工程員培訓

2021-03-03 21:37:12 字數 4948 閱讀 4103

1.3.2.

3建築裝飾裝修分部工程包括地面與樓面工程(包括基層及面層)、門窗工程、幕牆工程及室內外的裝修、裝飾專案。另外,對有地下室的工程,除±0.00及其以下結構及防水部分的分項工程列入「地基與基礎」分部工程外,其他地面、裝飾、門窗等分項工程仍納入建築裝飾裝修分部工程內。

分為地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質隔牆、飾面板(磚)、幕牆、塗飾、裱糊與軟包、細部子分部工程。

1.3.2.

4建築屋面分部工程包括屋頂的找平層、保溫(隔熱)層及各種防水層、保護層等。對地下防水、地面防水、牆面防水應分別列入所在部位的「地基與基礎」、「裝飾裝修」、「主體」分部工程。分為卷材防水屋面、塗膜防水屋面、剛性防水屋面、瓦屋面、隔熱屋面子分部工程。

1.3.2.

5建築給水排水及採暖分部工程,包括給水排水管道、採暖、衛生設施等。原來的煤氣工程不包括在本分部工程內。分為室內給水系統、室內排水系統、室內熱水**系統、衛生器具安裝、室內採暖系統、室外給水管網、室外排水管網、室外供熱管網、建築中水系統及游泳池系統、供熱鍋爐及輔助裝置安裝子分部工程。

1.3.2.

6建築電氣安裝分部工程為了適應應用範圍的變化,主要指強電部分,將弱電部份分離出來。分為室外電氣、變配電室 、供電幹線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝子分部工程。

1.3.2.

7智慧型建築分部工程是新增加的子分部工程即常稱弱電部分,劃分為通訊網路系統、辦公自動化系統、建築裝置監控系統、火災報警及消防聯動系統、安全防範系統、綜合佈線系統、智慧型化整合系統、電源與接地、環境、住宅(小區)智慧型化系統。

1.3.2.8通風與空調分部工程按系統又劃分為送排風系統、防排煙系統、除塵系統、空調風系統、淨化空調系統、製冷系統、空調水系統。

1.3.2.9電梯安裝分部工程按其種類又劃分為電力驅動的引式或強制式電梯安裝、液壓電梯安裝、自動扶梯、自動行人路安裝等子分部工程。

1.3.3建築與結構工程分項按主要工種工程劃分,但也可按施工程式的先後和使用材料的不同劃分,也有一些分項工程並不限於乙個工種,由幾個工種配合施工的,如裝飾工程的護欄和扶手製作與安裝,由於其材料可以是金屬的\木質的,不一定由乙個工種來完成。

主體分部工程對樓房還必須按樓層(段),單層建築應按變形縫劃分分項工程,對於其他分部工程的分項工程沒有強行統一,一般情況下按樓

層(段)劃分,以便於質量控制和驗收,完成一層,驗收一層,所以在能按樓層劃分時,應盡可能按樓層劃分,對一些小的專案,或按樓層劃分有困難的專案,也可不按樓層劃分;對乙個鋼筋混凝土框架結構,每一樓層的模板、鋼筋、混凝土一般施工先後,把豎向構件和水平構件的同工種工程各分為乙個分項工程。

建築裝置安裝工程的分項工程一般應按工種種類及裝置組別等劃分,同時也可按系統、區段來劃分,如碳素鋼管給水管道、排水管道。另外對於管道的工作壓力不同,質量要求也不同,也應分別劃分為不同的分項工程。同時,還應根據工程的特點,按系統或區段來劃分各自的分項工程 ,如住宅樓的下水管道,可把每個單元排水系統劃分為乙個分項工程。

