五、科學規劃：學校資訊化建設應根據學校的硬體設施、專業人員配置、管理水平和教育教學實際選好建設的最近發展區。我校的重點工作是：
1、建好學校**。學校**是對外宣傳學校辦學情況，對內提供資訊服務的資訊網路平台，是學校資訊發布的渠道和對外交流的視窗。其宗旨是宣傳學校、構架橋梁，服務師生、資源共享。
**的主要任務是充分發揮校園網內聚人心、外樹形象的作用，展示我校師生良好的精神風貌和學校的綜合辦學實力。
2、做好教師網路資源備課，形成規範的教師電子教案。
3、提高教師資訊科技與學科教學整合合理性和科學性的能力。
4、建立學生綜合成績的網路管理平台。
5、建立教師教學資源庫。
6、建立教師交流展示的平台。
7、建立學生風采展示平台。
六、明確工作原則：堅持科學規劃與規範執行相結合，常規管理與專業引領相結合，應用普及與技能提高相結合，整體推進與展示激勵相結合的工作原則。
七、強力保障：於安敏校長提出了：環境、隊伍、機制三大保障措施，這是乙個系統的保障體系，我們應根據學校實際情況，制定可操作的、科學規範的保障措施。
校長資訊化領導力培訓個人學習計畫
為了進一步加快推進資訊化建設，切實提高資訊化領導力的政治理論修養和業務工作水平，結合我校工作實際，特制定本計畫 一 指導思想 建設高效服務型校園為目標，堅持以人為本，樹立全員學習 終身學習的新理念，在資訊科營造良好的學習氛圍，不斷提高職工的思想道德素質 業務和工作能力，增強服務意識，提高工作效率，促...
校長資訊化領導力培訓心得體會
貴州興仁縣第九中學姚華雲 2015年11月開始，我受上級的安排有幸參加了教育部 中國電信中小學校長資訊化領導力培訓專案，聆聽了許多專題報告和遠端會議交流，專家的講座，角色本身就具極強說服力和感召力。所講的內容是他們前瞻性地科學規劃了學校資訊化建設程序，引領師生通過資訊科技與學校日常教育教學 常規管理...
資訊化領導力培訓材料
a1校長領導力建設是學校應對教育變革的重要內容。面對內外部形勢的不斷變化，面對生存和發展的雙重壓力，學校在不斷應對重大的戰略性變革。戰略性變革的根本不在於技術的轉變，而是在於組織中人的轉變，特別是領導的意識與促動。這需要領導力的提公升來實現和執行。領導者的首要任務是引起變革，並進而通過引發變革從而實...