及二季度工作安排
市行：一季度，按照市行黨委的統一部署，我行緊緊圍繞「春天行動」各項工作安排，取得了一定的成績，但同時也存在很多的不足，現將一季度情況及二季度工作打算匯報如下：
1、一季度各項指標完成情況
截止一季度末，兩項存款合計26339萬元，較年初下降1453萬元，時點增量下降2286萬元，其中對公存款9508萬元，較年初下降379萬元，日均增量下降2771萬元，大戶變動主要是防洪工程管理處的撤戶；個人存款16831萬元，較年初下降1074萬元，日均增量485萬元。各項貸款4292萬元，其中公司類7戶，個人類1戶32萬元，餘額較年初上公升1112萬元。中間業務收入35萬元。
撥備前利潤133萬元，撥備後利潤122萬元。春天行動中涉及綜合考評指標總計39項，完成計畫專案4項，完成各項指標50%以上的9項，8項計畫指標完成為零。總體上看綜合考評指標完成很不理想。
2、存在的主要問題
1、領導及員工主觀能動性發揮不強，思想上有所鬆懈，業務營銷方面出現了空擋，儘管也對春天行動的各項指標進行了分解落實，但整體推進力度不強，能動性沒有得到充分的發揮。
2、對大戶的掌控力度還有待於加強，沒有做好充分的備份，臨近季末防洪工程管理處突然撤戶，思想上應對不足，布置不到位，這就說明在處理突發的變動時，應對能力還有待於提公升。
3、內部基礎管理還需進一步加強，由於受人員的限制，支行除大堂經理外，僅有一人在處理資產、電子銀行、信用卡等眾多業務，業務發展遲滯，跟不上業務營銷的需求。
4、員工各項學習的開展尤其是營銷技巧的聯絡還有待於提高，行內4名櫃員，有三人為新分配的大學生，上櫃時間較短，業務能力沒有得到有效的發揮，沒有達到行內設定的預期效果。
三、下步工作打算
1、做好綜合計畫的推進工作，認真研究好支行的優勢和劣勢，針對綜合計畫的每一項都要研究出相應的解決對策，每一項都能確保計畫指標分解落實到位，制定出獎懲措施，督導及時，逐項推進。
2、加強支行基礎管理以及員工內部管理，嚴格按照內控合規部下達的基礎管理意見安排落實，同時通過學習努力提高員工素質，提高員工營銷技巧，最大的發揮每名員工的主觀能動性。
3、兩項存款方面通過老客戶回訪、新客戶營銷兩種方式來保穩定、促增長。同時真正做好客戶的認養工作，充分利用好cfe系統，做好宣傳營銷工作。
4、貸款方面一是已經聯絡好樓盤，近期準備准入資料，盡快上報市行，爭取在住房按揭貸款方面取得突破。二是做好xx區現有十個村，35個自然屯的農戶需求的調研工作。
總之，作為一名得到市行黨委信任而新提拔幹部，說的再多不如做，xx行有信心、有決心做好自己的事情，也希望各兄弟行能夠像關係我一樣關心xx行的發展！
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