營銷方案申報流程管理

2021-03-04 09:36:40 字數 2430 閱讀 2740

一、為規範專案營銷工作中涉及營銷類方案制定、審批、實施及調整程式。明確方案操作過程中各環節及各部門的職責與義務。

二、本制度依據《專案方案管理實施細則》等公司相關制度制定。

三、本制度適用於榮盛房地產發展股份****營銷系統,包括專案銷售部、子(分)公司營銷部、營銷策劃部。

四、專案運作過程中營銷類方案涉及工作流程有:審批流程、報備流程。

五、專案運作過程中涉及的營銷類方案包括:

1、專案定位報告。

2、專案建議書。

3、專案營銷策劃方案。

4、專案案名、標識、廣告語。

5、專案亮相方案。

6、專案開盤方案。

7、專案定價方案。

8、專案調價方案。

9、專案成本指標體系。

10、專案考核指標體系。

11、年度考核指標調整。

12、售樓處設計、修建、裝修、裝飾及外部指引系統包裝。

13、樣板間裝飾、裝修。

14、專案核心推廣理念。

15、沙盤、戶型單體模型設計、製作。

16、印刷品設計及製作。

17、外部資源選擇、確定。

18、銷售人員招聘、培訓。

19、專案vi系統。

20、專案月度推廣執**況總結與分析。

21、專案月度銷售總結與分析。

22、清盤後專案營銷工作總結與分析。

23、專案樣板間戶型選擇。

24、宣傳、推廣、**活動方案。

25、廣告小樣。

26、月度銷售考核指標。

27、年度廣告宣傳、營銷推廣方案(含各項費用明細)。

六、專案運作過程中所涉及營銷類方案須嚴格按照工作流程完成報批或報備後方可實施。

七、公司新拓展城市的專案前期運作過程中所涉及營銷類方案由公司營銷策劃部負責擬定、報批、執行。子(分)公司成立後由子(分)公司負責擬定、報批、執行。子(分)公司開發專案由其營銷部負責方案的擬定、報批、執行。

八、專案評審委員會審批的方案包括:

1、專案定位報告。

2、專案建議書。

3、專案營銷策劃方案。

4、專案案名、標示、廣告語。

5、專案亮相方案。

6、專案開盤方案。

7、專案定價方案。

8、專案調價方案。

9、專案成本指標體系。

10、專案考核指標體系。

11、年度考核指標調整。

九、 子(分)公司需向公司營銷策劃部報備的方案有。

1、售樓處設計、修建、裝修、裝飾及外部指引系統包裝。

2、樣板間裝飾、裝修。

3、專案核心推廣理念。

4、沙盤、戶型單體模型設計、製作。

5、印刷品設計及製作。

6、外部資源選擇、確定。

7、銷售人員招聘、培訓。

8、專案vi系統。

9、專案月度推廣執**況總結與分析。

10、專案月度銷售總結與分析。

11、清盤後專案營銷工作總結與分析。

12、樣板間戶型選擇。

13、宣傳、推廣、**活動方案。

14、廣告小樣。

15、月度銷售考核指標。

16、年度廣告宣傳、營銷推廣方案(含各項費用明細)

十、審批流程各部門許可權劃分。

1、專案銷售部

1.1、方案制定過程中提供建設性意見。

1.2、公司批覆方案的具體執行。

2、子(分)公司營銷部

2.1、擬定方案,方案報批,方案修改,並執行公司批覆的方案。

2.2、編制方案所需的市場資訊、專案資料的收集整理,徵詢專案部的意見。

3、專案經理

3.1、專案方案的初步審核。

4、子(分)公司總經理

4.1、召開經理辦公會討論方案並形成結論性意見。

5、公司營銷策劃部

5.1、對專案方案提供評審意見。

6、公司經營副總或市場總監

6.1、對營銷策劃部提出的評審意見審核。

7、總經理

7.1召開總經理辦公會對專案方案討論,形成結論性意見。

8、專案評審委員會

8.1、專案方案的審批。

十一、報備流程各部門許可權劃分。

1、專案部

1.1向營銷部提供建設性意見。

2、專案經理

2.1方案的初步審核及相關建議。

3、子(分)公司營銷部

3.1、提出設計要求、制定設計委託。

3.2、設計方案審核。

4、子(分)公司總工

4.1、委託設計過程中提供相關技術支援。

5、子(分)公司總經理

5.1、方案的最終審批。

6、公司營銷策劃部

6.1、對子(分)公司所執行方案進行備案。

十二、附件

1、專案運作過程涉及營銷類方案明細

2、報備流程

3、審批流程

專案運作過程涉及營銷類方案明細

報備流程

審批流程

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