尊敬的公司領導、同事們：2023年轉瞬即過，一年的努力一年的辛苦伴隨著一年的喜悅，工程部在各級領導幫助下，在其他部門的協助下，在同事們的辛苦努力付出，取得成績留有遺憾：
一、各專案完成情況彙總及下一年度工作計畫***x專案2023年1月22日一次性通過了市消防局竣工驗收，1月26日順利通過***質監站竣前檢查。3月28日通過了***x安監站的竣工驗收綜合評定，4月1日完成***節能辦節能工程認定，4月25日完成防雷裝置竣工驗收，4月30日通過***規劃局單體驗收，4月30日通過了***質監站監督的***x專案竣工驗收。5月5日通過了市防疫站白蟻防治工程竣工驗收，5月7日通過了***環保局竣工環境保護驗收。
6月16日通過了市規劃局組織的規劃竣工驗收，7月29日通過了***市政園林局組織的市政工程驗收；9月16日通過了***城建檔案館檔案資料的預驗收；9月19日通過了***建設工程竣工結算審核，9月30日領取了《青島市***建設工程竣工驗收備案證》，10月11日領取《山東省建設工程檔案合格證》，10月23日***物業辦監督與物業公司專案及檔案移交，10月31日通過了***房產局竣工綜合驗收。2023年記錄著***x正式完成交付的光輝時刻，是xx人堅持不懈共同努力奮鬥的一年。多少人為之拼搏奮鬥，把乙個建築雕刻成一件精美作品。
2023年***x完美綻放，將帶給全體業主嶄新建築新模式。市南區***x專案，2023年1月8日領取施工許可證，3月1日***x正式動工建設。4月4日完成全部基礎筏板，5月11日完成全部正負零以下施工，6月23日，全部完成商業網點結構封頂，11月17日完成吳興路過路套管提前施工。
12月22日6#樓主體封頂，2023年1月9日，8#樓主體封頂，1月10日7#樓主體結構封頂。1月25日前屋面機房及花架澆築完成，至此一次結構混凝土施工全部完成。12月17日二次結構砌築施工開始，截至目前完成裝置夾層砌築施工。
2023年1月9日領取2#地塊建設用地規劃許可證。***x專案將全面展開，計畫2023年4月25日完成二次結構砌築施工，6月5日完成主體結構驗收，隨後內外裝飾、裝置安裝等施工將全面展開。9月30日完成全部電梯分項施工，10月15日完成裝置安裝進入除錯階段，10月20日完成外牆塗料施工，11月10日完成門窗及護欄等分項施工。
11月15日進入竣工清理展開各項報驗工作，12月30日最終完成竣工驗收。2#地塊施工也將陸續開始，計畫2023年3月20日開始土石方施工，4月19日開始墊層及防水施工，5月15日開始基礎筏板施工，7月15日完成正負零施工，8月30日完成商業網點主體結構施工，2023年1月底完成主體結構封頂。***x專案，2023年重新開啟建設步伐，3月30日裝置安裝隊伍進場施工，陸續完成室外工程、室內空調、送排風機房安裝完成，強電橋架、給排水系統安裝完成，消防排煙系統及人防風系統安裝完成，消火栓箱安裝完成。
9月1日土建隊伍組織進場，地下室剩餘牆體砌築抹灰、樓地面等基本完成，樓梯地面完成50%。4月5日綠化單位進場，室外景觀綠化施工完成。2023年1月16日消防施工單位再次進場施工，計畫1個月完成剩餘消防分項安裝施工。
1月19日電梯安裝隊伍進場，60天內完成電梯安裝施工。2023年將是***x專案竣工交付年，春節前基本完成既定計畫中的土建、裝置安裝等分項施工，經與高新區質安監關於竣前檢查溝通，計畫春節後完成變配電室裝置安裝並完成正式電接入、電梯安裝、地下室人防門及其他區域施工、地上部分牆體抹灰、樓梯護欄等分項施工，計畫5月份進行竣工驗收相關工作。***x專案2023年啟動12#地塊開發建設，3月14日取得建築方案規劃批覆意見，3月25日取得結建防空地下室設計意見書，5月4日取得建設工程規劃許可證，4月30日協調合作單位完成辦公區臨建搭設，5月4日取得建設工程規劃許可證，6月4日專案試樁正式開始，6月12日領取試樁合格檢測報告，6月13日領取施工圖審查合格書，6月15日完成專案邀請招標資料，8月4日軟體園總包、監理開標，6月20日完成專案建設質安監提前介入6月24日工程樁正式開始施工，8月31日樁基施工完成90%，土方配合開挖。
因專案遺留問題未能解決，9月1日暫停施工。2023年***x專案將全面開建，總包、監理單位招投標完成，施工單位進駐施工，裝置選型，安裝隊伍進場施工，整個12#地塊開發周期計畫為2年時間。10#11#地塊將適時陸續進入開發建設過程。
二、較好工作方式總結1、認真執行公司領導指令，認真遵守工程部制度專業工程師踐行職業操守，及時上傳oa系統、公司郵箱討論，充分利用週六副總級協調會、週三例會等充分討論管理事宜，較好的將集體意見貫徹執行。專案始終堅持每週例會，安全、質量檢查，每月工程演示文稿。實施施工方案先行審查，樣板領路，及時管控關鍵線路，實施進度糾偏及預警機制。
