李娜是滬上一家醫療器械公司的人力資源部經理，公司最近招了一名銷售員李勇，在經過面談後，李娜認為李勇在銷售方面具有很大的潛力，具備公司要找的銷售人員條件。可是，兩星期後銷售部經理卻告訴她，李勇提出離開公司，李娜把李勇叫到辦公室，就他提出辭職一事進行面談。
李娜：李勇，我想和你談談，希望你能改變你的主意；
李勇：我不這樣認為。
李娜：那麼請你告訴我，為什麼你想走，是別的企業給你的薪水更高嗎？
李勇：不是，實際上我還沒有其他工作。
李娜：你沒有新工作就提出辭職？
李勇：是的，我不想在這裡呆了，我覺得這裡不適合我。
李娜：能夠告訴我為什麼嗎？
李勇：在我上班的第一天，別人告訴我，正式的產品培訓要乙個月後才進行，他們給我一本銷售手冊，讓我在這段時間裡閱讀學習。第二天，有人告訴我在徐匯區有乙個展覽，讓我去公關部幫忙一周；第三週，又讓我整理公司的圖書。
在產品培訓課程開課的前一天，有人通知我說，由於某些原問題，課程推遲半個月，安慰我不要著急，說先安排公公司的銷售骨幹胡斌先給我做一些在職培訓，並讓我陪胡斌一起訪問客戶。所以我覺得這裡不適合我。
李娜：李勇，在我們這種行業裡，每個新員工前幾個月都是這樣的，其他地方也一樣。
1．你認為這家公司新員工培訓存在哪些問題？
2，針對此案例結合相關知識，就如何避免上述問題提出你的建議。
參***：
1．這家公司的培訓工作沒有做好。新員工上崗培訓工作管理混亂，沒有計畫性。培訓方式不科學，培訓內容不完善，應包括企業文化，公司管理制度，相關政策，員工行為守則等內容。
2．設立相應的員工培訓部門或培訓專員，負責員工的培訓工作。制定科學的新員工上崗培訓方案，內容全面：包括產品介紹，公司相關政策，企業文化，公司管理制度，員工行為守則：
產品推銷要點，行業與競爭對手情況，銷售技巧，人際關係技巧，自我激勵等。
3．培訓方式要科學合理。採用分散與集中相結合，課堂學習與在職實踐相結合。可以採用報告，研討，授課，在崗實習，集訓等方式對員工進行上崗培訓，特別是銷售技巧，重點應該是對行為的反覆練習；銷售培訓的內容應包括公司企業文化，公司產品與裝置及生產流程，銷售政策，產品推銷要，行業與競爭對早情況，銷售技巧，人際關係技巧，自我激勵等。
培訓結束後，由受訓員工的上司督促受訓員工固化他們在培訓中學到的技巧，是銷售培訓成敗的關鍵。採取角色模擬，考試，競賽等手段抓好培訓質最，對培訓效果進行評估，培訓過程進行改進。
醫療器械培訓
09年2月18日培訓資料 第一條 為了保證醫療器械入庫數量準確 質量合格，根據 醫療器械監督管理條例 制定本制度。第二條 本制度適用於醫療器械驗收合格後的入庫。第三條 倉管員負責辦理醫療器械入庫，並合理分割槽擺放。第四條 倉庫保管員憑有驗收員簽字的 入庫清單 收貨，並對所收醫療器械進行必要的檢查。第...
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