員績效評估。是辦公室工作的核心。
經營計畫，是公司經營戰略之總綱，必須認真研究，反映公司實際，反映最高決策者思想，是在大量調查研究基礎上形成。絕對不能在年初編好，全年不去過問。如何考查經營計畫的執**況？
每月各分公司企業管理會議匯報，集團每季度經營管理會議匯報，每月績效評估表綜述，各種通知通報會議紀要都可以檢查經營計畫的實施情況。每季度各分公司應有經營計畫評審應有目標實現之趨勢分析。
目標管理，目標制定要科學，定義要明確，特別是跟蹤**要科學，合理的統計週期、統計流程，要通過統計分析推進目標不斷改進。如何管理和考查目標的完成情況？每月各分公司企業管理會議匯報，集團每季度經營管理會議匯報，每月績效評估表分析，各種通知通報會議紀要都可以檢查目標的完成和改進情況。
依據上述資料編制每月kpi資料表（目標監控表），每季度各分公司應有目標實現之趨勢分析。
績效評估，要形成績效文化，要成為人才模具，要通過績效溝通改進績效工作。考核專案要集中在組織的主要目標上面，考核權重也要集中在主要目標上面，績效考核要滲透到每乙個班組，每月要執行，有各級績效評估結論。每月目標監控、績效分析，提交公司總裁。
經營計畫、目標監控、績效評估的執行要靠表單，表單化是執行的保證，這些表單的發表要有嚴格的審批流程。
2文化企業文化不是一本手冊而已，那是公司的理念和執行機制，這些理念要轉化成為整個公司的行動。支援理念的是各種制度、程式，要歸納彙總定期檢查其執**況。其中，運營機制，特別是激勵機制是文化的重要部分，要形成書面化的激勵體系，成為員工拼搏向上的源泉。
績效評估、考核方案要體現以正激勵為主的思想。
企業文化和激勵的執行要靠工作計畫（方案）和表單，表單化是執行的保證，這些表單的發表要有嚴格的審批流程。
3 品牌
品牌管理包括商標、專利和著作權的管理。
首先是定期維護，保證天海擁有這些智財權。其次是執行規則，商標權的使用和授權，專利的保護如何施行，著作權如何體現，應該制定書面化的制度、流程。再次策劃方案弘揚這些無形資產。
品牌管理的執行要靠工作計畫（方案）和表單，表單化是執行的保證，這些表單的發表要有嚴格的審批流程。
4 組織
包括組織結構圖、職責分配表、人事任命書、職務說明書。要研究同行業、著名企業的組織結構，定期提出研究報告，用最有利於企業發展的組織結構，解放生產力。每乙個人都應該知道自已身處哪個組織，自已的職責是什麼。
每個組織以《組織手冊》來描述。
組織結構圖、職責分配表、人事任命書、職務說明書的發表要有人事標準化的表單，表單化是執行的保證，這些表單的發表要有嚴格的審批流程。
5 人才
人才戰略是人力資源工作的重心！
包括人力資源規劃、人才庫、人員排程和人才政策。人力資源規劃要基於公司的戰略和目標，這是乙個策劃的過程，輸入是公司戰略目標、公司現狀，輸出是內招計畫、培養計畫和外招計畫。每半年應提交乙份人力資源規劃，並嚴格實施。
每個組織的管理者應清楚誰是公司之人才！集團應建立人才庫。
人力資源部門應讓進入人才庫的員工享受到人才政策的陽光。
要建立人力資源基地，包括內部培養、技校、學校、人力資源**等各種社會資源為天海經營管理服務。
招聘和甄選的執行要靠工作計畫（方案）和表單，表單化是執行的保證，這些表單的發表要有嚴格的審批流程。
6 學習
建立學習型組織是企業永恆的目標。
每年要提交乙份年度培訓計畫。建立培訓計畫是乙個策劃的過程，輸入是公司戰略目標、計畫，如研發計畫，公司員工素質現狀，輸出是培訓計畫。這個計畫應該是針對職類策劃的，培訓的目的是有針對性的提公升員工素質，而不是組織了培訓活動而已！
天海商學院是乙個開展學習型組織活動的乙個平台。
