公司組建一年多來，取得了五個方面的初步成果：
1、按照規範的現代企業制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構築了權責明確的經營管理平台，明確了股東會、董事會、監事會和總經理（經營管理層）的職權。
2、總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為註冊商標的查詢、申請和註冊手續；並逐步開始設計公司vi手冊。
3、取得了國家房屋建築施工總承包**資質；國家市政公用工程總承包**資質。
4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實施了基本管理制度21項。
5、實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程式，員工隊伍形成了「議事講規則、辦事講程式」的風氣。
一、完善公司法人治理結構
所謂現代企業制度就是產權明晰、權責明確、管理科學的公司製企業制度。其核心就是規範的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。
經過反覆磋商、細緻論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監事會、總經理（經營管理層）的職權和議事規則。
先後審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司專案投資、業務變更等重大問題。
二是構築企業管理平台，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設定了6個管理機構、5科1室，辦理了1個分支機構營業執照。經過執行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了2名管理人員。
另外，為保證公司的規範運營，公司在機構設定中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。
二、理順公司經營業務關係
公司成立後，投入運營的經營業務主要可分為兩類：一是從公司控股股東變更到公司的業務；二是論證實施新的投資專案（市政專案工程、水利專案工程等）。
首先，規範匯入公司經營業務：公司辦理的分支機構營業執照，理順費用核算和納稅體系。對其單獨核算、集中管理。
其次，全面實施生產經營指標責任制，規範管理工作。
公司與各事業部簽定了目標經營合同，明確了經營目標和考核政策。建立了資訊統計制度，從2023年9月份開始，每月對各事業部經營、生產情況進行統計月報；收集各部室規範化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態。通過規範管理工作，有效保證了公司年度生產經營指標的全面實現。
三、全方位推進企業文化建設
沒有文化支撐的企業是沒有底蘊，沒有內涵不可能超越自我，不可能保持持久發展。為此正在編輯制定《企業標準化、統一化安全文明施工圖集》。
在塑造企業文化上，我們注重抓了三個環節的工作：
一是抓管理人員對企業文化的認識環節。我們公司的企業文化推進過程，稱得上是乙個較為艱難的認識轉變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。
但是，在如何推進企業文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。主要矛盾，來自於長期在計畫經濟體制下沉澱的固有模式，以及這種模式對企業管理觀念的影響，對企業發展認識的影響。針對不同的想法、認識，我們分別採取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。
二是抓公司企業文化核心內容環節。經過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業精神、價值理念、發展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司「體制性企業文化」、「經營性企業文化」和「管理性企業文化」的核心內容，確定了「以人為本、誠信至上、把握市場、經營創新」等主題作為標準。
對這三個層次的文化建設的運**況，公司及時在經理辦公會上圍繞「已經做了什麼」，「正在做什麼」，「還要做什麼」等三個問題進行了對照檢查，並對推進情況進行了分析。通過檢查分析，我們愈發感覺到認識的轉變、觀念的更新是乙個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規範。
三是抓企業文化推進與公司管理水平結合的環節。
在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文字管理和貫標認證工作中，以企業文化為主線，把公司核心理念，企業文化核心內容貫穿上述工作的全過程。努力向實現企業文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統化邁進。
比如，我們過去在處理業務中比較善於說「不行」，而不善於說這項工作怎麼做「能行」。通過提高認識、轉變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策執行制度，提出建設性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現。經理辦公會確定工作目標和工作任務後，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實。
穩定進取的團隊是企業不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業穩定進取團隊的保證。
首先，建立有效的團隊動態管理機制。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發展出發，重點擊擇不同專業的管理人員進入管理層。隨著業務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態管理機制開始執行。
第二，用制度培養團隊自覺行為。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；例會制度相繼實施。初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
