一、管理內容
1、入職培訓；
2、向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色；
3、試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。
二、流程
（一）新員工入職前
1、商定員工薪資待遇，確認員工報到時間；
2、負責通知員工報到。通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張；畢業證、學位證、身份證等原件及影印件；
3、為其配備好電腦，並設定公司郵箱位址；
（二）新員工入職後
1、辦理入職手續，簽訂試用工協議和保密協議等，公司更新通訊錄；
2、員工所在部門為其確定聯絡人，並對其進行入職介紹；
3、部門應在例會上向大家介紹新員工並表示歡迎；
（三）新員工培訓
1、聯絡人帶新員工到部門後，介紹部門人員及其他部門相關人員；
2、組織新員工培訓，介紹公司情況，崗位職責與工作說明，並進行裝機培訓；
3、前往指定地方進行裝機；
4、進行實習培訓鍛鍊；
（四）跟進與評估
1、派遣部聯絡人每月對員工進行考核跟進，通過和專案經理溝通了解員工的工作表現，通過和員工面談主要了解新員工對工作、專案等各方面的看法；
2、派遣部聯絡人每月對員工試用期進行評估並填寫評估表，評估結果交由派遣部長；
（五）新員工轉正
1、新員工試用期不得少於三個月。員工試用期工作表現優秀，自己（或其聯絡人代為）提出轉正申請。提出轉正前，轉正試用期最少不得少於乙個月；
2、部門同意轉正的，員工填寫「提前轉正申請表」，派遣部和人力資源部重新核定轉正後薪資，報總經理審批。部門不同意轉正的，延長使用期或辭退；
3、人力資源部通知員工考核轉正結果，同時下發轉正通知郵件至派遣部長，由部長通知員工正式轉正。
附件：1、員工試用期評估表
2、員工轉正申請表
員工試用期評估表
員工轉正申請表
新員工入職流程
新員工入職流程主要共分為六大步驟 一 入職準備 二 入職報到 三 入職手續 四 入職培訓 五 轉正評估 六 入職結束。1 人力中心向合格者傳送 錄用通知書 2 確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項 所需資料 體檢以及其他須知 3 通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好...
新員工入職流程
目錄一 入職準備 二 入職報到 三 入職手續 四 入職培訓 五 轉正評估 六 入職結束 一 入職準備 1 人力中心向合格者傳送 錄用通知書 2 用行政部門負責依據 新員工人職通知單 內容落實各項工作 行政部門負責安排辦公室 申領的電腦 行政辦公室負責發放辦公用品 二 入職報到 1 人力中心向新員工發...
新員工入職流程
一 責任部門 園辦公室後勤主管人員 二 管理內容 1 對求職人員情況進行初步了解 2 向新員工介紹其工作內容 工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色 3 入職培訓 4 試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。3 流程 1 新員工應聘接待流程 1 應聘人員在辦公室領取...