凱瑞碧園a1#住宅樓監理工作總結
一、 工程概況
二、 監理機構、人員及設施
本工程屬凱瑞碧園沿街專案，2023年10月和建設單位簽定委託監理合同後，經公司授權，由王貴忠擔任總監並組建專案監理部，代表凱瑞監理公司行使業主賦予的權利。專案監理部設總監理工程師一名，土建專業監理工程師兩名，安裝專業監理工程師一名，安全專業監理工程師一名，現場監理員六名，本單位工程監理人員專業配套合理，且全部持證上崗，設定如圖：
其中，各人員證件號碼如下：
王貴忠建（魯）監工字第031012號上崗證號zjg-0792
孔德全上崗證號zjg-0329
邱兵上崗證號zjg-1675
張振軍上崗證號zjg-0331
郭小亮上崗證號zjg-0341
楊玉棟上崗證號zjg-1674
為保證監理工作質量，獲得良好的監理工作效果，專案部建立了合理的監理工作制度，實行了科學的技術管理制度，明確了各級監理人員的崗位職責，建立了嚴格的工作紀律。監理部實行了微機輔助管理手段，配備了微機一台，經緯儀、水準儀、30m鋼捲尺各一，五公尺鋼捲尺若干。
三、 監理合同履**況
監理部依據《監理合同》、《施工合同》，嚴格按照《建設監理規範》規定的程式和方法進行監理作業，履行「三控兩管一協調」的職能，工作中施工準備階段和施工過程並重，體現事前控制和主動控制的要求，並依照程式組織了竣工預驗收，參與了建設單位組織的竣工驗收。
1、 施工準備階段的監理工作
在施工準備階段，主要進行了組織監理人員熟悉圖紙，參加由建設單位組織的設計技術交底會，審查承包單位報送的施工組織設計（方案），審查承包單位的現場專案管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，審查承包單位報送的測量放線成果及保護措施，審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，參加第一次工地會議等工作。
2、 工程質量控制
合同要求，本工程的質量等級為合格，在監理作業過程中，從以下五個方面進行了質量控制：
1）材料質量控制：首先對對承包單位報送的擬進場材料的質量證明資料進行審核，符合要求的材料才能准許進場；其次，對進場的實物材料按照監理合同或有關工程質量管理檔案規定的比例採用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢，須見證取樣的材料監理員隨同送樣到約定的材料試驗室；最後，對已進場的材料，產品質量證明資料不全或經檢驗不合格的材料全部限期清理出場。
2）對施工工藝和工序進行嚴格控制：嚴格按審核批准的施工組織設計監督管理施工承包單位的作業過程，未經審核批准，已確定的施工工藝和施工作業程式不得變動，加強已完工程部分的管理。
3）嚴格報驗程式：督促施工單位嚴格按照先自檢後報驗的作業程式進行報驗和檢查，未經監理人員檢查合格並簽字確認，不得進行下道工序施工。
4）實行旁站監理：按公司監理作業指導書的要求，對土方回填、砼澆注、防水施工等關鍵工序和部位的施工進行跟班監督檢查。
5）把治理質量通病作為質量控制的重點：屋面滲漏、廚房衛生間滲漏、預製板順板紋等住宅樓易出現的質量問題是最易出現也是使用者最頭疼的問題，我們在監理工作中把消除質量通病作為工作重點，和施工單位齊抓共管，取得了良好的效果。
3、進度控制：工作中除對施工單位報送的施工總進度計畫和季、月進度計畫進行認真審核批准外，注意對進度計畫的落實情況進行檢查、分析，對實際進度落後於計畫進度時，和施工單位一起分析原因，制定糾偏措施並監督實施；協助施工單位協調各種關係，分析可能影響進度的因素，盡可能實現事前控制，如要求施工單位盡早提報業主供材的用料計畫等。本工程按合同工期交工，沒有拖期。
4、投資控制：我們除按監理規範規定的程式進行工程計量和簽署工程款支
付證書外，還從以下方面進行投資控制：
1）認真進行圖紙審核，避免工程施工後進行變更造成無謂浪費；
2）依據施工合同有關條款和施工圖，對工程造價目標進行風險分析，制定防範性對策並通報業主；
3） 時蒐集整理有關的施工和監理資料，為公正的處理索賠提供證據；
4） 認真進行工程竣工結算的工程量核算工作。
5、監督安全文明施工，確保人民生命財產安全：把施工單位做到安全文明施工作為監理工作的一項重要工作內容，幫助施工單位查隱患、定措施，使施工中未發生任何安全事故。
四、 監理工作成效
本工程工程質量得到建設單位和住戶的一致認可，主體工程質量達到了優質結構標準，工程比計畫提前15天竣工交付使用，工程投資未超過預算投資，現場達到市級安全文明工地標準。
五、 施工中出現的問題及其處理情況和建議
主體施工過程中因業主供材不及時造成停工近20天，經與建設單位協調，並指導施工單位調整進度計畫，採取了趕工措施，主體工程按計畫完工，最終沒有影響總工期目標的實現。
建議建設單位在組織材料**時應考慮一定的提前量，並優選***、信譽高的供貨商。
全面的專案經理工作總結
本人做專案經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜 因勢利導，只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，專案經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做專案的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高...
全面的專案經理工作總結
本人做專案經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜 因勢利導，只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，專案經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做專案的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高...
1監理工作總結
xx公園景觀工程 監 理 總 結 xx監理 監理專案部 2013 年元月 目錄第一章第一節工程概況 第二節監理機構及監理業務範圍 第二章工期質量及安全控制措施效果 第一節工期控制措施及效果 第二節質量控制措施及效果 第三節安全控制措施及效果 第三章合同管理 第四章對工程建設水平的評價 第五章竣工預驗...