培訓的執行要靠工作計畫（方案）和表單，表單化是執行的保證，這些表單的發表要有嚴格的審批流程。
7 發展
職業發展是人力資源工作的核心工作之一。包括績效管理和人員選拔。
績效管理是職業發展的基礎。每個組織、每個人必須明確自已的目標，這個目標必須時時受到關注（按月跟蹤），每個組織、每個人都必須有乙個目標完成情況的評價系統（績效評估標準），目標的完成情況必須得到評價（績效評估結論）。每個人由他的上級給出評估結論和溝通。
職業發展包括幹部選拔和專業人員選拔。幹部選拔要有原則和標準，選拔過程要制定流程，關鍵步驟的控制點，規定選拔的方法和工具等。專業人員選拔要制定職業發展程式，一般包括理論測試、技能測試、綜合評價幾個方面，制訂計畫，每人每年都應該得到一次職業發展評估結論，作為員工職業發展之輸入。
職業發展的執行要靠工作計畫（方案）和表單，表單化是執行的保證，這些表單的發表要有嚴格的審批流程。
8 激勵
激勵政策、薪酬、獎勵都屬於激勵的範籌。
對於職業發展的員工應該有配套的激勵政策，如評先、晉職、住房、補助等。特別是進入人才庫的員工，應給予什麼待遇。
集團要制定統一的薪酬政策，工資含量必須得到有效的控制。工資方案是薪酬工作的依據，要定期更新以適應於社會水平的發展。應定期評價員工工資的適宜性，其依據是各階段的績效評估、職業發展結論等。
集團制定統一的獎勵方案，形成體系。分不同的職類，獎勵方案也有不同側重。
激勵的執行要靠工作計畫（方案）和表單，表單化是執行的保證，這些表單的發表要有嚴格的審批流程。
9 關懷
每半年制定乙個員工關懷計畫。員工關懷的範圍較廣，與人有關的合理的、適宜的、現實的需求有關的方面的改進，都可以列入計畫。
員工關懷計畫的輸入是員工滿意度調查表及分析。
員工關懷工作要體現公司企業文化理念。
員工關懷的執行要靠工作計畫（方案）和表單，表單化是執行的保證，這些表單的發表要有嚴格的審批流程。
10 後勤
行使好以下職責，為經營管理做好服務工作。這些工作的開展應是規範的、高效的。
行政：環衛、土地房產、招待、低值易耗品（包括辦公用品）、檔案、醫療保健、食堂、班車、車隊、集體宿舍。
保衛：治安、消防、紀律。
基建：建築、安裝、房產維護。
後勤工作的執行要靠工作計畫（方案）和表單，表單化是執行的保證，這些表單的發表要有嚴格的審批流程。
工作總結2023年度工作總結 人事部門
教育資訊網 年度工作總結 人事部門 年，人事處按照學校的工作安排，以 重要思想為指導，以發展為主線，以改革為動力，團結拼搏，求真務實，開拓創新，圓滿完成了本年度各項工作任務，為深化我校人事分配制度改革，校內管理體制改革和推進師資隊伍建設做出了新貢獻。年我校被評為全區人事工作先進單位 全區人事統計工作...
人事部門個人工作總結
一 立場鮮明講政治 人們說，人事也是乙個實權位置，當然他大概是指其他行業吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是是就是 是 不是就是 不是 的問題，不存在模稜兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以不是這樣，更不可以帶著私心雜念，感情用事...
行政人事部門工作總結 二
四 執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜 對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，行政人事部通過周到調查以後，給予了公道公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。五 今年以來，公司充分斟酌員工的福利，...