分包工程安全管理制度

2021-06-02 22:32:12 字數 1761 閱讀 7508

平頂山第二發電廠2×1000mw機組#3標

批准:審核:會簽:

編寫:江西省水電工程局平頂山專案部

二oo八年五月

分包工程管理制度

為了貫徹「安全第一,預防為主」的方針,保護國家、企業的財產免遭損失,保障職工的生命安全和身體健康,保障施工生產的順利進行,各勞務分包隊伍必須認真執行以下要求:

一、 貫徹執行國家、行業的安全生產、勞動保護和消防工作的各類法規、條例、規定;遵守企事業的各項安全生產制度、規定及要求。

二、 各勞務分包隊伍要服從我部的安全生產管理。各勞務分包隊伍的負責人必須對本單位職工進得安全生產教育,以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力,自覺遵守安全生產六大紀律、安全生產制度。

三、 各勞務分包隊伍應認真貫徹執行工地的分部分項、分工種及施工安全技術交底要求。各勞務分包隊伍的負責人必須檢查具體施工人員落實情況,並進行經常性的督促、指導,確保施工安全。

四、 各勞務分包隊伍的負責應對所屬施工及生活區域的施工安全、質量、防火、治安、生活衛生等方面工作全面負責。各勞務分包隊伍負責人和被委託負責管理的人員,應經常檢查督促本單位職工自覺做好各方面工作。

五、 各勞務分包隊伍應按規定,認真開展班組安全活動。各勞務分包隊伍負責人應定期參加工地、班組的安全活動,以及安全、防火、生活衛生等檢查,並做好檢查活動的有關記錄。

六、 各勞務分包隊伍在施工期間必須接受總包方的檢查、督促和指導。同時我部應協助各施工單位搞好安全生產、防火管理。對於查出的隱患及問題,各施工單位必須限期整改。

七、 各勞務分包隊伍對各自所處的施工區域、作業環境、操作設施裝置、工具用具等必須認真檢查,發現問題和隱患,立即停止施工,落實整改。如本單位無能力整改的,應及時向總包匯報,由總包協調落實有關人員進行整改,施工單位確認安全後,方可施工。

八、 由總包提供的機械裝置、腳手架等設施,在搭設、安裝完畢交付使用的書面手續,嚴禁在未經驗收或驗收不合格的情況下投入使用。

九、 各施工單位與總包單位如需相互借用或租賃各種裝置及工具的,應有雙方有關人員辦理借用或租賃手續,制訂有關安全使用及管理制度。借出單位應保證借出的裝置和工具完好並符合要求,借入單位必須進行檢查,並做好書面交接記錄。

一十、 各施工單位對於施工現場的腳手架、設施、裝置的各種安全防護設施、安全標誌和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的,必須經總包施工負責人和安全管理人員的同意,並採取必要、可靠的安全措施後方能拆除。

一十一、 特種作業及中、小型機械的操作人員,必須按規定經有關節部門培訓、考核合格後,持有效證件上崗作業。超重吊裝人員必須遵守「十不吊」規定,嚴禁違章、無證操作;嚴禁不懂電器、機械裝置的人員,擅自操作使用電器、機械裝置。

一十二、 各勞務分包隊伍必須嚴格執行防火防爆制度、易燃易爆場所嚴禁吸菸及動用明火,消防器材不准挪作他用。電焊、氣割作業應按規定辦理動火審批手續,嚴格遵守「十不燒」規定,嚴禁使用電爐。冬季施工如必須採用明火加熱的防凍措施時,應取得總包防火主管人員同意,然後上報監理公司、工程公司,開具動火作業票,並落實防火、防中毒措施,指派專人值班看護。

一十三、 各勞務分包隊伍需用總承包提供的電氣裝置時,在使用前應進行檢測,如不符合安全使用規定的,應及時向總承包提出,總承包應積極落實整改,整改合格後方準使用,嚴禁擅自亂拉私接電氣線路及電氣裝置。

一十四、 在施工過程中,各勞務分包隊伍應注意地下管線及高、低壓架空線路和通訊設施、裝置的保護。總包應將地下管線及障礙物情況向施工單位詳細交底,施工單位應貫徹交底要求,如遇有問題或情況不明時要採取保護措施,停止施工,並及時向總包匯報。

一十五、 貫徹「誰施工誰負責安全、防火」的原則。各施工單位在施工期間發生各類事故及事故苗子,應及時組織搶救傷員、保護現場,並立即向上級單位和有關部門報告。

分包工程安全管理制度

1 分包單位應按有關規定,採取嚴格的安全防護措施,否則由於自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的 事故,由責任方承擔責任和有關費用 2 分包單位應熟悉並能自覺遵守 執行建設部 建築施工安全檢查標準 以及相關的各項規範 自覺遵守當地 有關安全施工的各項規定和行...

分包工程管理制度

1 各子公司 部 如需分包工程由子公司 部 選擇承包公司,但必須覆行下面手續 要求承包方提供以下資質和條件資料有關部門核發的營業執照和資質證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。施工負責人 工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求 滿足安全施工需要的機械 工器具及安全防護設施 安全...

分包工程管理制度

第一章總則 1.總則 1.1 目的 為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期發展戰略的需要,維護公司的整體利益,特制定本辦法。1.2 適用範圍 公司承攬工程專案的分包管理。1.3職責及權力 1.3.1公司職責及權力 1 為規範公司工程分包管理工作,擇優選擇工程分包單位,培養長期戰略合作...