為了××培訓中心領導班子工作例會制度，完善議事規則，使集體領導制度化，議事民主化，決策科學化，工作規範化，特制定本制度。本制度所指的會議，包括董事會會議、中心工作例會和主任碰頭會議。
一．會議類別
（一）董事會會議
董事會會議由董事長、副董事長及全體董事參加。會議由董事長召集、主持。主要內容有：
1．修改章程；
2．業務活動計畫；
3．年度財務預算、決算方案；
4．重大專案資金開支、增加開辦資金的方案；
5．中心的分立、合併或終止；
6．聘任或者解聘培訓中心主任、副主任、相關部門人員和財務負責人等；
7．罷免、增補董事；
8．內部機構的設定；
9．制定內部管理制度；
原則上每學期召開一次。當董事長認為必要時，或有1/3以上董事聯名提議時，應當召開董事會會議。
（二）中心工作例會
中心工作例會由班子成員和中層幹部一起參加。會議由中心主任或主任委託的副主任召集、主持。主要內容有：
1．傳達、貫徹上級領導機關部署的工作任務；
2．討論、決定中心重要工作事項或措施；
3．聽取各科室的工作匯報，主要是匯報上個月的工作，提出下個月的工作計畫和設想；
4．討論或審議各科室提交會議討論的事項；
5．部署中心各時期的工作任務。
原則上每月召開一次，如工作需要可適當調整。
會議記錄及會議紀要整理由辦公室負責。
（三）主任碰頭會議
主任碰頭會議由班子成員和辦公室主任參加。會議由主任或主任委託的副主任召集、主持。
會議內容主要是通報上週工作、安排下週工作計畫，加強班子的溝通和協調。
碰頭會每週一上午9時召開，會議記錄和有關事項的落實工作由辦公室負責。
二．議事規則
涉及下列議事內容的事項，必須堅持黨的民主集中制原則集體研究做出決定。
（一）議事範圍
1．上級的重要檔案、重要會議精神，領導的重要指示，要貫徹的方針、政策；
2．中心的中遠期發展規劃，年度計畫，年度總結；
3．中心的年度財務預、結算，基建專案的投資，重大固定資產的購置、報廢和鉅額資金的使用；
4．中心的機構設定，人員編制、人員錄用、人事調整、職工福利（酬金分配）、職工的獎勵、工資調整、專業技術人員的聘任；
5．建立、修改或廢除中心的規章制度；
6．各班子成員認為有必要集體研究的問題。
（二）議事規則
1．召開班子辦公會議前，須將會議議題和時間通知各班子成員；
2．在討論問題時，班子成員要實事求是，認真負責地發表意見，允許提出不同的看法，力求通過討論，充分交換意見，達成共識；
3．在決定重大問題時，要嚴格按照民主集中制的原則表決，做到少數服從多數。如班子成員意見不統一，則可暫緩作出決定，待進一步調查研究，交換意見後再作討論決定；
4．個人意見被集體否決後，允許保留意見，也可以向上級反映，但必須維護和執行集體作出的決定；同時要做好職工的思想政治工作，以維護領導集體的團結和統一。
5．凡涉及保密的內容，任何人不得洩密。
三．其他
（一）本制度由中心主任負責解釋。
（二）本制度自印發之日起執行。
2023年6月
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