王屋鎮黨委副書記趙中彥
今年以來，王屋鎮以開展「一創雙優」活動為契機，把轉變領導方式作為加強黨的執政能力建設、加強黨員幹部隊伍管理的重要舉措，不斷創新思想觀念，優化黨員幹部作風，優化發展環境，有效推動王屋組織工作上台階、見成效，為加快王屋經濟社會發展提供了堅強的組織保證。
一、轉變領導方式，創新思想觀念
在新形勢下，推動組織工作上台階，就要進一步轉變領導思想觀念，不斷解放思想、勇於創新，在解放思想中謀發展，在創新觀念中添活力，進一步增強組織工作的超前性、預見性和創造性，以轉變領導方式、創新工作機制推動組織工作上台階。
一是建立幹部監督約束新機制。我們積極與紀檢部門結合，在全鎮黨員幹部中深入貫徹學習了幹部四項監督制度，不斷加大對黨員幹部的監督力度，任前把好入口關，任中掌握現實表現，任後把好出口關，增強了黨員幹部的自制力和自覺性。二是建立幹部學習培訓新機制。
我們積極開展了「三比三看」、新典型看老典型、結對競賽等一系列活動，使黨員幹部在對比中學知識，在趕超中長見識，不斷學習先進經驗，掌握先進做法，切實提高了他們的政策理論水平和工作能力。三是創新基層組織建設。我們通過黨員管理模式、基層帶頭人培養、基層工作機制、基層黨建活動、基層幹部隊伍、基層黨內民主的創新等多種形式不斷理清發展思路，改進工作方法，提高工作水平，推動了基層組織工作的健康快速發展。
二、轉變領導方式，優化黨員幹部作風
「群眾富不富，關鍵在幹部」。從近一年王屋的工作實踐來看，全鎮黨員幹部在引導群眾致富、加快王屋經濟社會發展方面發揮出了重大作用。為了推動組織工作上台階，加快王屋經濟社會發展，就要進一步轉變領導執政理念，優化黨員幹部作風，真正做到執政為民，建立一支思想解放、為民辦事、廉潔高效的黨員幹部隊伍。
建設一支高素質的黨員幹部隊伍，就要轉變領導思想觀念，需要我們面對新形勢，研究新情況，解決新問題，不斷探索黨員幹部隊伍建設的新思路和新方法。在優化黨員幹部作風方面，我們重點做好了以下幾方面工作。一是紮實搞好學風建設，努力建立學習型機關，堅持週六學習例會制度，採取領導作報告、機關幹部輪流講、**電教片等靈活多樣的學習方式，有針對性地開展政治理論和業務知識學習，使全鎮黨員幹部拓寬思維，開闊眼界，增強了幹事創業的能力。
二是建立和完善機關各項規章制度並嚴格執行。制定和完善了《機關秩序管理制度》、《例會、學習制度》和《財務管理制度》等各項制度，探索建立了「靠制度管人、用制度管事」的長效機制，實行日簽到、周學習、每月一通報一獎罰，激發了機關幹部的激情、活力、正氣與團結，在全鎮營造了乙個風正氣順的發展環境。三是加強廉政建設不放鬆。
我們與紀檢部門結合，採取不定時抽查、嚴審賬目等措施著力解決那些非公務接待、**吃喝等不良現象，發現一起查處一起，樹立了黨員幹部的良好形象。四是加強機關效能建設，打造「效率團隊」。採取領導帶頭講效能、群眾監督促效能、嚴肅紀律抓效能的方式加強機關效能建設，效率低下、怕擔責任、推諉扯皮等不良現象明顯減少。
三、轉變領導方式，優化發展環境
環境是吸引力，是生產力，發展環境的優劣直接反映經濟社會發展的程度和水平。因此在新形勢下，為了推動組織工作上台階，加快王屋經濟社會發展，就要進一步轉變領導思想觀念，牢固樹立優化發展環境的意識，真正營造出一條有助於王屋各項工作和經濟社會發展的良好環境。
優化發展環境是一項綜合性、長期性和系統性的工作，如果想在短時期內取得明顯成效，就要突出重點，有的放矢。結合王屋當前實際，我們重點做好了以下幾方面工作。一是優化基層帶頭人培育環境。
我們不斷加強對基層帶頭人的培養選拔、教育培訓、保障激勵和管理監督，建立健全了基層帶頭人理論學習、黨性鍛鍊、聯絡群眾等一系列制度，提高了他們聯絡群眾、組織群眾、服務群眾的能力和水平，使他們在加快新農村建設的過程中真正發揮出了作用，為推動基層組織工作上台階提供了堅強的領導保證。二是優化黨員發展環境。發展黨員工作是組織工作的一項基礎性工作，我們始終遵循「堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展」的方針，把好入口，嚴格程式，努力改善黨員隊伍結構，促進黨員隊伍的知識化、專業化和年輕化，為推動組織工作上台階提供了堅強的組織保證。
三是優化選人用人環境。在人才選拔任用上，我們破除了以往的陳舊觀念，不斷更新和豐富選人用人機制，牢固樹立「只要是人才我們都要利用」的理念，努力營造公開、公平和公正的選人用人環境，真正選準人、用好人，為推動組織工作上台階提供了優秀的人才保證。
在今後的工作中，我們將一如既往，紮實工作，深化服務，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志、更加務實的作風推動王屋組織工作上台階、見成效，更好地服務於王屋經濟社會各項事業發展。
用領導方式轉變加快發展方式轉變學習心得
加快經濟發展方式轉變是經濟社會領域的一場深刻變革，也是對各級領導幹部的一次重大考驗。要解決什麼是轉變 為什麼轉變 怎樣轉變以及如何轉得快 轉得穩 轉得好等一系列問題，各級領導幹部必須在思想觀念 工作方式方法和工作作風等方面有全方位的轉變和提公升，用領導方式轉變加快發展方式轉變。創新思想觀念是加快轉變...
轉變領導方式躍公升企業形象
摘要 在 十二五 開局之年，用領導方式轉變加快經濟發展方式轉變的提出再一次吹響了思想解放的號角，這是黨員幹部一次思想的清淤與提公升，給予了我們前進的方向和極大的動力，堅持一切從實際出發，解放思想，務實創新，不斷的研究新情況，解決新問題 要注重發展思路，找到發展的切入點，引爆點 要注重更新理念，增強機...
轉變工作方式
轉變工作方式，推行走動管理 陳春迎9月30日，物業部例會在暖苑小區召開，參加人員有公司領導和各小區負責人，此次例會改變以往的模式，先到小區巡視，實地察看，現場分析講解小區管理方面的亮點，最後暖苑小區盧經理對暖苑小區的管理經驗進行了總結發言。聽了盧經理的發言後我深有感觸 首先，每個人要想不斷的進步，就...