建包指經字【2009】036號
指揮部各單位：
為規範指揮部分包工程的管理，對工程分包進行有效的監督與控制，依據公司建計經[2009]47號文《工程分包合同、預結算管理制度》，並結合本專案具體情況，特制訂《分包工程管理規定》，旨在加強指揮部對分包工程承包合同的簽訂、實施過程中的分包合同執行、預結算管理，從而規範統一協調、統一管理的標準化管理機制。現將本規定下發給你們，請各單位遵照執行。
一、總則
1.1、目的
為規範指揮部對分包工程的統一管理，維護公司的利益和信譽，對工程分包進行有效地監督與控制，特制訂分包工程管理規定。
1.2、適用範圍
本規定適用於指揮部各工程公司或分公司（以下簡稱：各單位）分包工程合同和預結算的管理。
1.3、分包工程合同、預結算管理部門
經營部負責分包工程合同的簽訂、分包工程預結算管理、分包合同的履行等工作。
二、分包隊伍選用
2.1、分包隊伍的選用原則：必須執行公司建工協[2007]23號關於《工程分包管理實施細則》中有關分包隊伍資質審查、登記註冊等規定，公司主管部門為工程外協管理部。
2.2、指揮部各單位所使用的分包隊伍，原則上由各單位按照公司的規定推薦合格分包隊伍，由經營部統一進行招標，參加投標的分包隊伍最少不得少於三家。
2.3、最終分包隊伍的選定由各單位主管領導決定，並上報指揮長審批。
2.4、凡未經公司工程外協管理部登記註冊的分包隊伍不得參與本專案施工。
三、分包工程合同管理
3.1、對外分包工程無論大小，必須先簽訂合同，並同時簽訂安全生產協議後方可施工。凡未簽訂施工合同和附帶協議的分包工程，經營部一律不得辦理工程進度撥款和工程結算。
3.2、分包工程合同簽訂由經營部統一辦理，其合同條款、結算單價和結算辦法由經營部統一制定，其它任何部門或個人無權對外簽訂分包合同。
3.3、分包工程合同的簽訂必須在各單位主管領導決定採用，並經指揮長批准後，方可進行。
3.4、分包工程合同由經營部根據公司分包工程施工合同範本，並結合本專案具體情況進行編制。合同條款要做到內容簡要、用詞明確，且必須符合主合同的各項要求，不得超出其範圍，以保證主合同的正確履行。
3.5、分包合同簽訂，採用有關職能部門會簽評審（各職能部門專業負責人），各單位主管領導審批、指揮長最終簽署意見制度。由經營部負責分包合同評審工作。分包合同評審表（詳見附表1）。
3.6、分包合同簽字審批程式：
1）委託**人：由指揮長簽字；
2）經辦人：由各單位主管領導簽字。
3.7、分包單位合同簽字人：必須是法定代表人，如果是委託**人，必須出示法人委託證書，並隨同合同一併存檔。
3.8、分包合同簽訂後，由經營部及時分送各職能部門，各職能部門負責人應及時組織本部門有關人員進行學習，以保證合同的正確執行。
3.9、在施工過程中，因工作需要安排分包隊伍從事其合同範圍以外的非單位工程專案的零星工程，必須辦理施工委託單。由各單位現場施工負責人編制申請報告（寫明委託施工的隊伍名稱、工作內容、質量要求、工期要求），經各單位主管領導審批後，報送經營部。
經營部應及時編制施工委託單，經各單位主管領導審核批准後，及時下發各職能部門執行。施工委託單（詳見附表2）。
3.10、任何分包隊伍承擔的工程專案嚴禁再次分包，否則將堅決預以辭退，並給予重罰。
3.11、各部門負責人應妥善保管合同資料，嚴禁亂放，更不允許丟失或洩露與本合同無關的單位和人員，否則，指揮部將追究其責任。
四、零星用工簽證單管理
