培養高技能人才提公升物業管理水平

2021-03-04 09:33:13 字數 2174 閱讀 8830

什麼是高技能人才?2023年6月9日,勞動和社會保障部培訓就業司副司長張斌接受記者採訪時說,「所謂高技能人才,是指在生產、運輸和服務等領域崗位一線,熟練掌握專門知識和技術,具備精湛的操作技能,並在工作實踐中能夠解決關鍵技術和工藝的操作性難題的人員,主要包括技術技能勞動者中取得高階技工、技師和高階技師職業資格及相應水平的人員。他們是我國人才隊伍的重要組成部分,是各行各業產業大軍的優秀代表,是技術工人隊伍的核心骨幹。

」由此可見,機關物業公司的發展離不開高技能人才,他們的大力支援和配合才使得物業管理能夠健康、有序、和諧的發展。相反,由於物業管理經營模式的轉換,「以人為本,以技能求生存,以服務謀發展」這一核心理念的建立,又使得我們的高技能人才才能的充分發揮提供了乙個良好的平台,借助這個平台可以實現物業管理企業與高技能人才之間的良好、有序的發展。

良好的物業管理需要高技能人才為支撐,由於物業管理自身行業性質的差異性,它與其他行業相比表現出工作任務量大、繁、雜且受業主投訴多。那麼,物業管理在實施物業管理活動過程中就必須從人力上出發,因為「人才實際是企業唯一的,最可靠的資源」,尤其是高技能人才,他們在自身的發展過程中受到了良好的業務教育,具備了較強的服務意識,擁有了過硬的現代化技術,因而為良好物業管理品牌的塑造奠定了堅實的基礎。而良好的物業管理品牌的成功塑造,因其具有完善的服務理念和管理體制,有健全的核心價值觀,能夠使公司的全體員工上下同欲,為物業管理企業的持續、健康、和諧的發展提供了良好的環境和保障。

要培養高技能人才,真正形成學技術、比技能、幹業務、創業績的良好氛圍,我認為需要在建立和完善以下機制上做文章:

1、建立和完善人才戰略機制。人才戰略是企業經營戰略的重要組成部分。公司應該也必須把高階技術工人作為人力資源管理的重要內容,同管理人才一道納入企業人才戰略,這是培養和造就高階技術工人隊伍的重要前提和保障。

必須根據公司生產和發展的要求不斷優化和調整人才結構,從而造就一大批高素質的技工人才,尤其是高階技工人才。比如在公司試行「標桿員工」選樹、評比和獎勵就是一項很好的舉措。

2、建立和完善用人機制。要打破工人和幹部的界限,變身份管理為崗位管理,將全體員工全部納入進來,企業應轉變觀念,工人與幹部,只是分工上的不同,並無貴賤之分。我們應像尊重知識、尊重人才一樣,給各類能工巧匠以尊重,或者說給技能勞動者以尊重,為物業公司員工隊伍「三大序列」管理奠定基礎。

3、建立和完善職工教育培訓機制。把教育培訓作為人才資源能力建設的基礎,是要確立「大培訓、大教育」的觀念。我們現行的高技能人才教育培訓管理體制總體要實現三個轉變:

一是在教育培訓的體制上,從「分散培訓、多頭培訓」,向「統一領導、集中管理、分級負責、分類培訓」轉變;二是在教育培訓的物件上,抓重點物件培訓為主,向既突出重點又整體推進的全員培訓轉變;三是在教育培訓的內容上,堅持開展經常性的新知識、新技能、新工藝、新方法的培訓和講座,特別要加維修工、司爐工等技術的崗位培訓,從通用型知識培訓,逐步向能力型知識培訓轉變;在管理體制和執行上以選拔、培養和使用相結合的機制為主要突破口,進一步加強和改進教育培訓體制,採取切實措施,把「不培訓不上崗、不培訓不提拔、不培訓不允許上等級」的「三不政策」落到實處;四是堅持開展技能崗位師帶徒活動。指定業務強、技術精的高技能人才與青年技能人才結成對子,言傳身教,手把手傳授技藝,加快青年技能人才業務技術的不斷提高。

4、建立激勵機制,增強技工提高自身技術素質的壓力和動力。

首先,公司要實行競爭上崗、動態管理、優勝劣汰、持證上崗等制度,使技術工人意識到專業技術和崗位技能的重要性,增強不努力工作就會被淘汰的危機感和提高自身素質的緊迫感。建立科學、多層次、規範化的技術工人資格評價體系,嚴格規範技術要求、堅持以實際技能為標準,評聘技工的技術等級,並保持技能鑑定工作的經常性。拉大技術工人等級間的工資和補貼差距,增加技術評聘和技術等級對技工社會地位、收入分配上的影響力,為職工不斷提高自身技術素質提供動力。

其次,公司要充分信任並賦予技術工人工作,通過推行評聘技術專家和專業技術帶頭人、聘幹等管理辦法,凸顯他們作為創新人才的作用和地位。第三,公司在進一步加快建立現代企業用工與薪酬分配制度的同時,推行企業津貼向高技術人才傾斜也是一種很好的辦法。第四,建立成果發布、推廣制度,及時總結先進技術和先進操作法,培養典型總結推廣,榮譽激勵,加緊、加快高階技術員工培養步伐。

企業的競爭說到底是人才的競爭,要以建設高水平技能人才隊伍、高素質經營管理隊伍為主要培訓內容,加快複合型人才的培養,合理使用人才,營造尊重人才、激勵人才的氛圍,樹立「人人皆可成才,人盡其才,才盡其用」的人才觀,為搞好物業公司工作提供人才保障。物業管理與高技能人才是一種共生共容、相互促進又相互制約的關係。我們只有把握了他們二者之間的關係,才能提公升物業管理水平,更好地為集團公司服務,為物業管理行業服務。

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