1.3.4檢驗批指按同一生產條件或按規定的方式彙總起來供檢驗用,由一定數量樣

本組成的檢驗體。檢驗批的劃分與分項工程的劃分方法基本一致。

1.4單位、子單位、分部、子分部工程的驗收程式

檢驗批――由專案專職質量檢查員檢查評定,由監理工程師(建設單位專案技術負責人)組織專案專業技術負責人等進行驗收。

分項工程――由專案技術負責人組織檢查評定,由監理工程師(建設單位專案技術負責人)組織專案專業技術負責人等進行驗收。

分部工程――由施工單位自檢合格後,總監理工程師(建設單位專案技術負責人)組織施工單位專案負責人(專案經理)和技術、質量部門負責人及勘察、設計單位工程專案負責人參加驗收。勘察單位只參加地基基礎分部(子分部)工程,設計單位只參加地基基礎、主體結構及重要安裝分部(子分部)工程。當乙個分部工程中有幾個子分部工程時,可以乙個子分部、乙個子分部地進行質量驗收,然後將各子分部的質量控制資料進行核查;對地基與基礎、主體結構和裝置安裝工程等分部工程中的子分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測

結果的資料核查;觀感質量進行評價等。

單位工程――單位工程完工後,施工單位自行組織有關人員進行檢查評定,並向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告,應由建設單位(專案)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(專案負責人)進行單位(子單位)工程驗收。

檢驗批、分項、子分部、分部、子單位、單位工程的驗收評定程式見附圖1

基本都歸結到檢驗批的合格判定。檢驗批合格應符合下列規定:主控專案和一般專案經抽樣合格;具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄

1.4.1主控專案的條文是必須達到的要求,是保證工程安全和使用功能的重要檢驗專案,是對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗性專案,是確

定該檢驗批主要效能的。如:混凝土、砂漿的強度等級是保證混凝土結構、砌體工程強度的重要效能,所以必須全部達到要求。

主控專案包括的主要內容有:a、重要材料、構件及配件、成品及半成品、裝置效能及附件的材質、技術效能等。檢查出廠證明及試驗資料符合有關技術標準規定。

b、結構的強度、剛度和穩定性等檢驗資料、工程效能的檢測。檢查測試記錄,其資料及專案要符合設計和本驗收規範要求規定。c、一些重要的允許偏差專案,必須控制在允許偏差限值之內。

對一些有齡期的檢測專案,在其齡期不到,不能提供資料時,可先將其他評價專案先評價,並根據施工現場的質量保證和控制情況,暫時驗收該專案,待檢測資料出來後,再填入資料。

1.4.2一般專案是指除主控專案以外的檢驗專案,其條文也是應該達到的,只不過對不影響工程安全和使用功能的條文可適當放寬一些。

這些專案在驗收時,絕大多數抽查的處(件),其質量指標必須達到要求。一般專案包括的主要內容有:a、允許有一定偏差的專案,而放在一般專案中,用資料規定的標準,可以有個別偏差範圍,最多不超過20%的檢查點可以超過允許偏差值,但也不能超過允許值的150%。

b、對不能確定偏差值而又允許出現一定缺陷的專案,則以缺陷的數量區分。如:磚砌體、預埋拉接筋,其留置間距偏差;混凝土鋼筋露筋,露出一定長度等。

c、一些無法定量的而採用定性的專案如:碎拼大理石地面顏色協調,無明顯裂縫和坑窪;油漆工程中中級油漆的光亮和光滑專案,衛生器具給水配件安裝專案,介面嚴密,啟閉部份靈活;管道介面專案,無外露油麻等這些就要靠監理工程師來掌握。

2.講解竣工資料的內容和相關的政策要求

根據《建設工程檔案歸檔整理規範》gb/t50328-2001中所提出的對與工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現狀、具體儲存價值的各種載體的檔案、均應收集齊全,整理立卷後歸檔。建設工程檔案主要包含了工程準備階段檔案、監理檔案、施工檔案、竣工圖和竣工驗收檔案、聲像。