2、選擇靈活多樣的工作方式，趕搶工期加班加點及時應對針對***x專案技術複雜和施工難度，專案部調整工作時間至晚9點，每天乙個排程會，時時跟進專案加快各項施工。***x專案部能提前結合吳興路市政道路施工便利，將過路套管提前預埋，省卻了後續自行施工辦理掘路等繁瑣手續和節省施工時間，專案人員根據回遷房的特殊性，在選材適用和裝置夾層利用上節省投資滿足使用功能，***x專案部能深入與設計深入**，在試樁數量和檢測費上加以優化，節約試驗費幾十萬。3、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工控制成為常態管理專案施工質量關係建築品質，專案部依據資金情況、施工班組等特殊性，做了有針對性的現場管理，現場協調解決和督導實際問題，經常碰頭會將問題擺出來落實下去，及時跟進設計和施工聯絡，解決內部問題還兼顧外圍協調報件等。
工程管理事無鉅細，細心管理保障施工安全。4、積極配合其他部門工作，團結一致集體應對問題工程部是對外指令視窗，施工現場管理第一人，指令的正確性和及時性直接影響到施工管理。對外積極協調將「三控」有機結合，內部督促招採和成本批價核價等，便於更好專案管理。
三、工作中不足2023年對於地產管理難度異常嚴峻，但是公司流程、現場管理、執業操守等依然需要提公升。1、流暢的管理流程是施工管理的支柱公司從單一的工程部分建工程、成本、招採等，分工及配合未能約定，使得工作銜接不利，對於工程管理的快速指令、相互配合協作等等帶來不便，分工不明確責任不明確，造成管理被動。2、工程部僅作施工圖的管理而無創新意識工程部成為施工圖紙施工的執行者，對於選用圖集做法材料裝置等不能提出更優化內容，誠懇的實施者而不是優秀的管理者。
專業工程師在指令上不能交圈工作，限定時間不能完成工作任務，不能多想辦法解決而固守自己。對於專案可行性分析不細緻，對現場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。3、工作中惰性依舊，協調不足造成資訊不暢通專業工程師個人專業知識和技能支撐管理能力還有待提高。
部門之間銜接差造成不能相互照應，在指令時間和準確性上存在問題。公司整體追責力度不夠，造成辦事拖拉而無顧忌。每個人肩上擔負有責任，自己能夠解決的一定自行解決，敢於分擔，充分發揮自己潛質，共同營造良好的工作氛圍至關重要。
四、工作中建議優化事宜1、工程人員加強自身學習建築市場日新月異，管理方式仍需提公升。新材料新技術新規範的應用，都要求大家努力提公升自己的技術水平，走出去學進來，多學多交流提公升管理水平。工程部將組織階段性學習計畫，每名專業工程師輪流做培訓師，將有針對性的案例進行分享和交流，取長補短利於專案管理，同時邀請成本及同行專家講座，學習成本控制和專案管理專業知識，推動工程管理革新。
2、加大參與招投標技術把關，優化裝置匹配度工程部儲備大量專業技術人員，對於裝置材料的優化選擇，對於裝置匹配更利用裝置功效發揮等，具有最權威的發言權，對於專案後期運營和樹立品牌建築至關重要。加大工程技術人員對方案優化和裝置選型，在招投標和後期管理加大力度做到一勞永逸的最佳效果。3、推動建立公司專案質量管理手冊，建立公司建設專案指導書專案質量管理管理手冊將體現公司對於質量標準確認，將已完工專案的先進經驗做闡述，成為指導專案管理的書面性檔案，讓專案管理做到有法可依。
建設專案指導書將乙個專案的全過程控制編製成指導檔案，作為公司整體專案開發建設全週期管理的標準檔案，可以明確開發過程中各項管理和報驗程式等，加強制度管理科學管理。4、做好資金分配，強化過程管理乙個專案開發建設需要較長時間，足額資金的運作、分配和按時撥付對專案建設至關重要，資金撥付依據專案進展急緩，更多分析調配對專案管理做有效配合。走過馬年的歡暢，迎來羊年的輝煌，2023年公司專案將續寫輝煌，在公司領導的關心和幫助下，工程人有信心有能力與各部門齊心協力做好每個專案管理，體現良好的道德風範和最優的執業操守。
謝謝大家。工程部2023年1月19日《專案工程部2023年度年終工作匯報材料》
工程部2023年度總結
截至目前津秦二分部現場主體工程已基本完成，剩餘主要是施工圖檢算 二次經營及竣工資料的組卷交工等工作，經過2014年一年來的學習 參觀 研究，全體參戰員工無論是在工作思路上還是工作方法都有了很大的改變。現將2014年工程部工作做以下總結 1 施工圖簡算 1 施工簡算內容 1 將初步概算中的差 錯 漏項...
2023年度工程部工作總結
2015年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞安全法治 安全生產 嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和資訊化管理，結合2015年工程部工作計畫，通過春節後復工的安全生產和檢查 工程質量治理兩年行動的整治 專案日常管理 質量創優等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現將工程部2015年第一季度工...
2023年度工程部工作總結
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2011年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到聚龍廣場的開工前期工作 韶山專案的前期規劃建設。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專...