2023年農場建立標準化奶牛場實施方案

實施方案

一、實施目的

現代化奶牛示範場建立的核心和主要內容是建立並實施現代化奶牛場標準化體系。形成適合農墾系統奶業發展的管理模式和操作規範，提高奶牛場各類人員的素質和管理水平，全面提高農墾奶牛場的科技含量、生產經營水平和經濟效益，促進農墾奶業的發展。

二、實施目標

通過農墾現代化奶牛示範場標準體系的建立與實施，提高奶牛場生產的科技含量和經營管理水平，進而提高牛奶質量，增加產量和經濟效益，並通過當地質量技術監督部門的評審和確認，使之成為全國農墾現代奶牛業生產的示範基地。

三、實施內容

1.建立組織機構。建立各級標準化體系建設組織機構，主管領導、業務部門以及相關的標準化工作人員5人和主要技術人員3人。

主要負責標準化方案的的制定、人員管理及資金落實、企業標準化在實施過程的宣傳和貫徹情況、實施效果評價與持續改進等問題。

2.加強專業知識。在主管領導的帶領下對標準化編寫人員進行統一的培訓，培訓的內容包括標準化體系建設的目的和意義、工作程式、標準的分類、標準的結構及編寫與規則、農業企業標準的結構、各類標準的編寫與方法、標準的實施與有關要求等。

3.制定奶牛場標準。制定標準前要詳細調查了解我場奶牛場的實際情況，並根據實際情況認真查閱整理相關文獻。

奶牛場調查內容包括奶牛場各部門的設定及功能、實際生產管理情況以及改進的問題；文獻的內容包括國內外牛業發展的動態、奶牛業優良發展示範基地及奶牛業行業標準、本行業已有的技術成果等。

4.申請相關部門評審和確認。標準實施3個月中，奶牛場的基本情況逐步得到改進，生產經營管理水平逐步提高的基礎上，可申請省級質量技術監督部門的標準化體系的評審，進一步得到此部門的確認。

四、主要措施

1.加大宣傳，提高意識。通過大量培訓、發放相關材料、***宣傳片、電子屏顯示等方式對我場奶牛場全體員工進行大量宣傳，並貫徹實施企業的標準化體系，對不同的員工實行分層次的宣傳貫徹，不斷提高員工標準化的意識，以便於企業對員工的管理，提高奶牛場的經營管理水平。

2.規範制度，統一思想。召開全體員工會議，公布我場實施標準化的時間，要求奶牛場員工必須按照國營武陟奶牛場技術標準對奶牛場進行生產和經營管理活動，提高奶牛場的經營管理水平，為企業的發展打下良好的基礎。

3提高效率，持續改進。在標準實施過程中，及時發現和解決奶牛場在生產和經營管理過程中所遇到的問題，提高員工的責任意識和工作效率，促進奶牛場的可持續發展。

五、實施步驟

2023年9月——2023年11月，成立標準化體系領導小組，確定主管部門及標準化工作人員，要求分工明確，提高辦事效率。對制定標準化編寫的人員要進行統一培訓，使編寫標準的成員正確認識到企業標準對企業未來發展的重要性。

2023年12月——2023年2月，進一步了解奶牛場的基本情況，包括奶牛場的養殖規模，生產及技術人員的人數、學歷、先進的裝置等情況。對收集的資料及文獻，進行整理及編寫。

2023年3月——2023年6月，奶牛場的企業標準通過領導的審批後，組織專門的人員對奶牛場的企業標準進行大力的宣傳、貫徹和實施，主要做好員工崗位和相關技術培訓，增強員工的責任意識，工作落實到人，使員工充分的認識到建立標準化奶牛場的對企業發展的重要性。

2023年7月——2023年9月，在標準化實施3個月期間，不斷提高員工對標準的認識，認真貫徹和落實奶牛場的企業標準，提高我場的經營管理水平，做好我場的自我評估工作後，可向省級質量技術監督部門提出標準化體系建設的驗收申請，進一步得到此部門的確認。

六、標準化體系建設的預期效果分析

標準化實施後，不僅我場奶牛產奶量在原有的基礎上增加500-1000千克，鮮奶質量和衛生指標達到國家標準。而且能增強員工的責任心及員工自覺遵守奶牛場的企業標準，加強對員工的考核力度，提高企業的管理水平；使我場的經濟效益得到進一步提高，為今後的發展打下堅實的基礎。

七、總結

總之要切實根據我場的具體情況進行企業標準編寫，少走彎路，我場的企業標準能夠逐步實施，為以後奶牛場的發展奠定良好的基礎，使之成為全國重要的奶牛場標準化示範基地。