序設計的工作是偏感性的，創意的發生好像是憑藉著直覺與靈感，所以對設計師要給予很高的自由度。一般的設計師都不喜歡被"管理"，擔心管理會限制了設計師創造的自由；因此好的創意的產生是否需要依靠管理，便有截然不同的觀點。以我在浩漢設計公司二十多年經營管理的經驗，深知如果要經營設計成為乙個能夠提高產品價值的專業組織，便不能只憑藉直覺等待靈感，把創意變成為偶發性的結果，而是要發揮效益確保創意的發生做到」必然地偶發性」；那是需超越直覺，更輔以管理作為策略性的指導方針。
在浩漢發展的歷程中，我們一直在探索如何找到合宜的設計管理方法，讓設計組織做到在自由度中仍能夠產生規律與秩序，塑造乙個具有活力的設計環境，再透過知識管理把多年來積累的技術與實做經驗，轉換成為適合於自我組織執行發展的管理模式，才能透過it技術在新的分公司去快速複製浩漢成功的經驗，這些過程是設計系統競爭力的建立，也可以看作浩漢成為乙個國際化公司的關鍵。浩漢第乙個拿到的重要獎項不是國際設計獎，而是代表台灣中小企業最高榮譽的經營管理獎——第九屆台灣盤石獎，然後才陸續拿到國際性的設計大獎(if，red dot，idea，eid..)。
因為具備了技術力、組織力，才能掌握創新力的發揮。我想我們對設計管理的體認，是因為一直把設計管理的知識與經驗跟設計業務、設計資訊統合於乙份對於設計執著的心。
正因為如此，當我看到陳圻教授帶領的研產學團隊（包括曾在上海浩漢擔任設計副經理的劉曦卉女士）所寫的這部書稿的時候，便滿懷敬意與期待。設計管理既要靠經驗積累，更要靠教化與推廣。無論是在校的設計專業學生，新入門的年輕設計師，還是久經職場的老手，無**司主管，專案經理還是執行設計師，對設計管理知識與技巧的學習與培訓、設計產業國際最新資訊的了解都是不可缺少的。
設計管理對中國還算是一門新興學科，國內外專業的著作不多，一本反映前沿、內容全面、研究獨到、資訊豐富、觀念新穎、深入淺出、理論與實做兼顧的設計管理著作就難得搜尋，而陳圻教授這本引人入勝的新書正好滿足這一需要。
陳教授作為乙個國內不多見的熟悉和長年研究設計的管理學專家，以其深厚的學術底蘊和對國內設計業的了解，引領團隊，從學術高度審視設計管理的方方面面，又深入淺出，用設計師熟悉的語言娓娓道來，尤其關注眼下國內設計與製造的實際問題和需要，讀來獲益頗多。書中所述深廣，很多論述是嶄新的，集中了許多國際最新管理理念，如「知識管理」、「設計外包」、 「功能設計」、「整合開發」、「體驗經濟」等等。書中有設計業最需要了解的的全球設計行業發展最新趨勢的資訊和中肯的研析，有最新管理理論用於設計實際運作的建言，有設計公司發展策略的精當設計，有設計專案和流程的具體操作指南，有設計創意的理念和技術，有設計管理實做經驗的討論與提公升，這都是設計師和設計經理人非常實用的知識。
秉持學習型組織觀念，我建議設計業者和學習設計的大中專學生多多品讀此書，在實做中體認設計管理的真諦，為中國設計的未來共同努力！
浩漢設計（nova design）董事長兼總裁
國際工業設計協會(icsid) 執行理事
2009-2-3
管理理論與實踐
一切從常識出發 管理理論與實踐相互作用的機理 有關理論與實踐的關係問題是個哲學問題，確切地講是個認識論的問題，似乎本不該在此多過多的論述，但由於管理從理論到實踐 從思想到行動 從觀念到行為，再從實踐到理論 行動到思想 行為到觀念根本無法迴避這個話題，而且理論與實踐的關係問題一直有懸而未決的問題，就是...
管理活動與管理理論
1 管理 是指在外部環境下，管理者依據管理原理對被管理者行使計畫 組織 領導 控制等一系列智慧型，從而達到實現目標的活動。2 行為科學 廣義 研究人的行為規律有關的資料。狹義 現代管理科學重要組成部分，運用科學方法研究人在工作環境中的行為規律。3 管理的性質 1 一種是與生產力相關的自然屬性，一種是...
管理理論與實務第二版趙麗芬
第一章管理基礎 一 管理概念 管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計畫 組織 領導 控制等職能，整合其所掌握的各種資源，實現組織既定目標的活動過程。其含義 1 管理是一種有意識 有目的的活動，它服務並服從於組織目標。2 管理是乙個連續進行的活動過程。3 管理活動總是在一定環境中進行的。二 管理的性...