4.1、零星用工簽證單的範圍
4.1.1、凡能計量的整體專案，不得辦理零星用工簽證。
4.1.2、對於一些不能計量的工程零星專案，嚴格按照本規定辦理零星用工簽證。
4.2、零星用工簽證單的辦理與審批
4.2.1、原則上不予辦理零星用工簽證。
根據工作需要，如果必須使用零星用工時，用工部門必須要事先徵得各單位施工經理同意，方可辦理。嚴禁任何部門和任何人不經領導同意私自辦理零星用工簽證或虛開、冒開其實際用工數量，否則，指揮部將對責任人進行嚴肅處理。
4.2.2、零星用工簽證單必須在工程完工後，由用工部門負責人填寫，各單位施工經理審核，主管領導審批，分包隊伍負責人簽字認可。
4.2.3、零星用工簽證必須在工程完工後兩個工作日內辦理完畢，且由用工部門負責人將審批後的零星用工簽證單報送經營部。
4.2.4、零星用工簽證單一式三份，其中：乙份用工部門留存，乙份分包隊伍留存，另乙份報送經營部辦理結算並存檔。零星用工簽證單（詳見附表3）。
4.2.5、零星用工簽證單必須按規定填寫和審批，否則，經營部則不予辦理結算。
4.2.6、屬於工程質量缺陷的整改和需完善專案，必須事前以書面形式通知原分包施工隊伍，原則上由原分包施工隊伍負責限期整改完善，其費用由原分包施工隊伍承擔。
如果原分包施工隊伍不能按時整改完畢或人員不能及時到達現場，我公司可安排其它人員進行施工，並且簽證單要註明原分包施工單位名稱，以便於經營部在其工程結算時扣除其費用。
4.2.7、凡屬於我公司自行施工的質量缺陷整改和完善的專案，費用由我公司承擔。
4.3、零星用工結算辦法
4.3.1、零星用工結算單價（含管理費）：（合同另有約定的執行合同規定）
1）土建專業：不分力工技工一律按每工日55元辦理結算，每個工日工作時間按十個小時計算。
2）安裝專業：力工執行土建專業零星用工結算單價，個別工作必須使用技工的，不分工種一律按每工日100元辦理結算，每個工日工作時間按十個小時計算。
4.3.2、零星用工簽證由經營科統一辦理結算，其結算資料（原件）由經營部負責存檔，以便於公司審計部門隨時調閱。
4.4、零星用工結算書審批程式
1）審核人：各單位預算員
2）審批人：經營部各專業預算負責人
3）負責人：各單位主管領導
4.5、零星用工結算書存檔資料
1）零星用工結算會簽單；
2）零星用工結算書；
3）零星用工簽證單（原件）。
五、分包工程進度款管理
5.1、當月分包工程量（月）結算單應在次月2日前報送經營部。
5.2、分包工程量（月）結算單由工號技術員根據分包隊伍當月完成的工程量編制，各單位施工經理審核，主管領導審批，分包單位負責人簽字認可。由工號技術員將審批後的工程量（月）結算單報送經營部。
5.3、分包工程量（月）結算單一式三份，乙份工號技術員留存，乙份分包隊伍留存，另乙份報送經營科辦理結算並存檔。分包工程量（月）結算單（詳見附表4）。
5.4、分包工程進度款預算書審批程式：
1）審核人：各單位預算員
2）審批人：經營部各專業預算負責人
3）負責人：各單位主管領導
5.5、分包工程進度款採用職能部門會簽（各職能部門專業負責人），各單位主管領導審核簽字，指揮長最終審批。分包工程進度款審批會簽表（執行財務部門制定的**）。
5.6、工程進度款預算書存檔資料
1）工程進度款審批會簽單；
2）工程進度款預算書；
3）分包工程量（月）結算單（原件）。
5.7、分包工程進度款付款比例，不得超過業主向我方撥付工程進度款的比例。
