襄陽豪客泊雅養生會所有序籌備中...開業
籌備工作
實施方案
方案大綱
一、 對襄陽養生市場的小小觀點
二、 會所開業籌備的任務與要求分析
三、 會所開業準備計畫
四、 開業前的試執行
五、開業前準備工作進度表（按部門分類）（略）
六、開業前準備工作進度表（按照工作性質分類）（略）
一、對襄陽養生行業小小觀點
襄陽作為湖北最具活力的新興城市之一，襄陽擁有獨特的地理優勢和特殊的高品質生活氛圍，襄陽正進入乙個跨越式的發展時期，星級酒店不斷興起、高階養生會所的不斷入駐，一些大型廣場商業區崛起，有著「現代動力傘」之稱的襄陽擁有著得天獨厚的發展趨勢，目前，襄陽高階spa水療基本是空白。我認為，豪客將致力於打造餘杭娛樂文化業的第一品牌為目標，填補襄陽高階spa養生業空白。
1、 企業理念；科學健康養生，享受幸福一生
2、 發展理念；鑄造成功模式，銳意拓展事業
3、 企業精神；精心精誠細緻，同心同力共贏
4、 核心價值，人本誠信愛心，和諧公正感恩
5、 經營理念，服務精細稱心，管理規範卓越
6、 企業宗旨：雙手推敲健康，一心造福社會
既然致力於打造「襄陽第一養生品牌」，豪客就不僅僅著眼於自身的發展，還需要以行業引領品牌的責任感，倡導高階、健康、時尚的娛樂文化。襄陽消費市場已經趨於成熟並逐漸走向個性化，高階、健康、時尚的娛樂養生文化是整個市場的大趨勢，尤其是成功企業家、金領等高階人群更是對這種高品位養生有著強烈的需求，因此，豪客有責任在行業內引領、倡導這樣的娛樂文化，為襄陽整個養生行業的健康發展做出貢獻。而且，憑藉豪客優越便利的交通和地理位置，配以老闆深厚的人脈關係，豪客絕對會成為休閒娛樂，請客應酬的理想之所。
高階的定位意味著豪客在各個方面都是高於其他同行的。具體而言，除了先進的設計理念和完善的硬體設施裝置，襄陽還具備獨特一流的管理經營模式。其中包括有管理架構、銷售形式、溝通管理、員工管理、資產管理、財務管理、成本管理等方面。
二、會所開業籌備的任務與要求分析
做好會所開業前的準備工作，對會所開業及開業後的工作具有非常重要的意義；對從事會所管理工作的專業人士來說也是乙個挑戰。本計畫書採用倒計時的手法，將會所開業籌備工作作為乙個完整的專案來運作，這樣操作性較強。
（一）會所開業籌備的任務與要求
會所開業前的準備工作，主要是建立部門運營系統，並為開業及開業後的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：
1、確定會所各部門的管轄區域及責任範圍
各部門經理到崗後，首先要熟悉會所的平面布局，最好能實地察看。然後根據實際情況，確定會所的管轄區域及各部門的主要責任範圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。會所最高管理層將召集有關部門對此進行討論並做出決定。
在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，會所的清潔工作最好歸總管理。這有利於標準的統
一、效率的提高、裝置投入的減少、裝置的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。
2、設計會所各部門組織機構
要科學、合理地設計組織機構，會所各部門經理要綜合考慮各種相關因素，經過實地考察對會所的規模、檔次、建築布局、設施裝置、市場定位、經營方針和管理目標等了解掌握，並根據本部門的特點設計延伸。
3、制定物品採購清單
會所內包羅永珍，除基本功能外，還會有許多特色功能的研發和實施，開業前事務繁多，經營物品的採購是一項非常耗費精力的工作，僅靠採購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是採購部還是會所各部門，在制定會所各部門採購清單時，都應考慮到以下一些問題：
a、本會所的建築特點。
採購的物品種類和數量與建築的特點有著密切的關係。例如，樓層通常需配置工作車；再者，某些清潔裝置的配置數量，與樓層的包廂數量直接相關，此外，運營部某些裝置用品的配置，還與運營部的勞動組織及相關業務量有關，等等
b、行業標準。
明確了解國家的行業標準，它是運營部經理們制定採購清單的主要依據。但根據京浙的設計理念和運營定位，要有針對性的進行調製，力求提公升會所檔次。
c、本會所的設計標準及目標市場定位。（方案已有專業設計機構完成）
d、其它情況。
在制定物資採購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：會所各部使用率、會所的資金狀況等。採購清單的設計必須規範，通常應包括下列欄目：
部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備註等。此外，部門在制定採購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。
4、協助採購
會所各部門經理雖然不直接承擔採購任務，但這項工作對各部的開業及開業後的運營工作影響較大，因此，會所各部門經理應密切關注並適當參與採購工作。這不僅可以減輕採購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。會所各部門經理要定期對照採購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。
5、參與或負責**的設計與製作
會所各部門參與**的設計與製作，是相關行業的慣例，同時，特別指出因為運營部負責**的洗滌、保管和補充，運營部管理人員在**的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑑賞能力。
6、編寫會所各部工作手冊
工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程式、規章制度及運轉**等部分。
7、參與員工的招聘與培訓
