二、動態迴圈,推行全程溝通
安全生產標準化體系是由若干個元素組成,這些元素又劃分為若干個子元素,是根據系統原理和持續改進的要求進行動態管理。
1.安全生產標準化體系是乙個動態迴圈的管理系統
安全生產標準化體系是由若干個元素組成,這些元素又劃分為若干子元素,是根據系統原理和持續改進的要求,引用管理學中的乙個通用模型pdca迴圈進行動態的迴圈管理。動態迴圈管理的理念使安全生產標準化系統蘊涵著不竭的動力。
pdca迴圈,可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化,是質量管理的基本方法,既適用於整個工程專案,也適應整個企業及內部科室、工段、班組和個人。安全標準化各子元素按照策劃、執行、符合、績效四個方面,都有自己的pdca迴圈,層層迴圈,形成大環套小環,小環又套更小的環。大環是小環的母體和依據,小環是大環的分解和保證。
各子元素的小環都圍繞著上層元素的要求朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業安全生產管理的各項工作有機地聯絡起來,彼此協同和促進。
2.安全生產標準化體系是乙個全程溝通的管理系統
安全生產標準化的科學性體現在,它建立了乙個高效的溝通平台,溝通貫穿整個安全生產標準化管理系統,且形成閉環,出問題能夠有條理、按程式地解決。該機制傳達資訊及時,有效落實法律法規、制度、標準,資訊的及時傳達和管理高效、通暢,使生產過程各種風險得到有效的掌控。安全生產標準化體系的溝通系統能充分發揮員工的聰明才智,員工們能主動參與管理,積極提出意見和建議。
三、開展客觀評價,發揮員工潛能
1.安全生產標準化體系全面評價為安全管理精細化提供了條件
安全標準化的全面評價功能,塑造了企業員工的精神面貌。安全生產標準化評定實質是對企業安全管理的全面評價,含概企業所有生產經營活動和人員。該標準化作為評價體系,為全面、準確、真實的認識安全現狀提供了有效方法,為發現和解決問題打下良好基礎。
改變了傳統安全管理中模糊定性認識的評價方法,引入新的準確定量認識的評價方法,全面掌握了企業的安全現狀,使安全管理工作盡快轉移到,以危險預防、預控為中心的現代化安全管理軌道上來,實現對危險的有效控制和安全管理的持續改進,企業在人、機、料、法等環節處於良好的執行狀態,為企業安全管理精細化打下了基礎。
2.實施安全生產標準化體系員工潛能得到充分釋放
通過安全標準化體系的有效執行,開展全面的安全評價,職工的潛能被激發出來。安全標準化體系對員工培訓不生硬,員工不是填鴨式被動的接受,是人性化、自願的接受,並積極主動地參與管理,員工安全意識和素質得到了提高。
四、全員參與,實現全面提公升目標
安全標準化全員參與的要求,體現了該標準化建設過程中員工素質提公升是跨越式的,安全績效是顯著的。安全標準化是乙個系統工程,從管理層到普通員工,在安全標準化執行過程中有不可替代的作用。標準化的建設工作,不是一蹴而就,要長期不懈努力。
從安全目標和方針的建立,到生產工藝環節;從高層管理到基層員工,都是安全生產標準化工作的在控物件。方針和目標的變化、生產工藝的變化、法律法規的變化、制度的變化、規程的變化等,需要企業員工了解和掌握。在系統執行過程中能有效的檢索出薄弱環節,發現問題,能及時修正,保證全體員工能力的有效提公升。
安全標準化的良好執行,能確保企業員工每天每人做好每一件事,能真正達到全員、全過程、全方位的安全管理要求,形成橫到邊、縱到底的安全管理狀態。
開展安全生產標準化建設是健全安全長效機制，加強和創新安全管理的迫切需要；是落實企業主體責任，提高企業管理水平的迫切需要；是強化安全監管，提高執法效能的迫切需要；是規範安全行為，有效防範事故的迫切需要。
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