1.計畫職能：管理者為實現組織目標對工作所進行的籌畫活動。計畫職能是管理四大職能
中最重要和最首要的職能，是組織、領導和控制職能的基礎。2.組織職能：管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程。組織工作不僅包
括組織結構設計，還包括權力機構設計和人際網路設計，為領導職能和控制職能的發揮提供了合適的組織結構框架。
3.領導職能：管理者指揮、激勵下級，以有效實現組織目標的行為。領導職能同其他三大
職能一樣，是有效管理的重要環節和必要手段，是組織目標得以實現的保障。4.控制職能：管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。控制職能包括三個基本步
驟，即建立標準、衡量成效和糾正偏差。這三個步驟與其他三大職能是密不可分的，控制職能的發揮可能會影響計畫方案的優化，對由於組織職能的原因造成的偏差採取措施進行糾正，有利於改進領導工作、提高領導者的工作效率。
5.這四大職能相互配合，相互交叉，使得管理過程成為乙個完整的個體，使組織目標更有
效地實現。
管理四大職能
管理四大職能 計畫工作 組織工作 領導工作 控制工作。計畫的種類 根據影響程度 範圍分 戰略計畫 戰術計畫 根據時間間隔長短分 長期 中期 短期計畫 根據內容不同分 專項計畫 綜合計畫 根據管理職能分 生產計畫 財務計畫等。組織結構 解決管理層次 部門 職權如何劃分的問題。組織結構的設計，就是把為實...
生產計畫的層次及職能計畫之間的關係
年度生產計畫 計畫是管理的首要職能，沒有計畫，企業內一切活動會陷入混亂，在乙個好的計畫指導下，水平一般的下屬，也會做出成效，在乙個差的計畫指導下午，能力很強的下屬，也會把工作弄糟。現代工業生產是社會化大生產，企業同部分工十分精累，協作區非常嚴密，任何一部分生產活動都離不開其它部門而單獨進行。因此，需...
跟進的四大技巧
跟進的四大技巧 抓緊 面談 促成 小禮物 1 務必要在四十八小時內進行跟進 要在四十八小時內進行跟進的理由是，因為一般人在接受新知的過程中，學習的速度參差不齊，一般說來 大概在二十四小時內，他對於在說明會所聽到的新資訊，能記得的不超過40 而到了四十八小時，可能只剩下不到12 的印象 超過四十八小時...