材料、裝置進場管理辦法
目錄1、編制目的 (3)
2、適用範圍 (3)
3、名詞解釋 (3)
4、甲供材料、裝置進場計畫 (3)
5、材料、裝置進場驗收工序 (4)
6、材料、裝置進場驗收依據 (6)
7、材料、裝置進場驗收管理 (6)
8、附件 (6)
1．編制目的
為規範光大地產各專案對工程材料、裝置進場的檢查報驗，強化對材料、裝置進場檢查報驗的監督，保證材料、裝置的品質達到設計、合同和相關規範要求。
2．適用範圍
適用於光大地產各專案。
3．名詞解釋
本辦法中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：
3.1甲供材料、裝置：指由甲方與承包方簽訂合同時事先約定的，由甲方自行組織採購，**實物到工地現場的材料、裝置。
3.2乙供材料、裝置（含甲指乙供）: 指合同中施工方按國家規範及合同要求自行採購的材料、裝置。
3.3甲供材料、裝置進場計畫：指根據工程施工進度編排的甲供材料、裝置進場計畫，計畫中應該明確需要進場的材料、裝置的類別、品牌、規格型號、數量、進場時間、使用部位等要素，具體格式詳見附件《甲供材料、裝置進場計畫》。
3.4**商：指甲供材料、裝置的**商。
3.5乙方：指施工單位（包含總包單位、分包單位）。
4．甲供材料、裝置進場計畫
4.1甲供材料、裝置進場計畫的編制與提報
4.1.1甲供材料、裝置進場計畫由專案工程部負責編制，編制進場計畫應該結合現場實際情況並考慮材料、裝置的供貨期、運輸、現場存放條件等綜合因素。
4.1.2專案工程部須在每月10日前向專案成本組提交下月「甲供材料、裝置進場計畫」。
4.2進場計畫的審核
4.2.1甲供材料、裝置進場計畫必須經專案成本組備案，成本組按總量控制審核。須在每月15日前提交招標採購部。
4.2.2對於計畫量超出合同量、計畫提報的材料、裝置規格型號與合同不符的情況，專案工程部應對該原因進行說明並提交相關的證明資料。
4.2.3若進場時間沒有考慮材料、裝置的合理供貨週期，專案工程部應該修正進場計畫。
5. 材料、裝置驗收工序
5.1材料、裝置驗收流程
5.1.1甲供材料、裝置到貨時，**商須提前1天通知專案工程部，專案工程部須提前1天通知監理單位。
監理單位負責提前1天通知並組織專案工程部、招標採購部、施工單位、**商及其他相關人員進行驗收（詳見本管理辦法第6條：材料、裝置進場驗收依據及第8條的《材料、裝置進場驗收單》）。
5.1.2乙供材料、裝置進場時，施工單位須提前1天通知監理單位，監理單位負責提前1天通知並組織專案工程部、施工單位及相關人員進行驗收（詳見本管理辦法第6條：
材料、裝置進場驗收依據及第8條的《材料、裝置進場驗收單》）。
5.1.3園林大型喬木（胸徑30厘公尺以上）和名貴樹種（如羅漢松、黑松等）的進場，需通知專案設計組參與驗收。
5.2合格材料、裝置的處理
5.2.1甲供材料、裝置：
專案工程部專業工程師、專案設計組（只限於5.1.3內容）、監理專業工程師、施工單位驗收人員、**商、招標採購部採購人員須在《材料、裝置進場驗收單》會簽，並由各會簽單位或部門各存乙份。
施工單位負責接貨並安排貨物入庫。5.2.
2乙供材料、裝置：專案工程部專業工程師、專案設計組（只限於5.1.
3內容）、監理專業工程師、施工單位驗收人員須在《材料、裝置進場驗收單》會簽，並由各會簽單位或部門各存乙份。
施工單位負責接貨並安排貨物入庫。
5.3不合格材料、裝置的處理
5.3.1驗收不合格的材料、裝置拒收，不得用於現場施工。
由監理單位判斷材料、裝置拒收是否影響工期。如不影響工期，則安排**商重新供貨；如影響工期的則由專案工程部提出，按《工程質量管理之樣板引路制度材料樣板篇》中的「材料樣板確認流程」確認。甲供材料、裝置由招標採購部負責向**商進行索賠，乙供材料、裝置由專案工程部負責向乙方進行索賠。
5.4材料、裝置的送檢
5.4.1監理單位監督施工單位對材料、裝置按國家相關規定進行送檢，送檢結果應於工程部備案，送檢報告要求在規定時間內完成。
材料、裝置進場管理辦法
6. 材料、裝置進場驗收依據
6.1資料驗收：檢查供貨單位有效質量檢驗報告和產品合格證書等證明檔案。
6.2對板驗收：根據驗收原始樣板核對進場材料、裝置是否相符。
6.3檢查進場材料、裝置的品牌、產地、規格、型號、尺寸、色澤、材質（指材料）、外觀等是否符合設計、合同要求、及供貨計畫要求及成品保護措施是否到位。
6.4檢查進場材料、裝置是否符合出廠標準或有關國家行業標準。
7．材料、裝置進場驗收管理
7.1專案工程部需要建立《材料、裝置進場驗收臺帳》。
8．附件
8.1《材料、裝置進場驗收單》
8.2《材料、裝置進場驗收臺帳》
8.3《甲供材料、裝置進場計畫》
材料 構配件 半成品進場檢驗管理辦
適用于海巨集房地產工程專案部的材料 構配件 半成品進場檢驗管理。工程專案部 甲方指派的進行專案現場管理的組織機構。專案監理機構 監理單位派駐工程專案負責履行委託監理合同的組織機構。專案經理部 施工單位專案經理在企業的支援下組建並領導 進行專案管理的組織機構。進場檢驗 對進入施工現場的材料 構配件 裝...
裝置材料進場驗收管理制度
第六條涉及安全和重要使用功能的材料 裝置進場後，除嚴格依照相關標準進行見證取樣複驗外，單一種類材料必須按照合同採購總量的1 不少於1組的試樣 取樣，對其產品全部效能指標按照國家相應產品質量檢測標準進行檢測。第七條材料的取樣和送檢工作應100 在監理單位見證下進行，未經檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不...
專案部材料進場驗收管理制度
第一章總則 第一條目的 為了明確事業部材料採購與專案部在材料申購 進場驗收及後期施工管理中的職責和介面關係，明確材料驗收管理程式 對在施專案中進場材料驗收的內容 方法 標識管理及盤點規定作出具體規定，目的是加強採購業務流程管理，使施工階段工程材料質量始終處於有效受控狀態，確保工程在整個建設期間工程使...