工作總結
逝者如斯夫，不捨晝夜
一彈指頃，一年又將接近尾聲，不自覺地停下腳步，為自己的工作做一番盤點……
在過去的一年中，績效工作在領導的帶領和員工的配合下，取得了較大的進步。
1.績效考核已經成了大家普遍關心的話題，考核也逐漸深入人心，得到廣大員工的理解和認可。
2.員工考核從計件員工產量、執行力、質量和成本考核，到計時員工考核取得了一定的成效，促進了員工的工作效率和工作熱情。
3.管理人員考核也從標門、非標班長考核落實到鎖廠考核，考核條目也逐漸客觀嚴峻、準確。
資料分析：①11年標門廠平均績效較之10年只高出0.37%，而非標廠相較10年高出6.
75%，兩者之間因為產值的不飽合，使績效出現較大的落差。②11年兩廠尾欠任務批次對比10年明顯得到了降低，連續幾個月為零批。
雖然考核工作日益完善，但仍出現很多缺憾和不足之處。
1.計件員工考核。特別是對產量考核一直都頗有爭議，因為下單量不足、分工不明、新人手慢等原因，績效出現大半正大半負現象，從而引起了班長和員工的強烈不滿。
但儘管這樣，產量考核還是一如繼往的持續下來，當然產量考核存在還是有一定合理性的，它能體現出員工的工作效率，做的多自然正績效，反之就負很多。
2.考核資料缺乏準確性。多次出現資料偽造現象，譬如門面衝焊班和**班怕員工負值太多引發員工情緒，就自擬產值。
3.員工考核資料上交不及時。員工每天的考核資料按正常流程應在次日的下午16：
00前由廠助上交頭一天的考核資料。但因諸多原因，考核資料一周一交甚至半月一交。考核做起來很被動，發現不了問題，即使有問題也因時過境遷，無法跟蹤。
我認為應當多溝通協調，解決這個問題。
4.對員工工作內容缺乏了解造成指標茫然。譬如模具班的電焊氣割和線切割工作崗位，因為對其工作不了解，使考核指標沒有依據只得根據實際值或多或少的順意變動變**為定量，以後應多加關注和學習。
5.非標計時員工考核中類似於「領導評價」專案太多，如5s檢核和客戶投拆佔的比重較大，建議壓縮其權重到2%或以其它新專案替代。
6.員工異常報告單，各班組任務實施異常報告單，如同虛設，沒有任何取用價值。
7.計時員工考核，叉車班叉車工作時間考核水份太多，因為直接由員工填寫，主觀因素太多，無法核查真偽。
8.標門廠產量考核今年因受下單量的影響，產量指標一直無法上提，只得一直採用10年同期產值，12年建議指標為50000樘理想值還為指標的二倍，尾欠任務批次今年較大減少，為了更好的提高生產效率12批次指標建議定為30批理想指為15批。
9.非標廠各項考核（產量、批次、質量、安全）都有較大提高，產量指標也一直採用固定值13000，批次指標為40批，而非標尾欠批次生產周期長達12天略高，來年批次考核建議要麼縮短生產週期要麼就改定指標為20批理想值仍為一半10批，產值暫因時變動。
10.鎖廠考核專案太過單一考核無法溶入到本職工作重心。例如銷售內勤、接單員、和駕駛員考核專案無法多定，考核權重普遍低下；還有廠班長的產量考核和兩個技術員考核很多都變成工作數量，自已能控制的，鎖廠的產量考核和標門非標廠完全背馳，他是以每月的下單量作為指標，而下單量則是定在每天8小時之內的任務量，但他們實際值每月則遠遠超出下單量的數額，因為鎖不比成品門故不會造成呆滯的，而這項考核完全變成的送分題，失去考核作用，技術員的工藝更改/產品開發和工藝檢查記錄也一樣可以完全可以自量。
四，取得的成績
1.今年鎖廠也加入了績效考核行列。
2.非標廠考核一直都名列前茅，連續三月批次為零，績效也連續幾月30%的滿分。
3.我們的考核工作始終保持透明，讓被考核人完全參與其中。
4.績效反饋工作有較大的提高；每月的績效反饋和績效面談工作，讓員工能夠有感而發，指出其中的不足和弊端並提出有效的改善方法。
5.通過溝通使員工對考核有了正面的認識，讓員工了解到考核加薪並不是完全取決於領導的態度，很多是通過自己的努力得來的。
6.今年還編寫了考核責任狀，讓被考核人清楚自己的考核專案及指標並親自確認簽字，這使考核愈加的公正、公平。
7.考核結果能體現出個人的工作水平和工作效率，大家對績效結果都比較認可，表示符合工作標準。
五、下一年度的工作計畫與安排
2023年考核雖然總體來說還不錯，但也不能停滯安然，各項考核指標還需更全面，標準需要更準確很多東西還需要不斷的改進和進步。
在新的一年裡要做到以下幾點：
1.設立工作目標，找到行之有效的工作方向，然後朝著既定的目標向前進步。
2.加強業績考核，考核應著重於員工工作效率和工作結果。
3.設立定量化的指標，嚴重避免考核指標隨實際值應變。
4.加強溝通和學習，深入實際的去了解被考核人的崗位工作。
5.加強考核監管力度，避免考核走形式化。
總結人：姚娟2023年12月21日
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