公司三期工程建設專案管理規定
第一章總則
第一條為了公司三期工程建設專案管理水平，規範三期工程建設及實施專案的建設行為，提高三期工程專案建設質量和投資效益，促進三期工程建設的健康發展，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司三期工程建設專案 。
第二章機構及職責
第三條公司辦公室為三期工程建設的歸口管理部門。其職責如下：
（一）制定公司總體三期工程建設規劃；
（二）制定公司年度三期工程建設計畫；
（三）審核三期工程建設專案立項；
（四）負責公司三期工程專案實施；
（五）負責公司三期工程專案驗收；
（六）負責公司三期工程專案執行和維護。
第三章三期工程專案實施
第四條三期工程專案立項
三期工程專案立項，按照公司頒布實施的公司三期工程專案立項報備管理規定進行管理
第五條三期工程專案實施
公司辦公室根據已批准的三期工程專案立項申請和可行性研究報告，和業務主控部門一直編制專案實施計畫。公司各單位、各部門根據根據實施計畫，完成三期工程專案實施，辦公室和業務主控部門在實施工作中負責牽頭和監督。
專案實施計畫包括：
（1）三期工程專案建設目標，包括總體目標、系統子目標、階段目標；
（2）三期工程專案建設的內容和技術分析；
（3）三期工程專案建設具體實施方案，包括實施方案、實施保證、實施監理和實施時間；
（4）三期工程專案建設的資金總預算及分階段預算。
第六條三期工程專案驗收
（一）專案實施完成後，由施工單位提交《三期工程建設專案驗收申請報告書》，並提交有關驗收檔案，驗收檔案應當包括：專案建設合同書、專案設計說明書、專案進度說明書、專案模組測試與整合報告、系統測試報告、專案試執行報告、系統操作手冊等。各單位專案驗收小組對申請材料進行審核後，對於達到要求的專案確定驗收時間和驗收方式，並組織驗收。
（二）專案驗收的內容包括：
1、專案是否達到計畫及合同書的各項指標要求；
2、依據技術規範檢查各項技術指標是否達到要求；
3、對系統或裝置進行測試是否達到設計要求；
4、系統連續試運**況是否符合要求；
5、操作使用人員技術培訓是否達到熟練要求；
6、管理規章制度是否建立健全。
（三）文件管理
1、應用系統建設完成後應包括：需求分析、功能要求和資料要求、系統分析及技術分析、概要設計、詳細設計、程式結構、資料庫結構、系統流程圖、源程式**、資料字典、安裝手冊、使用手冊、維護手冊、測試大綱、測試報告、執行報告、應用報告、效果及效益分析報告等文件。
2、三期工程建設專案管理文件包括：可研報告、需求任務書、招標書、總體設計方案、合同文字、工程實施計畫書、工程進度報告、裝置驗收報告、系統測試大綱和測試報告、工程驗收報告、系統執行報告等文件。
3、三期工程建設專案文件在竣工後乙個月內必須交檔案室存檔備案。
第四章附則
第七條本規定由公司辦公室負責解釋。
第八條本辦法自發布之日起執行。
廣西建工集團第一安裝****
2023年2月25日
公司資訊化專案建設管理規定1
4 系統連續試運 況是否符合要求 5 操作使用人員技術培訓是否達到熟練要求 6 管理規章制度是否建立健全。三 文件管理 1 應用系統建設完成後應包括 需求分析 功能要求和資料要求 系統分析及技術分析 概要設計 詳細設計 程式結構 資料庫結構 系統流程圖 源程式 資料字典 安裝手冊 使用手冊 維護手冊...
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資訊化專案開發需求管理規定
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