國內兒童主題商業的四大形式

兒童主題商業典型商業鏈

近幾年，國內的兒童主題商業市場不斷湧現出新型的兒童遊樂專案。部分甚至代表了目前世界兒童遊樂市場的領先水平。業內將這些新型的兒童樂園做了個基本的分類，有寓教於樂型別、角色扮演型別、科普娛樂型、純粹娛樂型以及早教型。

商家對逐漸意識到兒童對整個零售消費的影響，對兒童配套的重視程度不斷增加，「兒童配套」在很多傳統百貨中心和新興購物中心中的絕對比重和相對比重都明顯增加。各種兒童配套中，保留傳統兒童零售商品的同時，如服飾、玩具、日化用品等，兒童娛樂的比重增長明顯，比較典型的是兒童樂園。

以北京為例，僅以一定品牌影響力的五家兒童樂園，如愛樂遊、奇樂兒、哈比豆、海貝爾、yoyo，分別有十家左右的連鎖店，分布在各個區位。還有很多類似兒童樂園散步在各大百貨或購物中心，幾乎成了吸引人氣的標配，而這些百貨或購物中心基本在所在區域均有較強的影響力，如萬達、紅星美凱龍、國瑞城、bhg等。

北京部分兒童樂園

理論上，這一類並不是真正的兒童主題商業，因為兒童不是核心主題，但是兒童配套的地位的確顯著，對這些場所影響甚大，也可以稱為基礎的、或入門級的兒童主題商業。這型別兒童主題商業影響力主題，但分布廣泛，覆蓋群體多，是兒童主題商業的基石。

隨著百貨中心向購物中心的轉變，體量大幅度提高，出現了一些超大型購物中心，成為各個城市新的商業中心。而在這些新商業中心興起的過程中，兒童商業功不可沒，而這些商業中心也投桃報李，繼續發揮自己的「兒童主題」優勢，都建立各自的「兒童天地」。以北京為例，世紀金源有兒童成長天地，藍色港灣有兒童天地。

從業態來看，這裡的兒童主題商業業態齊全，品牌聚集。購物、樂園、遊樂、親子、培訓、餐飲、圖書室基本都有，突出體驗消費，營造好的消費氛圍，為兒童提供一條龍的服務，極大地吸引孩子。

這類兒童主題商業影響力大，從目前來看，也算最佳的兒童主題商業模式，借助兒童與家長消費的相互帶動和相互借力，發揮駐留消費的最大價值。

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北京金源時**物中心是目前世界上最大的單體商業建築，總建築面積70.8萬平方公尺。

「世紀金源兒童成長天地」於2023年12月24日開業，是世紀金源集團鼎立打造的一站式兒童體驗主題mall。集職業體驗、運動娛樂、親子教育、營養獎食、休閒購物於一體。位於北京市海淀區遠大路一號北京世紀金源購物中心（東段b1)，總建築面積高達2.

6萬平方公尺，層高75公尺。世紀金源集團的「兒童成長天地」也會以北京為中心，面向全國進行專案複製，做為集團重點專案經營。

「世紀金源兒童成長天地」三大模組

示範店及配套業態面積佔比：

調研顯示，兒童成長天地的典型顧客：

兒童主題商業基本是伴隨著兒童職業體驗城熱出現的。2023年前後，職業體驗城進入中國，作為非常新穎的一種娛樂模式，迅速引起商業地產界的極大關注，兒童職業體驗城主題鮮明，概念極具殺傷力。短短幾年，兒童職業體驗城在中國迅速擴張，全國有近百家職業體驗城開業，延續到二三線城市。

一些有實力的開始向全國連鎖發展，如比如世界、星期八小鎮。而且還有許多機構對這個領域躍躍欲試。

兒童職業體驗館相繼出現，是一種全新的消費模式，是對兒童傳統娛樂休閒乙個極大的衝擊。行業研究發現，其整體優勢明顯，主題鮮明，極具經營的差異化，全面提公升了商業地產專案的核心競爭力，這也是吸引商業地產的核心緣由。基於這種判斷，出現了這一類兒童主題商業模式：

以職業體驗城為典型作為主力店，吸引人氣，從而帶動周邊零售、培訓、娛樂、電影等市場。

這類模式當前最吸引眼球，也最受業內人士關注，但這類模式的發展也最糾結。一方面，仍然以很快的速度擴張，另一方面，它的盈利能力、對周邊業態的拉動效應仍面臨很大的挑戰。如何發揮它的獨特優勢，創新盈利模式，提高核心競爭力，需要不斷模式。

這類與第三類有點類似，全力打造兒童主題概念，極大壓縮**消費板塊。不同之處在於，沒有明顯的主力店角色，各業態比較平均。以北京為例，早期的有桑尼摩爾、凱爾玩具城，其中，桑尼摩爾比較典型，以兒童零售為主，輔助的有培訓、遊樂。

近幾年，比較接近的如六佰本，體量也比較大，入駐的有各類培訓機構、閱覽室、兒童遊樂、親子中心等。

這類模式比較值得**，但僅僅兒童業態是否足以吸引人氣，能否吸引最終為消費買單的家長，這些都是需要思考的。

除了以上幾類兒童主題商業，以孩子王、恆大的趣庫為代表的中小型連鎖兒童商業發展也非常迅速。兒童消費市場的繁榮，促進兒童主題商業，而兒童主題商業也在不斷摸索和探索，來促進兒童市場的發展。