半年來，在我局領導班子的帶領下，在主管領導的具體指導下，廣告部全體工作人員開拓創新，狠抓落實，較好的完成了局下達的目標任務。上半年播出影象廣告221條，文字廣告320條，公益廣告6條，《服務嚮導》27期，《戲迷園地》166期，《健康之路》18期，《開心驛站》欄目175期，新開《品牌展播》播出22期。對廣告部廣告經營來說，數字才是硬道理，上半年我部完成廣告經營額xx萬餘元，佔全年任務的55%，比去年同比增長9%。
這些數字的取得是我局這一**品牌的價值變現，它包含著我局黨組的正確領導和全域性各部室對廣告部的關心與支援，體現著眾多客戶對廣告部工作的贊同和認可，凝聚著廣告部全體工作人員的不懈努力。
創收是廣電事業賴以生存和發展的支柱，是體現廣電綜合實力的顯著標誌。廣電事業既有承擔引領**、當好喉舌的社會屬性，也有承擔發展事業、振興產業的經濟屬性。宣傳要搞好，創收也要增加。
2023年上半年廣電局廣告部深入挖潛，自我加壓，負重奮進，提高**經營意識，加大**經營力度，進一步提公升廣電**品牌形象，增強市場競爭力。認真研究多元化、市場化、產業化經營發展思路的基礎上，不斷開拓經營創收新領域，確保經營創收增長。現將2023年上半年工作總結如下：
1、廣告創收：2023年上半年，對於廣告部來說，是任務繁重的半年，祿豐整個商業市場經濟狀況正在發展中，「不景氣」是各行各業常說的乙個詞，這些直接對本部門的廣告創收產生影響。上半年廣告收入共計完成31萬元，年內預定的任務只完成三分之一。
為此我一直在找原因，深入挖潛，自我加壓，負重奮進，提高經營意識，加大宣傳力度，利用休息時間加強與老客戶溝通，穩定老客戶源，平時在生活時間多與接觸的人主動耐心的介紹電視台廣告投放的相關資訊，努力的發展新業務。雖然在工作中面臨著種種的實際困難，但我仍然堅持著尋找著突破。
2、二頻道執行：2023年9月開播二頻道，廣告收入剛剛有所突破，正希望2023年二頻道有更好的節目源能讓觀眾持續關注，提高收視率，廣告收入有所增加，正是這關鍵的一年，上半年城區就開始強行安裝數碼電視，二頻道又進入不了數碼電視，有線電視已逐步縮減，二頻道的命運就已確定。在這樣的情況，原廣告客戶就多次反映，收視群減少，要求廣告費減少，因為在簽定合同時，電視台二頻道不是這樣的情況，所以我在向領導匯報後，經協商決定延期播出作為補償，所以在廣告收入上下半年將會受到影響。
而這一決定已是把廣告損失減到了最低。
3、電視台節目：自辦節目單一，綜合性不強，投放廣告就相對侷限。對廣告業務來說沒有很好的承接條件，裝置、人員、資金投入等都不夠，有廣告業務也沒有業務員跑業務，有廣告做也沒有更多專業的製作人員，更多時間都是疲於應付各單位公示、通告、免費宣傳。
更別說把廣告作得有創意，去吸引更多廣告商投放廣告，就算縣級城市經濟發展有市場也必須要有達到承接各種廣告業務的條件，這是廣告發展的基礎。首先自辦欄目在編輯形式上也要有鮮明的特色，更時尚、新穎。投入一定資金對外購買一些結合本土有市場觀眾喜歡愛看的節目。
4、隊伍建設：2023年廣告創收要增加到90萬，評乙個人的能力確實任務太艱鉅，廣告是個技術性的工作，必須要增加有專業技術的人，而有人來也要有激勵機制才能留得住，俗話說「重賞之下必有勇夫」。在團隊建設方面，廣告部加強培訓，走出去參加一些「廣告營銷策略」方面的學習、講座、交流。
多與廣告業界合作，建立合作關係，發展更寬更廣的廣告業務，增加創收。
廣告部2019上半學年工作總結
3 完善部門內部建設，積極引進其他部門人員 對於乙個部門的發展而言，實際上就是每乙個個人的發展。而發展需要總結和激情。短期的激情維持需要歡快向上的氣氛，而長期的激情維持則需要讓每乙個在其中切實感覺到有所提高，付出後有收穫，所以和部門人員的關係不是簡單的上下級關係，更是親密的夥伴和戰友，對幹事要投入情...
上半年廣告營銷工作總結
經過這半年的廣告營銷一線工作的總結，我彷彿撥開雲霧見月明。自己之前也總結了一些做業務的簡單流程何方法，這讓我感覺到無論做什麼工作，都是有章可循的，掌握一定的方法流程，做起事來會收到事半功倍的效果。作為乙個營銷戰場上的新兵，我意識到多見客戶 多跑，善於和客戶做朋友 這是我認識到自己的不足之處。往往有些...
綜合部上半年工作總結
1 重新對現有人員進行了建檔工作，對資料不齊全 不正確的員工進行了補充和修改。2 對各部門 人員進行分組建檔，便於工作操作和核查 調動和管理。3 辦理公司新進 離職 調動等手續 對離職人員的自離 辭工 病退等實行分類整理存檔，便於查證 同時做好調動 提拔人員等檔案資料資訊保管，月底傳新進 離職 調動...