中國農業銀行xx支行
2023年二季度業務經營分析
二季度，xx支行緊緊圍繞各項目標任務和工作要求，以「激情仲夏」為抓手，強化服務、強化營銷，各項業務繼續穩步發展。
一、二季度業務經營情況
（一）財務情況
截止6月30日，全行實現撥備前利潤萬元，同比增加萬元，增幅為 %，完成市分行下達撥備前利潤計畫 %。
（二）負債業務情況
截止6月30日，我行人民幣各項存款餘額達萬元，比上年末淨增萬元，完成計畫的 %，存量和增量市場份額在全縣四家國有商行中分別列第二。其中：個人存款餘額達萬元，比上年末淨增萬元，完成計畫的 %；對公存款餘額為萬元，比年初上公升萬元，完成計畫的 %。
（三）資產業務情況
截止6月30日，各項貸款餘額為萬元，比年初淨增萬元，完成計畫的 %。增量市場份額在全縣四家國有商行中第一。其中：
1、個人貸款比年初增加萬元,完成計畫的 %。
2、公司類貸款比年初淨增0萬元。
（四）中間業務
截止6月30日，全行實現中間業務收入達萬元，同比多增萬元，完成計畫的 %。增量佔全縣四家國有商行的 %。其中：
（1）電子銀行業務收入萬元，完成計畫的 %；
（2）**保險保費收入淨增萬元，**保險手續費收入萬元，分別完成計畫的 %、 %；
（3）貸記卡新發卡張，完成計畫的 %。信用卡中間業務收入萬元，完成計畫的 %；
（4）借記卡新發卡張，完成計畫的%；
（5）金穗支付通新增臺，完成計畫的%。
（五）委託資產處置完成萬元，佔計畫的 %。
二、二季度業務經營中的亮點
一是經營效益持續高速增長；
二是中間業務收入繼續保持快速增長勢頭，穩居全縣各家金融機構之首；
三是各項存款超額完成了市行下達的上半年目標任務。
三、存在的問題
一是存款增長不穩定，負債業務基礎有待進一步夯實；
二是中間業務增收渠道不寬，新興中間業務收入總量小；
三是貸款有效投放依然不足；
四是內控管理還需進一步加強。特別是基礎管理、規範化管理等方面，都還存有薄弱環節，甚至有的問題反覆出現，整改還不徹底。
四、下步工作打算
下一階段，我行將認真貫徹落實省市分行各階段的工作部署和要求，堅持加快發展不放鬆，大力提公升業務競爭能力和風險防控能力，確保各項目標計畫的順利完成。
（一）繼續強力推進資金組織工作，突出抓好對公存款營銷。繼續強化資金組織工作力度，防止出現存款「大起大落」。一是在個人存款上，以個人優質客戶系統為依託，落實具體維護責任人。
二是在公存款上，積極穩定和拓展一批對公存款源頭性優質客戶，圍繞財政局、醫保、社保、住房公積金等系統性大客戶，把握資金流向，做好跟蹤，爭取更多的財政性資金存入我行。三是加強考核激勵。
（二）全力拓展中間業務，謀求中間業務新突破。一是要提高銀行卡和電子銀行業務收益水平，我們要借助上級行組織開展各項活動的契機，努力增加發卡量，有力的實現借記卡、個人理財、網上銀行、三方存管等金融產品的綜合**營銷，深度挖掘借記卡的綜合收益；要繼續加大特約商戶的拓展力度，不斷優化刷卡消費環境。二是繼續加大保險**業務營銷力度，努力推動我行保險**業務穩步發展。
三是要推動高階類中間業務快速發展，重點發展「企業年金、企業理財顧問、現金管理平台」等業務，努力實現我行與客戶的雙贏。
（三）化困難為機遇，發展資產業務不懈怠。面對國家從緊的貨幣政策和同業競爭進一步加劇，我們要在及時分析形勢、認真執行國家巨集觀調控政策的同時，化困難為機遇，抓好專案和客戶的篩選儲備工作，牢牢把握經營發展的主動權。
（四）繼續做好**新農保工作。加強「新農保」專案後續維護工作，提公升三農業務發展質量和效益。下階段，要以新農保業務為紐帶，把 「擴大服務半徑，提公升服務能力」作為服務「三農」重點工作來抓，完善以電子渠道為主的三農服務平台。
（五）強化內控和風險管理，構建預防風險和案件的長效機制。一是嚴格執行貸後管理例會制度，完善信貸風險管理制度，落實貸後管理責任，嚴把操作關。特別是加強農戶小額貸款風險管理，確保「三農」業務風險可控、發展可持續。
二是繼續狠抓各項制度的貫徹落實，切實防範業務操作層面和安全保衛工作的風險，努力實現全行會計內控管理創「三鐵」目標。三是加強企業文化建設，繼續開展盡職、合規文化和案防教育，強化全員學習培訓。積極開展「服務提公升年」活動，不斷完善服務手段，提高服務效能。
四是加強員工思想政治工作，堅持從嚴治行與人性化管理相結合，提公升員工服務意識和責任意識。
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