一、目的
1、 實現有效管理，促進部門上下的溝通與合作。
2、 提高部門執行工作效率，追蹤工作進度。
3、 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、 協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。
二、會議分類
1、周例會
1）會議時間：時間為每週一（上午9：20）。
2）會議主持人：銷售經理，經理若因公出差無法主持時，則由指定人員代行主持。
3）會議參加人：大區經理、銷售助理、區域經理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。
5）會議內容：
① 各銷售部門人員分別向銷售經理提交上週工作總結及下週工作計畫。
② 各負責人對上週工作計畫落實情況進行匯報，銷售助理針對計畫完成情況進行考核。未完成計畫任務的詳細說明原因，並根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，並尋找具體解決辦法。銷售經理根據部門提報計畫，安排、布置本週工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。
③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結。
6）會議記錄人：銷售助理。
2、部門溝通協調會
1）會議時間：時間由各部門自行安排。
2）會議主持人：部門經理主持。
3）會議參加人：各部門成員。
4）會議內容：
① 落實部門成員每週工作計畫與上週總結，督促工作按時完成，並布置下步工作任務。
② 部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，並集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。
③ 對涉及部門配合、支援，對專案進度有一定影響的問題集體**，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。
④ 追蹤並改進日常管理工作。
5）會議記錄人：部門經理或指定人員
周工作計畫的實行，可以增強各部門工作計畫性。各部門要在每週五詳實的匯報本週工作總結，周密地編制好下週的「周工作計畫」，由部門經理總結後於每週一例會公布。
注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。
三、本制度由銷售部制定，解釋權銷售部辦公室，自頒布之日起生效。
深圳市正大和資訊科技****年月日
公司周工作例會制度
一 目的 1 實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。2 提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。3 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。4 協調各部門的工作方法 工作進度及人員的調配。二 會議分類 1 周例會 1 會議時間 時間為每週一 上午09 00或晚上18 00 2 會議主持人 ...
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公司周工作例會制度
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