人事文員年度工作總結報告

（5）過節費、生日禮金、探親等福利處理。

（6）集團及下屬企業員工花名冊月度更新及管理。

2、關鍵績效指標完成情況

（1）關鍵績效指標：1、海外招聘協助差錯率，權重50%。海外招聘：

①在簡歷收到2日內翻譯完成，每晚一天扣5分；②面試安排，被投訴一次扣10分；③因自己原因導致擬錄用候選人不與公司簽約的，每個扣20分；④獵頭公司維護，海外獵頭公司每年推薦簡歷數平均不得少於5人，國內獵頭公司簡歷不得少於3份，少乙份簡歷扣5分。

完成情況：①共收到海外人才簡歷18份，其中需翻譯份數為16份，無翻譯延遲；②面試安排和協議簽訂共安排21次，安排形式包括**、**和面談，未收到投訴。③無新入外籍專家錄用簽約，協助續簽原有專家3位。

④截止到目前為止，我負責的海外招聘需求分別是亞太r&d技術總監和首席工程師。

（2）合同規範化管理，權重30%。集團總部簽約的外國專家勞動合同管理，臺帳中每少一人扣10分，合同到期未按合同規定提前天數匯報扣10分，因工作失誤導致外國專家合同到期未能及時簽約，每人扣20分，導致專家不與公司續約每人扣20分；延期續約，每人扣10分。

完成情況：外籍專家勞動合同台賬已建立並完善，合同到期及續簽工作已及時完成。無扣分。因此，合同規範化管理扣0分。

（3）員工錄用、離職管理，權重20%。新入職員工檔案完整，根據公司規定，每少一項扣5分，入職前未協助辦理並開通帳號扣5分；離職未按公司規定辦理，每項扣10分。

完成情況：實習期內員工錄用、離職管理已按考核指標完成。因此，員工錄用、離職管理扣0分。

（4）考勤管理，權重10%。每月5日前將上月度考勤彙總並提供給深圳分公司楊冬梅，每晚一天扣10分；考勤統計資料每錯一人扣5分；新入職員工考勤資料於入職當天錄入，每晚一天扣5分；私自修改本人及其他員工考勤資料，發現一次，此項分值扣完。

完成情況：每月考勤彙總按時完成；考勤統計資料錯誤兩人，扣10分；新入職員工考勤資料於入職當天已準時錄入；無私自修改考勤資料行為。因此，考勤管理扣10分。

3、戰略導向指標情況

請領導考核。

4、不足與成績

（1）不足。①工作效率亟需提高，執行力待加強；②工作中缺乏有效的計畫性，工作計畫清晰度和詳細度較低；③工作中不夠細緻、謹慎。

（2）成績。暫無成績可言，工作仍需努力。

5、建議

本人入司短，資歷尚淺，仍在不斷的學習中，希望能夠加強自勉，向領導和工作上前輩們靠近！

報告人：

2023年 12月 31日