計畫考核操作流程規範

一、計分考核是考核罪犯改造表現的主要方法，考核結果是對罪犯實施行政、刑事獎懲的重要依據。罪犯計分主要構成：思想分、勞動分（包括基本分、係數分、產品質量分）、獎扣分等。

二、堅持集體研究，民警直接考核的原則，堅持評分公正、透明，堅持評分等級化，適當拉開一定差距的原則。

三、召開辦公會和計分考核小組

棲鳳監區每月召開教導員辦公會，研究計分考核分值分配情況和檢查指導。內設監區成立計分考核小組，成員由班子成員組成。負責對罪犯計分考核工作的具體落實，內設監區副教導員專職從事日常計分考核工作，主要有各項基礎資料彙總和臺帳管理，做到日清、周核、月結，每月定期向內設監區匯報月度計分考核情況。

四、車間雙主管的職責：棲鳳監區核分下達後，主要由車間雙主管根據承包線實際完成的產值、產品質量、罪犯遵紀情況等，將分值劃分到每條流水線。

1、流水線人員計分考核：根據罪犯勞動崗位（等級）和實際生產任務完成情況即勞動分，科學確定個人分值，加上思想分，再加上獎扣分得到罪犯個**水線分值。

2、組長（線長）的計分考核：要根據承包線完成的產值、質量和流水線罪犯勞動紀律情況相掛鉤。組長分差根據車間每條流水線完成加工業產值差額情況，以中間線產值為基準，差額較大的，一般以5000元為標準，在同一等級中適當拉開分差，以一分左右為宜。

流水線月產值差額懸殊較大的，以一萬元以上的，對組長等級作出公升降區別。

3、勤雜犯（犯護、值班、保潔、統計等）的計分考核：

4、巡檢、台檢（或小檢）根據質量反饋情況定特級，確定分值，質量反饋主要包括廠家的或跟單的品質投訴（書面）、產品終檢及生產科的總檢。

5、工時、工價的確定，勞動分=基本分+產品質量分，基本分=產品數量*工序價（工序工時）*（1+係數分）。係數就是加工某工序的難度程度，最高為「1」。產品質量分就是罪犯一周或一月返修產品所扣除的分值，即工價*（1+係數分）*返修數量。

服裝車間：工序、工時由棲鳳監區生產部確定與測定。工序**由生產車間根據每款服裝的加工特點、罪犯在每道工序所完成的實際數量、技術難度、詳細地進行測算定價。

成員由總巡檢、外聘**、各線組長、巡檢員和統計組成。最後由承包民警和車間主管簽字確認，上牆公布，增強透明度。

電子車間：①準確界定電子每道工序難度，如補焊係數為「1」、插磁環、插二極體係數為「1.2」。②以基本件數為引數考核。插c5、c6、銀針等作為基本件數核定等級。

6、堅持計分考核月公布、上牆制度。

月底，各車間應及時公布車間計分考核情況，同時對本月中受到獎勵加分的服刑人員以及消極怠工、出工不了力、行為養成較差、違規違紀受處理的服刑人員名單也要及時上牆公布，使計分考核日記載做到更細更透明，接受全體服刑人員的監督。

五、承包線民警的職責：根據車間分配的分值，依據當月日記載、周評議，結合勞動數量和遵守監規紀律情況，將分值分配到流水線上每個人。

1、按工藝流程合理定崗。各承包線民警根據加工產品的工序流程，結合流水線的每名服刑人員的刑期、特長、技術熟練程度等情況，科學合理地提出定崗意見，供民警會議研究決定。使每名服刑人員在生產過程中都有自己的固定崗位和工序生產任務，能夠達到所做產品的質量要求和標準。

鼓勵服刑人員進行帶貨（外掛程式）或完成其他緊張的工序任務，並做好記錄。

2、日產值記錄規範及時、真實。車間使用統一格式進行日產值記載，日記載中須註明服刑人員的加工工序名稱、日完成量、返修數量、改造表現情況，並有服刑人員和承包線民警簽字確認。日記載以流水線或小組或以波峰焊為單位，記錄必須及時、真實，需更改的須經車間主管簽字確認，日記載裝訂成冊。

杜絕服刑人員私下贈送產值（或買賣電解）的情況，服裝車間應對每包裁片的包號、片號記錄在冊，對當日沒有完成的勞動任務的立即查明原因。帶貨（包括電子）或車間安排臨時性其他工序的勞動，可由組長、巡檢、統計三人協助民警做好相關工作，組長安排帶貨的工序、人員，巡檢、統計記錄帶貨數量，最後由承包線民警簽字確認。

六、副教導員負責對所有的違紀等思想加扣分，並及時兌現。

七、承包線民警評定：在當月日記載基礎上進行組中計分後簽字，然後交由副教導員進行彙總。當月計分考核情況，最終由內設監區區務會審議通過。