存在的問題
從公司規範運作、可持續發展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現在五個方面：
一是業務拓展不深入，主營業務不突出；二是人才培育、培養的方法不多、力度不大；三是公司對分支機構的監管不深入，分支機構經營行為存在隨意性；四是認識的提高、觀念的轉變，創新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。
我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快採取措施，盡快扭轉由此帶來的不利影響。
下步打算
首先為了進一步提公升公司核心競爭能力，保持持續發展趨勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎，謀求做大。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰略選擇、全方位地企業文化塑造。
其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：**資本運營之路。提高公司的經營和管理水平。
這是公司進一步發展必須選擇的道路。按照這個總體安排，公司2023年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰略選擇上，具體工作放在業務拓展、市場開發、成本控制、人才培養、文化塑造和資質等級提高完善上。
二、關於成本控制
落實四項具體措施:
一是加強領導、完善計畫。由公司主要領導和有關負責人組成預算委員會，履行審議年度財務預算方案、年度財務預算執行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，並對預算執**況進行監督和檢查。
預算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標落實到崗、責任到人。對所屬事業部實行目標利潤指標完成情況與績效考核兌現掛鉤，嚴考核，硬兌現。
二是嚴格成本費用支出審批程式。嚴格執行資金月度預算平衡會制度。堅持「一支筆」的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經理審批簽字。
具體操作中採取預算內實行「四審批」的程式，預算外實行「五審批」的程式。即單位部門領導審、財務部主任審、主管財務領導審，最終由公司總經理審批簽字。對於大額預算外開支、大額非生產性開支、特殊業務、非規律性日常性開支、重大對外投資等，需要經過董事長審批。
三是嚴格成本目標控制。重點放到可控成本上，以資金計畫管理為切入點，完善月度資金計畫，以月度控制保證年度預算指標的實現。嚴格控制管理性開支，保證生產性開支的資金需求（生產性支出嚴格按照定額控制，突發性支出留有不可預見的部分，以免造成生產資金需求缺口），必須辦的，堅決保證提供資金支援，精打細算，少花錢，多辦事；「雪中送碳」的工作按標準做；可辦可不辦的，堅決不辦，「錦上添花」的工作少做。
四是強化成本費用分析。季分析與月分析結合，財務資產部每季度對成本執**況進行詳細分析，形成書面材料；每月對主要成本費用指標、月度預算執行和基層單項成本進行分析，發現問題，掌握指標公升降因素，落實有效措施。
三、關於人力資源
努力在建立人力資源開發機制和規範管理上邁出實質性的步伐。
一是合理確定公司人才隊伍建設規劃。力爭經過3-5年的努力，培育5-10名職能部門負責人隊伍；培育1-2名專家和學術技術帶頭人；培育3-5名外向型、複合型人才；培育一批適應崗位需求的管理人員；培育一支高標準、專業化員工隊伍，構建起公司的人才支柱構架。
二是轉變觀念、強化培訓，重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定後備人選，落實培養措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的「人才備份」。突出個性化培訓，以建立學習型企業為目標，區分人才的不同類別，採取因人、因事、因時而宜的培訓方式，增強培訓內容的個性化、針對性，使培訓取得良好的效果。
三是優化公司人力資源配置。全過程、全方位進行工作量寫實，明確崗位職責，合理確定單位崗位數量和定員，結合文字管理的實施，逐步形成崗位設定科學、崗位名稱規範、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結構。進一步理順公司機關工作職能，優化工作流程，簡化工作內容，規範工作制度，提高管理水平和辦事效率。
總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學的戰略選擇和全方位的企業文化塑造是我們謀求可持續發展的出發點和落腳點。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創新局面，開拓公司新未來。
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2023年5月28日
十五科技計畫工作總結報告提綱參考格式
附件2 報告提綱 參考格式 一 十五 總體目標 主要包括 十五 總體目標 主要任務 工作重點。二 十五 總體執 況 開展的主要工作 包括在專項 基地 園區等方面 計畫 工作 的基本安排。包括專案立項數 領域分布 基地建設 專項安排 園區建設 人員參與情況 單位參與情況等。經費使用情況。經費的安排原則...
財務工作總結及計畫工作計畫
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發展，之所以來，就是在當地有一種強烈的危機感，由於當地經濟的落後，不知自己的前途在 自從來到大華，依靠大華的飛速發展，我也成了乙個新上海人。由於房產行業的公升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種...
物流計畫工作總結
物流科 2015年工作總結 一 年度工作總結 2015年度在公司的戰略計畫與物流科的管理下，完成了物流計畫崗位中的所要求的工作內容，其中具體從以下幾大點進行分析介紹。二 年度主要工作成績 2015年下半年物流計畫條線這邊主要從以下5方面展開 1 人員培訓 依據2015年度物流科培訓計畫，各崗位人員的...