會所各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和會所各部門經理共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據會所工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而會所各部門經理則負責把好錄取關。培訓是部門開業前的一項主要任務，會所各部門經理需從本會所的高階私密、奢華尊貴的實際情況出發，制定切實可行的部門培訓計畫，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計畫，督導培訓計畫的實施，並確保培訓工作達到預期的效果。
並注重對會所功能設施的全面培訓，加強會所培訓部門的交叉，要求會所的每位員工熟悉會所的每個服務環節。雖然加大了培訓難度，但不僅有利於會所的人力調配，也有利於會所工作人員自身綜合素質的提高，符合隱山會頂級私人會所的檔次要求。
8、建立會所各部門財產檔案
開業前，即開始建立會所各部門的財產檔案，對日後會所各部門的管理具有特別重要的意義。很多會所各部門經理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。
9、跟進會所裝飾工程進度並參與會所各部門驗收
會所各部門的驗收，建議由工程部、會所各部門等部門共同參加。會所各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到會所要求的標準。會所各部門在參與驗收前，應根據本會所的情況設計乙份會所各部門驗收檢查表，並對參與的部門人員進行相應的培訓。
驗收後，部門要留存乙份檢查表，以便日後的跟蹤檢查。
10、負責全店的基建清潔工作
在全會所的基建清潔工作中。會所各部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對會所成品的保護。
很多會所相關行業就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。會所各部門應在開業前與會所最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計畫，然後由運營部的pa組（根據本會所情況pa組的功能可合併），對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，並對清潔過程進行檢查和指導。
11、部門的模擬運轉
會所各部門在各項準備工作基本到位後，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。
二、會所開業準備計畫
制定會所開業籌備計畫，是保證會所各部門開業前工作正常進行的關鍵。開業籌備計畫有多種形式，會所通常採用倒計時法，來保證開業準備工作的正常進行。倒計時法既可用**的形式，又可用文字的形式表述。
（見附件二：開業前準備工作進度表）（略）
(一)開業前三個月
與工程承包商聯絡，這是工程協調者或住店經理的職責，但運營部經理必須建立這種溝通渠道，以便日後的聯絡。（根據京浙的特點，此項工作由工程部負責）
(二)開業前第兩個月
1. 參與選擇**的用料和式樣。
2.了解包廂的數量、類別與大小規格等，確認各類包廂方位等。
3.了解會所其它配套設施的配置。
4.明確運營部是否使用電腦。
5.熟悉所有區域的設計藍圖並實地察看。
6.了解有關的訂單與現有財產的清單(布草、**、客用品、清潔用品等)。
7.了解所有已經落實的訂單，補充尚未落實的訂單。
8.確保所有訂購物品都能在開業乙個月前到位，並與總經理及相關部門商定開業前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程式。
9.檢查是否有必需的家具、裝置被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。
10.考察當地的洗衣場，草簽店外洗滌合同（或根據實際材料材質及數量確定自行處理）
11.決定有哪些工作專案要採用外包的形式，如：蟲害控制，外牆及窗戶清洗，對這些專案進行相應的投標及談判。
12.設計部門組織機構。
13.寫出部門各崗位的職責說明，制定開業前的培訓計畫。
14.落實員工招聘事宜。
(三)開業前乙個月
1.按照會所的設計要求，確定各項各部門的布置標準。
2.制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。
3.制訂各部門工作鑰匙的使用和管理計畫。
4.制定各部門的安全管理制度。
5.制定清潔劑等化學藥品的領發和使用程式。
6.制定各部門設施、裝置的檢查、報修程式。
7.制定**管理制度。
8.建立各部門質量檢查制度。
9、制定遺失物品處理程式。
10、制定待修設施的有關規定。
11、建立各部門內的服務標準。
12、制定各部門的清掃程式。
13、確定顧客定**務、延伸服務各項**並設計好相應的**。
14、確定顧客定**務、延伸服務各的有關服務規程。
15、設計部門運轉**。
16、制訂開業前員工培訓計畫，制定員工激勵方案（獎懲制度）
1）與清潔用品**商聯絡，使其至少能在開業前乙個月將所有必需品**到位，以確保會所「開荒」工作的正常進行。
2）準備乙份各部門檢查驗收單，以供各部門工作開展前進行驗收時使用。
開業籌備方案
東莞星歌匯氧吧ktv籌備計畫表 籌建日 4月15日 6月15日 開業計畫 首先成立ktv籌備辦公室 1.組建辦公裝置 文具 電腦 辦公室等等。2.制定公司的營業定位 營業預算 市場分析 客源分析 營銷方式。3.公司基本主要的高層員工到位以及宿舍安排。4.公司行政結構的制定，各部門的人事編制，薪資預算...
酒店開業籌備方案
3.本飯店的設計標準及目標市場定位。酒店管理人員應從本酒店的實際出發，根據設計的星級標準，參照國家行業標準製作清單，同時還應根據本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。4.行業發展趨勢。酒店管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配...
商場開業籌備策劃方案
一 策劃前提 商場正處在前期籌備階段，各部門任務重，工作繁多，為了避免在開業前期各部門工作的隨意性和無計畫性，各部門有必要建立一套完整的操作規範來作為籌備前期的指導思想。二 策劃的目的 希望各部門明確工作目標和方向，少走彎路，從而提高我們商場的結合實力，使商場在未求的商場競爭中更富個性，更具競爭力。...