一、工程概況
工程基本情況表
二、監理機構及監理業務範圍
1.監理組織機構和人員配備情況
我公司根據委託監理合同規定的監理範圍和控制目標，由公司組建了兩名從事監理工作多年的監理工程師組成專案監理部。
組織形式如下：
2.監理業務範圍
通過目標規劃、動態控制、組織協調、安全管理、資訊管理、合同管理等方面的監理工作，確保實現物業會所專案的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。
3.監理工作依據
(1)依據中華人民共和國建築法、工程建設質量管理條例及建設工程監理規範和相關的法律、法規；
(2)依據專案的設計圖紙、檔案等技術資料；
(3)依據監理合同檔案、施工合同檔案、業主批准的監理規劃及建設工程專案相關的檔案。
三、主體工程
主體施工過程中主要控制了鋼筋、模板、混凝土、砌體四個分項工程。對各分項工程嚴格按照審定的施工藍圖、強制性標準條文、現行的施工規範及驗收規範進行檢查驗收。在鋼筋工程中，從源頭控制原材料質量、工序當中的全數檢查鋼筋的型號、規格、數量、搭接長度、保護層等，驗收合格後才允許安裝模板。
對模板工程：嚴格安裝施工組織設計、施工專項方案進檢查模板的剛度、支撐及拼裝的嚴密程度等，驗收合格後才允許澆灌砼；混凝土主要控制各摻合料的比例，嚴格計算，把握好砼坍落度，拆模後發現問題及時督促施工方進行整改；對砌體工程特別注重原材料質量、砂漿配比及牆體鋼筋拉結。
主體工程施工質量控制基本上做到了「事前控制、事中檢查、事後及**定」，施工過程有序進行。
四、投資、進度及質量控制措施和效果
(一)主體施工過程中的投資控制
專案投資控制是一項主要任務，它貫穿於工程建設的各個階段，貫穿於工程建設的各個環節。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監理部主要從以下方面進行控制：
1.認真組織好圖紙會審，發現問題及時加以修正；加強對設計變更的審查，控制變更費用。
2.嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發生的費用報請甲方批准；對施工技術方案進行經濟性優化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最後選用乙個比較經濟的方案。
3.建立健全現場簽證的審核和審定制度，監理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業之間加強協調，避免由於各專業協調不夠而發生的額外簽證。
4.嚴把費用增加關，並將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協商確定工程變更的價款。
（二）主體施工過程中的進度控制
本工程進度：施工單位未能按所報進度計畫施工，主要原因是施工單位管理不到位、工序安排不合理、不能合理安排交叉施工、穿插施工、平行作業。工程材料不能及時進場也是工期拖延的主要原因。
(三)主體施工過程中的質量控制
質量是工程的核心，直接關係到人身財產及安全，因此，必須堅持「質量第一」的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，並要做好事前、事中、事後控制，監理主要對以下方面進行質量控制：
1.裝置、材料方面：
對所有進入施工現場的材料、裝置要求資料齊全。國家有統一驗收標準的材料、裝置按國家標準進行檢驗，國家沒有統一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。對需要進行二次複驗的材料，進行見證取樣，送委託的室驗室進行複驗，複驗合格後，才能使用於本工程，對複驗不合格的材料堅決退場。
2.施工方面：
(1)施工前準備
①監理部進入現場後，針對本工程特點，編制《監理規劃》及《監理實施細則》，並與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。
②要求各專業監理工程師認真熟悉圖紙，並督促施工單位盡快熟悉現場，及時組織及協調業主組織圖紙會審。
③各專業監理工程師根據設計、現場要求及相關標準、規範，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發生，每份施工技術方案的審批都需經過2-3次修改，使其達到指導施工效果。
(2)施工中控制
①專業監理工程師對施工單位上報的進場材料、裝置及其質量證明資料進行審查，對未經監理驗收或驗收不合格的材料、裝置，監理人員拒絕簽認。
②對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業人員的資格證、上崗證進行審查，並在施工過程中經常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。
③本專案的施工過程中，各專業監理工程師及時到現場進行監督、檢查施工人員的作業情況，對所發現的質量問題，及時發出口頭及書面整改通知。在保證施工進度時，不忽略施工質量，本工程中共旁站和平行檢查5次。如：
對主體工程的鋼筋綁筋、混凝土澆築等工序進行控制，並要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計要求。
④專業監理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。
⑤專業監理工程師針對本專業特點及現場實際情況，做好預控措施。如放線前監理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤後，才進行放線，避免返工現象。
⑥對現場需要返工處理的質量問題，監理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。
五、合同管理
1.督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。審批了乙份施工方案，並監督、檢查其方案的實施。
2.對施工現場進行安全、文明施工等全方位管理。
3.監督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規範、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通設計修改設計缺陷。
六、結束語
本專案部監理人員都是具有多年監理工作經驗的專業監理工程師，工作認真，原則性較強。在專案施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發揮監理人員的優勢，起到組織、協調的作用。對於重點部位進行全程跟蹤，及時發現問題，及時主動進行協調，為本專案圓滿完成奠定了基礎。
其次在施工過程中出現的問題，立即著手解決，不拖不靠，並且事後認真分析出現問題的原因。再次對工程質量進行嚴格監督、控制，確保工程不出現任何質量缺陷。最後，要把「安全」意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。
安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現大的質量事故，也沒有出現安全事故。由於施工單位管理不到位及工程材料不能及時進場、導致工期拖延。
總監理工程師（簽字）：
***市華拓工程專案管理****
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