醫院資訊化發展規劃
目錄一、規劃背景及需求描述 3
1.1醫院的資訊化建設基礎 3
1.2醫院的經濟實力 3
1.3管理上的需求 3
二、規劃的目標及原則 3
2.1總體目標 3
2.2實現標準 3
2.2基本原則 3
三、資訊化基礎設施 3
3.1資訊化的組織機構 3
3.2人員素質 3
3.2.1全員的理解與應用能力 3
3.2.2計算機中心人員的技術素質 3
3.3業務流程再造 3
3.4規章制度建立與完善 3
3.5中心機房 3
3.6網路基礎設施 3
3.6.1綜合佈線 3
3.6.2伺服器群 3
四、資訊化建設開銷與投資計畫 3
4.1財力投入 3
4.2人員素質提高 3
五、資訊化建設實施總體規劃 3
5.1實施的主要任務 3
5.1.1計算機中心機房裝修 3
5.1.2綜合佈線 3
5.1.3伺服器群 3
5.1.4全員培訓 3
5.1.5應用系統 3
5.2實施人員組織 3
5.3實施的總體進度安排與分階段目標 3
5.3.1 2023年：基礎年 3
5.3.2 2023年：實施年 3
5.3.3 2023年：實施年 3
5.3.4 2023年：開發新產品年 3
5.3.5 2023年：科研成果年 3
六、資訊化規劃的可行性評估與收益分析 3
6.1經濟可行性 3
6.2技術可行性 3
6.2.1應用基礎 3
6.2.2軟體選型 3
6.3風險分析 3
6.4收益分析 3
七、其它說明 3
某醫院資訊化發展規劃
(2004-2008)
xx縣中醫醫院是一座二級甲等教學醫院。基本情況如下：職工400人，編制床位200張，日門診量80餘人次，年出院病人15000餘人次，年收入6000萬元。
醫院從2023年開始使用計算機系統，只有門診收費，住院記賬收費和藥房藥庫系統，雖然模組不多，但員工普遍能不同程度地使用計算機進行事務處理。所以醫院資訊化建設有著紮實的員工基礎。
醫院每年業務收入6000萬元，從2023年以來一直保持良好的增長趨勢。按照國際慣例，資訊化投入佔醫院總收入的5%，產出比例一般是1：1.
5，醫院只需投入總收入的2.5%即可完成較高水平的資訊化建設。
我院經過每月的資訊整合，基本上反映出醫院每月的財務，用藥分析和收支平衡關係。對資訊的利用已初見成效，隨著醫院改革縱深發展，管理對資訊的需求會越來越大，資訊對管理也越來越重要。
在5年左右的時間內實現資訊最大限度應用，打造乙個全新的數位化醫院，完成管理資訊化這項工程。具體表現為：
1) 以三層架構為主的全開放的網路布局。
2) 以財務為中心的全院收費自動化系統；
3) 以臨床為中心的醫療全過程自動化處理系統；
4) 以行政管理為中心的辦公自動化系統；
5) 以決策為中心的資料分析處理系統；
6) 以社群醫療保健為中心的社群管理系統。
7) 以公共衛生為中心的三大體系管理系統
8) 開展遠端醫療、遠端會診、遠端教學等新技術。
1) 財務票據全程管理監控；各收費處的繳款報表自動轉為入賬憑證；藥庫、物資、裝置等部門所有產生財務憑證的記錄報表均自動轉為財務各種憑證和報表；完成醫院的財務核算和成本核算系統。
2) 門診住院醫生**的文書類工作全部轉為計算機處理，基本實現電子病歷、電子處方；實現藥庫、藥房、科室**藥品閉環式管理；病人基本資訊診療資訊、檢驗科室化驗結果、放射科的影像報告可由經過授權的醫生呼叫，達到資訊最大共享；醫學知識倉庫為醫護提供診斷幫助；醫療質量自動監控，最大限度減少醫療差錯；將循證醫學和臨床路徑引入到臨床資訊系統之中。
3) 配合醫院行政流程，改手工紙張辦公為計算機自動化辦公，應用軟體能夠自定義流程。
4) 完善資訊公布自動收集彙總功能，通過資訊公布中反映的各項資訊，與最近三月，與去年同期進行對比，分析資訊走勢，書寫非正常原因，提供分析**，為各科室、院領導科學化管理提供依據。
5) 以電子病歷為研究基礎，分析我院疾病譜、特殊疾病譜、典型教學案例、最合理臨床路徑，深度挖掘對科研教學有用的病歷；其他如醫學知識倉庫、圖書系統全院共享，病案系統可由授權使用者調閱檢視。
6) 通過對社群內常住居民健康檔案、婦幼保健、家庭病床等基礎資料的收集，掌握全縣範圍內第一手居民健康資料，謀求醫院更大發展，提高整個xx縣居民的健康水平。
