三重一大自查報告上報

2021-05-14 23:26:30 字數 1746 閱讀 4904

貫徹落實「三重一大」

集體決策制度自查報告

新能源發電分公司

二零一一年六月七日

黃河水電公司紀檢監察室:

新能源發電分公司自2023年7月成立以來,認真學習,貫徹落實中紀委關於「凡屬重大決策、重要幹部任免、重要專案安排和大額度資金使用(簡稱『三重一大』),必須經過集體討論,不准個人或少數人專斷」的要求,嚴格按照《黃河上游水電開發有限責任公司關於落實「三重一大」決策制度的實施辦法》要求,認真遵守民主集中制原則,嚴格議事規則和決策程式,切實加強了對權利的民主監督與制約,進一步推進和規範了「三重一大」集體決策制度在分公司的貫徹實施。

結合分公司實際,我們認真組織實施了「三重一大」集體決策制度及實施情況自查。現將實施情況匯報如下:

一、提高認識 ,完善基礎制度建設

分公司成立以來,把建立優秀的新能源發電企業做為根本目標,全力克服人員緊張,組織機構待建、生產準備工作任務緊張等重重困難,全力抓好各項籌備工作,前期工作在全體員工的共同努力下,呈現出健康穩定發展的趨勢。同時,緊緊圍繞分公司的中心工作,黨建工作和企業發展重任同步推進,領導班子高度重視思想政治工作和黨風廉政建設工作。尤其是做為黨建工作重要組成部分的「三重一大」工作,關係到整個公司的核心凝聚力和戰鬥力的進一步加強。

因此,我們一直把正確解決和處理好「三重一大」工作做為深入開展好黨風廉政建設工作的切入點常抓不懈。

為切實貫徹落實「三重一大」集體決策制度,進一步建立健全黨內監督和行政管理制度,分公司先後建立了《分公司內部審計辦法》、《分公司實行廠務公開制度的實施辦法》、《分公司黨員領導幹部民主生活會制度》、《分公司建設工程招投標管理辦法(試行)》、《總經理辦公會議制度》、《分公司中層幹部選拔任用管理辦法》、《分公司對標工作管理辦法》等決策制度,計畫逐步修訂完善各類基礎管理制度,規定分公司領導班子認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度,完善分公司決策體系,強化集體決策意識,規範分公司決策行為。

二、明確目標,強化執行「三重一大」 集體決策制度

分公司在「三重一大」集體決策制度落實的過程中,凡涉及到重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排和大額度資金的使用,都嚴格按照領導班子成員積極參與,民主決議的制度執行。

1、堅持重大決策問題集體討論,民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經分公司領導班子成員集體討論、民主決策。對事關企業長遠發展的目標規劃、重點建設專案等重大事項決策,一定要先進行認真調研,由專業科研機構或有關專家進行評估論證出具可行性研究報告,再徵詢各方意見,上會商討,民主決議。

2、堅持重要幹部任免集體討論、民主決策。分公司成立初期,安計部主任﹑計畫經營部主任、專案經理等重要幹部調動、競聘等人事決策嚴格按照集體討論、民主決議的程式進行。在後續幾批的管理崗位人員招聘中,實行了在黃河公司**上公開招聘,建立招考小組,通過預審資格、面試答辯等辦法進行擇優錄用,做到了人事決策透明化、公開化。

3、是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5萬元的大額資金使用,均嚴格按照集體討論、民主決策的程式進行。分公司嚴格執行黃河水電公司招投標有關制度,及時建立招投標領導小組,小組成員全過程參與招投標工作的監督,按規定對預招標檔案進行審查,規範招標廉潔規定,參與監督和合同會簽。

凡是招標專案,一律堅持領導班子集體定標的原則進行,進一步規範了招投標、合同談判程式。

成立至今,新能源發電分公司通過嚴格貫徹落實「三重一大」集體決策制度,規範了工作程式,提公升了工作水平,保證了工作效率,進一步增強了分公司領導班子的核心凝聚力和戰鬥力,強化了集體決策意識,規範了決策行為。這些決策執行過程中積累的鮮活經驗,為分公司下一步的反腐倡廉工作打下了夯實的基礎,促使分公司安全穩定生產和新專案的持續穩定開發再上新台階。

二0一一年六月

「三重一大」自查總結

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