早間倉庫衛生狀況分析及整改方案（初稿）
一、 現狀
北庫：發出庫下班無人打掃衛生。早班叉車司機只是簡單的拖了一下
通道，對卸貨區及裝貨區沒有進行打掃。
南庫：自啟用以來無人負責，加之貨多場地狹窄，基本沒有人打掃。
二、 原因分析
主觀原因是分工不明確、責任心不強、消極怠工、負責人不夠重視，
裝卸工忙於備戰卸貨。
客觀原因是沒有明確打掃標準、現場操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴謹（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區卸貨區及裝車區都在裝車，貨物比較集中。
三、 整改措施
1. 明確分工：採取專人負責，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調往南庫負責南庫衛生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國庭、李建兵負責北庫衛生，不再負責南庫早班卸貨。
北庫早班由客戶班輪流值日。
2. 明確責任人：晚間，發出庫下班必須清掃乾淨，晚間值班主管負責驗收；早間，東區由楊陳友主管監督負責，西區南庫由彭斌負責。
3. 明確標準：地面乾淨整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衛生死角。
4. 貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內橫豎成行，嚴禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴禁占用通道，否責按《倉庫管理細則》予以捐款。
四、 調整後分析
1.清掃勞動量
南庫：長約64m，寬約24m，計1536平公尺。 按500平公尺/小時計算（清掃，
灑水，整理貨物等），乙個人約三小時完成。女工班現有三人，休息一人，九點半以前可以完成。
北庫：長約150m，寬約63m，計9450（不含大廳）。因有牽引車輔助，
2人協助三小時可完成。
2.人員調整後卸貨量分析
10月份南北庫早班卸貨量統計
單位：元
調整後女工班卸貨提成增長327元；客戶班卸貨提成增長670元（提前兩個半小時值班）
卸營業部回貨總量
單位：元
僅對2023年11月11日至17日卸貨量進行調查
女工專職南庫後，卸貨共計44002元，較以前有下降。
結論：在人員不變，保證上午卸貨的同時，為完成衛生清理，客戶班提前兩個班小時上班。紙班工作時間不變，工資下降，需增加清潔補助。
五、 獎懲方案
1.對清潔人員發放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。
2.由營運部辦公室負責抽查，根據合格率進行發放；
每月抽查5次不合格（含5次）將取消發放，並對責任人予以20元/次捐款，責任人予以30元/次捐款。
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