資產處置組工作總結
資產處置組在公司領導的正確領導下，認真貫徹落實了公司資產處置工作辦公會議精神。以依法合規，精細管理，高效處置，控制風險為工作思路。以面向市場公開招標，力爭盡可能多的裝置以不低於賬面淨值為標底，爭取溢價銷售，最大限度提高物資資產變現價值，力爭物資資產保值、增值為抓手。
通過真抓實幹，狠抓各項措施落實，做了一些工作，取得了一些成績，現將1-7月工作情況總結如下：
一、 主要工作開展情況
根據公司產品結構調整的戰略安排，公司的銅芯通訊電纜產品退出市場，停產後涉及到通訊電纜廠及相關物資資產的處置。原通訊電纜廠廠房交「普天法爾勝光通訊公司」成都光纜生產基地使用。為配合「普天法爾勝光通訊公司」成都光纜生產基地投產程序，公司決定盡快處置通訊電纜廠及相關物資資產，以騰出廠房。
公司於年初制訂《通訊電纜廠及相關物資資產的處置方案》上報成都普天總部批覆後，實施。
根據《方案》成立資產處置組，資產處置組組長由公司財務總監任組長。下設三個專業小組，分別是：裝置小組、儀器儀表小組、原材料小組。
由公司通訊電纜廠、裝置工程部、線纜技術部、電氣裝備電纜事業部、檢測中心、生產安全部、**公司、綜合利用公司、銅材廠、復合帶廠、機修製造廠、計畫財務部、黨群工作部等部門領導和相關人員參加配合該批物資資產處置。並明確了該批資產標底的確認和處置原則、法律依據、處置程式、處置許可權、處置方式、方法措施、及紀律要求。
為了最大限度提高物資資產變現價值，力爭物資資產保值、增值目標和按期騰空廠房並順利移交「普天法爾勝光通訊公司」成都光纜生產基地使用兩不誤。對物資處置分三類同時處置，一是公司內其他部門有需要的物資進行對口轉移。如電氣裝備纜事業部挑選一部分等。
二是淨值較高一部分專用裝置，暫時沒有買家的，公司騰出部分堆放場地進行堆放，等待市場時機成熟時再進行銷售。三是對有買家的部分物資進行公開招標、競價**。
本次物資處置品種繁多，時間緊，既要在短期內把物資**，還要賣個好價錢，工作難度很大。另外多數物資的拆卸和轉運是非破壞性的工作，要求保證裝置的完整性和可操作性，這無疑給轉運工作帶來了一定的難度。騰交廠房時間緊迫，資產處置人員為兼職工作多、壓力大。
進入夏季以來氣候環境高溫、暴雨極端天氣多。儘管諸多不利因素考驗著資產處置組的工作。資產處置組全體成員能夠團結一致、精神飽滿、克服重重困難和障礙，在7月底完成了主要物資的處置、搬運工作，基本騰空了場地。
預計原通訊廠廠房內剩餘的部分物資在8月份處置完畢，可滿足廠房移交條件。
二、 取得的業務成績
截止7月31日，取得成果如下：
1、 裝置類：已**裝置類 72台套；實現收入 208萬元；移交電氣裝備纜事業部及其他單位 40台套；價值 1400萬元；尚未**轉移堆放裝置類 70台套。
2、 儀器儀表類：已**儀器儀表類 2台套；實現收入 2 萬元；尚未**轉移堆放儀器儀表類 59台套。
3、 原材料類：已**原材料類實現收入 7.9萬元；已**半成品實現收入100萬元；移交電氣裝備纜事業部及其他單位原值3.95萬元。
三、 工作中存在的問題及措施
本次物資資產處置要求時間緊，並且專用裝置銷售處理難度大，再加上多數物資的拆卸和轉運是非破壞性的工作，要求保證裝置的完整性和可操作性，在實施過程中的人員勞動力，主要來自即將撤銷、合併單位，難免受到不良情緒影響積極性。
四、 下半年工作計畫
繼續將剩餘的物資資產盡快**，並最大限度提高物資資產變現價值，實現物資資產保值、增值目標，順利完成公司交辦的任務。
公司資產處置組
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