六、分包工程預結算管理
6.1、分包合同簽訂後，經營部應根據合同約定和結算方式及時編制分包工程預算，以便於有效控制分包工程進度款審批工作的正常進行。
6.2、分包工程結算工作應在工程完工後及時辦理。對總承包方或業主結算有影響的分包工程，在未與總承包方或業主辦理完最終結算前，不得與分包單位進行工程價款結算。
6.3、分包隊伍辦理工程結算時，必須出具質量檢查部門的交工驗收證明，否則經營部一律不予辦理工程結算。
6.4、分包工程結算採用職能部門會簽（各職能部門專業負責人），各單位主管領導審核簽字，指揮長最終審批。分包工程結算審批會簽表（執行財務部門制定的**）。
6.5、分包工程結算書審批程式
1）審核人：各單位預算員
2）審批人：經營部各專業預算負責人
3）負責人：各單位主管領導
6.6、分包工程結算書審批工作完成後，經營部應按照公司監督部下發的《分包工程結（決）算審計辦法》中的規定，及時與公司監督部聯絡，進行分包工程結（決）算審計工作，經審計後的審定造價作為最終結算付款依據。
6.7、分包工程結算資料應整理齊全，儲存完好，以備公司審計部門隨時調閱。
6.8、分包工程結算存檔資料
1）分包工程結算彙總表；
2）分包工程款撥付情況一覽表；
3）分包工程合同；
4）施工委託單；
5）工程竣工驗收單；
6）工程結算會簽單；
7）工程結算書；
8）工程施工圖紙；
9）工程量結算單及簽證單（原件）。
7、對分包工程管理的要求
7.1、經營部門要建立健全分包工程合同、工程進度款及工程預結算臺帳制度。
7.2、指揮部所有人員，在工程分包管理工作中，要端正工作作風，遵紀守法，嚴禁假公濟私，收**賂，自覺抵制腐敗現象的侵蝕，做清正廉潔的模範。
7.3、在分包工程的預（結）算工作中，要堅決把好質量關，嚴格執行合同規定，遵紀守法、秉公辦事。每份結算書都必須經過審核、審批兩道關，堅決杜絕「一支筆」現象的發生，決不允許利用手中的權利謀求個人私利。
7.4、對管理鬆懈、施工質量低劣，且不服從我公司和業主管理的分包隊伍必須堅決辭退。
本規定自發文之日起在指揮部全面執行，各單位在執行過程中如有疑問，由經營部門負責解釋。
二oo九年三月二十二日
主題詞：分包工程管理規定
綜合管理辦公室2023年3月22印發
16分包工程 含臨時工 安全管理制度
為加強對勞務施工隊 分包單位安全管理，落實國家 安全第一 的方針，確保勞務施工隊 分包單位人員在施工生產中的安全和健康，防止工傷事故的發生，根據國家及上級有關規定，結合本工程的具體情況，特制定本制度。1 勞務施工隊 分包單位的管理 1 1應將勞務施工隊 分包單位的安全管理工作，納入專案部全面安全管理...
分包工程管理檔案
一 分包工程管理總則 二 分包工程安全生產協議書 三 總包單位對分包單位的安全生產總交底 四 分包工程職業健康安全責任書 五 分包工程環境保護責任書 六 分包工程文明施工責任書 七 分包工程成品 半成品保護責任書 八 分包工程治安 消防責任書 九 對分包方告知書 分包工程管理總則 1 分包方應嚴格履...
分包工程管理辦法
目錄1 前言 2 分包工程管理流程 3 分包工程立項程式 4 合格分承包商的確定 5 分包合同的簽訂 6 分包工程過程控制程式 7 分包工程結算控制程式 8 引用標準及規定 1 前言 為了加強公司經營管理，規範分包工程的管理程式，進一步加強分包管理，保證公司良好的社會信譽和市場競爭力，特制訂本管理辦...