每月督導會議
參會人員：區域內所有ps與cs ps與cs的直接上級
主持：ps
時間：每月4-5號
會議專案：
1、 公司及大區相關政策的傳達
2、 cs上月工作報告與工作總結
工作報告：工具（區域月業績報表）
工作總結：根據上月工作計畫進行總結
3、 ps總結上月cs的工作情況；
重點：1）針對上個月cs工作中出現的問題進行分析，提醒其它區域督導，規避相同問題在其他區域發生；
2）優秀案例學習：收集本區域與其它區域督導工作中好的事例，分析整理成可複製的優秀經驗，列印出來發給每位督導；
4、 工作當中遇到的實際問題解答
5、 每月議題討論：
可選擇兩三個左右的議題進行討論
例：如何做了區域內下乙個統一工作事項，如區域內員工技能競賽，收集區域內所有商圈資訊、增加顧客返單率等，形成初步的可行性方案，用**art制定工作計畫；
6、 匯報下月工作計畫
匯報目標工具：督導每月資料分析表
匯報詳細工作安排工具：督導工作計畫表
7、將會議記錄和到會人員簽名在會議後第1天上午12點前抄送給gs與直接上級。
每月店長會議
參會人員：ps、cs、各店店長
主持：cs
時間：每月4——5號（督導會議後開店長會議）
會議專案：
1、公司及大區相關政策的傳達
2、店長上月工作報告
報告經營資料：**（標準化月銷售業績分析）
工作總結：根據上月門店的具體工作計畫來總結
3、 業績公布與經驗分享（前三名）
4、 cs總結上月店長的工作情況；
重點：1）針對上個月店長工作中出現的問題進行分析，提醒其它門店店長，規避相同問題在其他區域發生；
2）優秀案例學習：收集本區域與其它區域店長工作中好的事例，分析整理成可複製的優秀經驗，列印出來發給每位店長；
5、 工作當中遇到的實際問題解答
6、 每月議題討論：
a) 根據ps布達的工作任務，收集了解店長的建議，完善工作計畫；
b) 圍練完成目標，提高業績目標的其它議題等
7、 匯報下月工作計畫
匯報目標工具：月業績分析表（標準化）
7、簽暑目標責任書
8、cs在會議後第1天上午12點以前將會議內容及參會人員簽字名單傳送給ps。
店長值班店長崗位職責與工作流程
本崗位職責是規範分店長和值班店長的經營管理責任，明確分店員工工作範圍 日常作業程式以及確定績效考核指標的重要參考依據。第一節分店的職能 一 分店的職能 1 對完成經營計畫指標與控制預算指標及經營成本負責。2 對日常的經營與管理負責。3 對公司配置給分店的營運裝置及資產負責。4 對確保有效地打擊競爭對...
店長淡旺場職責與工作流程
淡旺場次的安排 1 旺場工作安排 補位速度與及時性 鄰近區域的關注力度 鄰近試衣間同事的組合銷售 對顧客分流的合理性 傳遞式服務 服務一位以上顧客是分清側重點，服務質量標準不可降低 銷售資料的緊張感和對顧客的敏感度 2 淡場 1 硬體檢查，檢查衛生 檢查吊牌外漏情況 檢查衣服線頭 2 貨品補充 陳列...
與合作公司會議流程安排
上海xx公司與上海xx公司合作會談 流程安排 一 會談主題 討論上海xx公司與上海xx公司就雙方軟體 app 營養健康軟體產品合作 對接的具體事宜。二 會談時間 地點 會談時間 2016年5月14日 9 00至12 00 15 00至18 00 會談地點 上海市青秀區教育路5號b棟3405室 上海x...