建設工程檔案歸檔範圍和保管期限見附圖2

以上是根據《建設工程檔案歸檔整理規範》gb/t50328-2001所訂的收集範圍,還要根據各地城建檔案館的要求,會有相應的變動。

在《建設工程檔案歸檔整理規範》gb/t50328-2001中還有一些相應的要求:

2.1移交當地城建檔案館的為原件。

2.2建設單位在工程竣工驗收後3個月內,必須向城建檔案館移交一套符合規定的工程檔案。

2.3立卷不宜過厚,一般不超過40mm。

2.4圖紙按專業排列,同專業圖紙按圖號順序排列。

2.5既有文字材料以有圖紙的案卷,文字材料排前,圖紙排後。

2.6不同幅面的工程圖紙應按《技術製圖複製圖的摺疊方法》(gn10609.333-89)統一摺疊成a4幅面(297mm*210mm),圖示欄露在外面。工程檔案中文字材料幅面

尺寸規格宜為a4幅面(297mm*210mm)。

2.7卷內文均按有書寫內容的頁面編號。每卷單獨編號,頁號從「1」開始。

2.8頁號編寫位置:單面書寫的檔案在右下角;雙面書寫的檔案,正面在右下角,背面在左下角。摺疊後的圖紙一律在右下角。

2.9成套圖紙或印刷成冊的科技檔案材料,自成一捲的,原目錄可代替卷內目錄,不必重新編寫頁碼。

2.10建設工程專案實行總承包的,總包單位負責收集、彙總各分包單位形成的工程檔案,並應及時向建設單位移交;各分包單位應將本單位形成的工程檔案整理、立卷後及時移交總包單位。建設工程專案由幾個單位承包的,各承包單位負責收集、整理立卷其承包專案的工程檔案,並應及時向建設單位移交。

2.11工程檔案應採用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水、藍黑墨水,不得使用易褪色的書寫材料。

2.12竣工圖章尺寸為:50mm*80mm。

2.13竣工圖章應使用不易褪色的紅色印泥,應蓋在圖示欄上方空白處。

2.14利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據;凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的,應當重新繪製竣工圖。

注:結合以上的要求,我公司工程檔案工程檔案的份數及原件要求及組卷方式具體有如下要求:a、交當地檔案館一套(原件),按當地檔案館的要求組卷;b、交建設單位一套(是否原件由建設單位定),按當地檔案館的要求組卷;c、交建築總公司一套(原件),按建築公司的組卷要求;d、交監理公司一套(是否原件由監理公司定),按監理公司的組卷要求。

以上四套是必須滿足的,有一些地區的質檢站及相應的分公司都要自留一套,具體要求需相對應的部門來決定。

3.施工技術管理資料

3.1圖紙會審紀要

一般由建設單位或設計院出,應注意參加交底單位的人簽字是否齊全。

3.2設計變更通知書

a、設計單位應及時下達設計變更通知單,內容詳實,必要時應附圖,並逐條註明應修改圖紙的圖號。

b、設計變更通知單應由設計專業負責人以及建設(監理)和施工單位的相關負責人簽認。

c、分包單位的有關設計變更和洽商記錄,應通過工程總包單位後辦理。

3.3、施工組織設計、施工方案

要注意審批、審核手續是否齊全,引用的標準規範是否是現行的規範,施工段劃分,施工方案是否有針對性。

單位工程施工組織設計的內容主要包括:編制依據、工程概況及工程特點、施工部署、施工準備、主要施工方法、主要施工管理措施(質量、進度、安全、消防、保衛、環保、降低成本等)、主要經濟技術指標、施工平面布置等。

施工組織設計的編制,原則上由組織工程實施的單位負責。施工組織設計、單位工程施工組織設計應由專案經理主持編制。施工組織設計應報上一級總工程師或經總工程師授權的專業技術負責人審批。

分部(項)工程施工方案原則上由專案部負責編制,專案技術負責人審批。重點、難點分部(項)工程施工方案應由企業技術部門審批。由專業公司承擔的工程專案施工組織設計(施工方案),應由專業公司技術負責人審批。

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