個人工作總結
我是金河房地產公司工程部住宅區的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而拼搏奮鬥，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣乙個機會，乙個發展空間！作為一名技術人員，2023年在工程部領導的支援和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面 ：
①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在工程施工過程中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了這些技術問題後，我及時的向工程部領導和設計人員聯絡，根據現場的情況和規範要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。
二、工程現場管理方面：
①工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產生隱患的根源，及時向工程部領導匯報，並協調監理及施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查專案部的工程進度計畫的合理性、準確性。
並且召開專門的進度議會，協調各方面的關係，盡可能的為專案的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。
在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面：
①設計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反覆的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，並做好資料的收集和整理。
②做好現場工程的收方工作。確定收方部位和內容，會同公司預算部、採購部、監理專案部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導匯報收方結果。
做到收方的真實性和準確性。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是乙個團結向上的公司，是乙個和睦相處的家庭。我們的工程部更是乙個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。
正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天
2023年在各位領導和同事的關心支援下，整個正定小商品城三期住宅區的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識及相關的法律法規。
理論聯絡實際，在實踐中學習理論，提高業務水平，更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鑽研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。
爭取在2023年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業主交出放心的工程。
石家莊金河房地產開發****
工程部張明
2023年1月6日
建設單位工程部經理述職報告
述職報告 尊敬的各位領導 各位評委 我叫 2011年4月進入公司，現任工程部經理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支援幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！現將我一年來的工作情況...
建設單位工程部管理制度
為更好的規範公司工程開發及建設專案管理，根據國家 行業管理部門的有關法律 法規 規章 規定，結合公司的實際情況，保證從設計 開發 採購 施工 驗收 保修整個過程均能實現質量 投資 進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一 工程部是房地產及建築企業的重要部門，本部門實行部長負責制。工程部負責人...
建設單位工程部甲方代表員工年度述職報告
四 對公司的工作建議 1 辦公耗材用品 目前工程部雷射印表機碳粉使用完了採取直接更換硒鼓方式。硒鼓耗材是雷射印表機後期使用的必備消耗品，現在而灌粉就是最簡單的再生方式，通過灌粉完成再利用降低耗材使用成本。2 開展健身活動 有句話叫身體是革命的本錢，公司主營是軟體技術，大量的軟體人才每天伏案工作。公司...