7) 按照縣衛生局統一規劃和部署，建立疫情報告、疾病監測、應急指揮等系統。
8) 建立三層開放式網路結構，按需求劃分各子網，通過閘道器和路由使內外網協調統一；建立伺服器三層結構，使資料伺服器、應用伺服器、客戶端分離；應用防火牆和防病毒軟體，將外網接入醫院內部，分給授權客戶端使用；連線上級衛生主管部門資訊中心——醫院——各診所、社群醫療點，構成乙個大的資訊管理系統。
9) 利用微波或衛星等通訊手段，與合作單位開展遠端醫療，提公升醫院綜合實力。
1) 應用系統的選型上堅持「拿來主義」，選擇**商成熟穩定的產品。
2) 在資訊系統軟體應用的過程中，要保證與淮北市衛生局資料中心、公共衛生系統做好介面。
3) 網路基礎設施的選型上堅持實用性、經濟性與相對先進性相結合的原則。保護醫院投資，選擇合理的產品。
4) 計算機系統採用通用裝置和開放平台，保持系統發展的可持續性。
5) 使用資訊管理系統後，業務流程，在符合各項法規的前提下，堅持「以客戶為中心，方便使用人員，充分發揮計算機與通訊技術優勢」原則
6) 在資訊系統使用上，堅持「資料在資訊發生的地方採集，採集的地方對資料的正確性負責」的原則。
7) 在資訊共享與資源投入的抉擇上，堅持「最大邊際效應」的原則。
成立資訊化領導小組，負責全院資訊化建設。設組長一名，副組長二名，組員9人。名單如下：
組長：趙世齊
副組長：孫玲
成員: 徐軍周思俊何玉英周宗輝
各人員職責：
組長：負責資訊化建設總體規劃設計決策，專案決策，流程決策、人員調配決策。
副組長：負責具體專案規劃、設計，負責人員召集，組織實施等工作，對工程質量負責。
組員：負責組織本部門的人員培訓，流程制定，提出需求，協助實施，協調科室與資訊化之間的關係。
醫院資訊系統是人與計算機結合的系統，使用人員對資訊化的理解程度，決定資訊化運用的深度。資訊化只是一種手段、乙個工具，若希望通過資訊化來完成你所有的工作，是不現實的、不科學的。應用資訊系統不能只憑自己好噁，雖然可能會給目前工作帶來暫時的影響，但也應該以積極的心態來接受她，並利用好她。
按照我院資訊化建設的要求，在五年內要達到1000個資訊點以上。目前醫院計算機中心只有四人，分工如下：主管一名，負責科內日常事務處理，全院資訊規劃；程式設計師一名，負責院內軟體維護；硬體網路維護員二名，負責硬體網路**維護等工作。
當資訊化建設工作開展時，至少還需增加四名計算機專業人員，兩名裝置維修員，負責全院硬體裝置的安裝除錯及維護工作。一名**開發人員，負責醫院外網和醫院辦公自動化系統的開發、維護工作；一名資料庫管理員，負責資料備份、資料安全、資料統計、資料分析、資料探勘等方面的工作。
由於目前新his系統還沒有執行，業務流程再造需結合軟體流程才能決定，所以不再此處闡述。
資訊化的健康發展，必須做到有章可循，作為資訊化基礎設施的一部分，必須建立、建全相關的規章制度，內容主要包括以下幾大規範。
1) 資訊系統操作規範
2) 資訊科主任職責規範
3) 工作站及外設管理規範
4) 全院計算機命名及ip位址分配規範
5) 外網管理規範
醫院資訊化建設發展規劃
人民醫院資訊化建設發展規劃 2014 2016 一 背景 近幾年來醫院醫療業務逐年迅速增長，大部分基礎設施 裝置 包括網路與資訊設施 裝置 人才資源的使用相續接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨激烈。資訊化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深...
小學資訊化建設三年發展規劃
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看了惠安臺關於我們威固廣告創意覺得廣告要簡潔易懂不失創意，那個真的很爛 3 組織公司的員工結合工作的特點開展能調動大家，又能體現團隊精神的競賽活動。比如看了惠安電視台那個很爛的廣告後，我們可以組織一場徵廣告創意的比賽評選優秀作品，或開辦惠安美鷹的每月報刊，開發大家的積極性，獲獎者獎勵其團隊或個人去訊...