保潔工作開展的很順利，工作也得到了公司領導的認可，但通過我們在工作中也發現了一些問題可以改進，摸索到了一些新的執行模式，若採用新的執行模式可以更加達到減員增效、降低成本的效果。現將詳細分析內容如下：
一、保潔、綠化面積測算如下：
乙個車間地面保潔面積：縱向通道5個，長157公尺，寬36公尺，面積為：28260平方公尺；橫向通道4個，長1180公尺，寬16公尺，面積為：
75520平方公尺；合計面積為：103780平方公尺；按照1#、2#車間來計算，總的地面保潔面積為：207560平方公尺。
現在使用的衛生間共計 18 個。
室外保潔大約測算面積是 65萬平方公尺。
日常綠化保養面積大約是100平方公尺。
二、現在採用的執行模式和成本核算
1、現在
一、二車間地面保潔、衛生間保潔勞務工（保潔員、機械手）共計70人、聘用員工12人；
2、現在道路保潔勞務工（室外保潔員）共計25人；
3、綠化保養人員：聘用員工4人，綠化機械手4人，綠化養護勞務工2人；
費用每月大約為：
1、每月人員工資為196000.00元；
2、保潔裝置維護費大約每月為7500.00元；
3、保潔裝置輔材費用每月為45000.00元；
4、保潔員勞保費大約每月為5800.00元；
5、清潔材料費大約每月為110000.00元；
6、保潔工具費大約每月為93700.00元；
7、綠化裝置維護費大約每月為8500.00元；
8、綠化維護材料費大約每月為27500.00元。
9、辦公費用及其他開支費用每月大約為8500.00元。
每月合計費用大約為：502500.00元。
三、建議新的運作模式
1、根據車間面積大，區域性高油汙的狀態，加上車間地面受過載車輛的碾壓，地面凹凸不平，現在採用的人機結合的保潔方式已經達不到即降低成本，又達到保潔效果的目的了。建議將保潔裝置維護作為重點，保證所用裝置的正常執行使用，每天能讓保潔裝置覆蓋車間一次，減少人力對車間的保潔服務，這樣可以減少人力的同時也可以達到保潔的效果。
2、衛生間區域分布範圍較大，現在每個衛生間配了一名保潔員，建議採用相關的交通工具，採用迴圈保潔的方式進行，這樣可以達到減員的同時又能達到保潔的效果。
3、室外保潔現在操作的方式是分割槽進行保潔，綠化現在草用的是集中維護管理的方式，建議參照市政公司的模式，採用室外保潔及綠化保養相結合進行分割槽，做承包區域責任到人的方式。這樣既可以做到責任劃分明確、財力人力都用所減少。
這據這個思路現將人員配置及相關費用測算如下：
1、一、二車間地面保潔、衛生間保潔員60人；
2、道路保潔、綠化保養人員20人；
3、管理人員及質量監督員3人。
費用每月大約為：
1、每月人員工資為148000.00元；
2、保潔裝置維護費大約每月為9500.00元；
3、保潔裝置輔材費用每月為45000.00元；
4、保潔員勞保費大約每月為2800.00元；
5、清潔材料費大約每月為110000.00元；
6、保潔工具費大約每月為53700.00元；
7、綠化裝置維護費大約每月為8500.00元；
8、綠化維護材料費大約每月為27500.00元。
9、辦公費用及其他開支費用每月大約為4500.00元。
每月合計費用大約為：409500.00元。
這樣每年保潔、綠化這一塊可以為公司節約成本大約在112萬左右。
二○一二年四月十八日
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