安全工作一定要嚴細實，切記「作秀」走過場，切記虎頭蛇尾，要善始善終，安全檢查不能走馬觀花，更不能「造假」蒙混過關應付檢查。各級安全管理人員在工作上一定要絕對的原則辦事，實打實硬靠硬的落實安全措施，不能存在任何僥倖心理和想法，記住，作為安全管理人員，要刀子嘴豆腐心。寧聽罵聲，不聽哭聲。
你的一次荒唐行為或默許的一次違章指揮也許會給我們的安全工作帶來致命打擊和不可挽回的損失。
2、「人性化」管理必須與強化制度建設和執行相統一。
強調安全生產過程中的人性化管理，決不是說安全生產過程中必須建立健全的各種規章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執行中可以形同虛設、敷衍了事，否則就會陷入認識上的誤區。安全生產過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質上的衝突。恰恰相反，規章制度與法律法規正是從血的教訓和經驗中提煉總結出來的，目的是為了血的教訓不再重演。
而員工從事各類生產也需要規章制度規範自己的行為，保障生產安全，體現了人性的需要。「嚴格」兩字，重在乙個「格」字，這裡的「格」，就是各種法律法規和規章制度，只要你在執行過程中不出這個「格」，不管你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。過去有一句話叫做「嚴是愛，松是害」，用於說明安全生產過程中嚴格管理與人性化管理之間的關係，是最恰當的詮釋。
3、「人性化」管理必須與管理者的模範作用相結合。
管理者要以身作則，充分發揮「有感領導」和「名人效應」。乙個單位的主要領導就是本單位的「名人」，名人的社會效應是巨大的。當乙個頭帶安全帽，身著工作服，腳穿勞保鞋、手帶帆布手套全副武裝的領導人現場檢查或現場辦公出現在員工面前時，啥話不用說，往那裡一站，大家都知道安全工作的重要性了。
正人先正己，對現場發現的違章違規行為你怎麼處理也不為過，被管理者也是心服口服。再說了領導全勞保上崗現場辦公也大大降低了本人的人身安全風險。而且，領導的一舉一動會傳遞給下屬乙個微妙的訊號，領導的這種潛移默化作用對員工的安全意識形成具有強大的感召力和推動力，一舉兩得，何樂不為呢。
在我們組織生產的過程中，對安全生產危害最大的莫過於習慣性的「三違現象」，而「三違」現象中最嚴重的莫過於違章指揮。我們一些同志，特別是組織生產的個別管理者，制定工作計畫簡單粗放、大而劃之；安排工作內容缺乏周密、粗糙巨集觀；到了工作現場走馬觀花、敷衍了事；遇到問題僅憑經驗、隨意指揮。凡此種種，不僅造**力物力的大量浪費，而且極有可能危及安全。
更有甚者，個別人對於出現的安全問題採取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴大化，而且帶壞了員工隊伍，直接危及裝置及員工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應該受到嚴肅查處，決不能姑息遷就。只有管理者做出樣子，員工才能心悅誠服。而只有按照安全生產思想政治工作體系和思想工作結合滲透法的要求，扎扎實實做好工作，才能有效地克服違章指揮，促進安全生產工作。
4、「人性化」管理必須與提高員工隊伍素質相結合。
目前我們的國有企業的管理還處在嚴格管理階段。員工的素質還沒有達到自我管理氣我約束的水平。企業的安全文化氛圍還有待進一步提高。
眾所周知，生產任務的完成是靠具體人實施的，而人的素質高低直接關係生產過程能否順利進行。一支高素質的員工隊伍，不僅業務技術是一流的，而且具有高度的組織紀律性和遵章守紀觀念，同時還具備良好的政治思想素質，這樣的隊伍，生產過程中的人性化管理才能事半功倍。而要造就這樣一支員工隊伍，必須要在各項工作中下功夫。
一是注重員工隊伍的思想建設。通過組織員工學習國家的大政方針和政策，教育員工樹立強烈的主人翁意識，激發員工的工作積極性，使員工氣順心悅；二是要教育員工樹立良好的職業道德，把做好每一項工作和完成每乙個生產環節作為自己的職責所在而盡職盡責；三是要樹立員工良好的章法觀念和紀律觀念，把服從指揮按章辦事作為保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動上服從管理者的正確指揮和指導；四是要提高員工隊伍的業務技能，將員工培訓落到實處，通過派人學習、請專家講解和考核相結合，摒棄形式主義，使員工的業務能力得到提高；五是要提高員工對各級管理者的信任感和支援力度，各級管理者要通過自己良好的風範和指揮技能，真正成為員工的良師益友，只有這樣，安全生產過程中的人性化管理才能收到實效。
結束語安全你我他，幸福千萬家。安全工作任重道遠，安全是個系統工程，是我們大家共同的事情，並不是幾個專（兼）職安全管理人員的事情，人人都有管安全的權利和義務，人人都需要安全和諧的工作學習環境。安全工作如果只停留在理念和口號上，或者通過「搞運動式」的短暫行為，安全工作如果說起來重要，幹起來次要，忙起來不要的話，安全行為是無法真正落實到每個員工的心裡，從而付諸到行動上的。
安全管理始終是企業生存的第一管理，是企業發展的第一大事，是每個員工的第一責任，企業發展成也安全敗也安全。安全生產中的人性化管理是乙個嚴肅的課題，不僅是乙個經濟活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治任務，沒有安全就沒有穩定，沒有穩定就不會和諧。筆者認為實現安全生產中的人性化管理是企業安全生產的重要手段和方法，是真正體現安全「以人為本」的內涵，是安全管理可持續發展的重要途徑，只要我們努力去糾正人的不安全行為，消除物的不安全狀態，控制好環境的不安全因素，強化管理職能，避免由於管理缺失（缺陷）而帶來的不安全後果，建立長效有效的管理機制，強化崗位安全技能培訓，進一步提公升基層生產作業風險辨識和應急處置能力，杜絕習慣性違章和「把習慣當標準」的問題。
嚴守安全紅線不跨越，通過全員不斷的能力，相信通過人性化的安全管理，我們企業的安全目標一定能夠實現，我們的企業管理水平會上新台階。
參考文獻：
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