燕煤公司安全文化建設匯報材料

2021-03-04 09:17:16 字數 3840 閱讀 3506

安全文化是現代化本質安全型礦井建設的靈魂,是企業全體員工共同遵守並付諸實施的理念和價值取向,是實現安全長治久安的強有力的支撐。近年來,我公司始終把「安全第

一、預防為主」的方針作為構建安全生產長效機制的思想**,始終把礦井安全生產工作作為頭等大事,始終把企業安全文化建設作為工作突破口。實施了安全文化建設工程,突出安全生產主題,從員工觀念、操作行為、管理制度以及硬體設施等方面,加強了文化建設,真正用文化鑄造起安全盾牌,從而保證和推動企業安全生產穩定發展。

一、以加強安全教育為前提,培育安全理念,構築安全文化之「魂」。

近年來,我公司堅持以員工為核心,把「人本」管理作為安全工作的靈魂主線,推行人性化安全管理,從抓思想、提認識、轉觀念入手,突出「安全」主題,不斷豐富和提公升安全文化。

一是開展安全理念徵集活動,組織全員參與;從公司實際情況出發,總結安全經驗入手,匯聚員工智慧型,提煉昇華。形成了以「安全責任重於泰山、員工生命高於一切」、「抓安全就是抓效益」、「安全是最大的政治」等為內容的安全文化體系。

二是為提高全礦員工的安全意識,該礦充分利用安全活動日、班前班後會等時間,通過各種宣傳工具,廣泛深入地進行宣傳教育,形成強大的**聲勢,為安全文化奠定了思想基礎。同時,精心組織「安全生產月活動」,在全體員工中開展安全生產大討論,唱響了「關愛生命、關注安全、共建和諧」的主旋律。

三是徹底整治、綠化和美化了礦井工業廣場,從礦區大門口到安全生產任務樓建起了安全燈箱宣傳標語「一條街」;在安全生產任務大樓內,設定了「礦長安全寄語」、「企業精神」等牌闆,形成了安全教育「一特色」;在入井通道和井下主要巷道製作了醒目的安全警語,在各隊組班前會議室懸掛安全「全家福」,在礦區廣場建設安全文化長廊,形成了安全教育「一走廊」;從而潛移默化的增強了幹部員工的安全防範意識,使「我要安全」成為幹部員工抓好安全工作的信念支撐和行動指南。

四是積極推進「五個一」精品文化工。乙個**:2023年10月20日,經國家資訊審核中心備案批准,建立燕煤公司企業**,**成為燕煤公司對外宣傳的視窗;一種刊物:

為適應發展的需要,2023年5月創立公司內部期刊報紙《今日燕煤》,全面宣傳公司安全文化,展示公司精神風貌,已出版發行50期;一首歌曲:推出了反映燕煤發展歷史和燕煤人精神面貌的企業歌曲《燕煤奮進曲》;一本手冊:公司按照煤銷集團安全質量標準化礦井建設的標準和要求,發行了《員工安全文化手冊》和公司文化手冊《雁陣文化》;乙個廣播站:

2023年公司購置了廣播器材,成立了廣播站,堅持每日兩次廣播,成為宣傳企業文化、營造安全氛圍的有聲視窗。

五是開展形式多樣的文體活動,加強精神凝聚力。群眾性文化活動是精神文明建設的重要組成部分,是加強企業凝聚力,形成企業文化氛圍的重要途徑。每年公司的黨、工、團、婦都要舉辦如知識競賽、卡拉ok、拔河、演講、「安健杯」籃球賽、團員青年趣味遊戲等豐富多彩的文體活動和「送溫暖、送安全」的各種專題文化活動,在豐富職工業餘文化生活的同時,提高了職工生活質量,增強了企業凝聚力和職工向心力,促進了精神文明建設的健康發展。

把「一切為了員工」的企業宗旨落實到了實處。

二、以加強技能培訓為關鍵,提公升安全素質,強化安全文化之「本」。

提高員工的安全素質,培育優秀的安全行為文化是企業治本之策,也是安全文化建設的根本任務。我公司在安全生產管理中牢固樹立「安全培訓是員工最大的福利」的思想,加強對全礦員工的安全技能和安全知識的系統培訓。

一是針對當前安全生產任務繁重,人員緊張的實際,採取複訓、輪訓等簡單實效、靈活方便的學習形式進行安全教育。在技術培訓上,本著幹什麼學什麼,缺什麼補什麼的原則,落實具體的培訓計畫。一般工種側重於崗位技能的應知應會培訓;安全管理人員及要害工種的培訓,側重於安全法律法規,操作技能和安全專業知識的培訓,提高他們對事故的處理能力和突發事故的應變能力;對特殊崗位員工、新招聘工嚴格按照"「先培訓、後上崗」的原則進行安全培訓,切實增強了培訓學習的針對性、主動性和實效性。

對薄弱人物及時開展安全預防性教育,有重點有步驟地進行培訓和幫教,從而使員工能夠幹標準活、幹放心活。各單位還堅持利用每週安全活動日等時間組織員工學習安全生產法律法規、操作規程等有關現場安全生產的知識,進一步促使員工提高素質,打牢安全生產的思想根基。

二是開展崗位練兵。以拜師學藝、技術比武、知識競賽等多種形式,鼓勵員工自學、互學,激發比、學、趕、幫、超的工作熱情。通過學練結合,進一步提公升了技能水平。

三、以加強安全管理為根本,創新管理機制,完善安全文化之「道」。

我公司始終堅持創新安全管理機制,建立完善了嚴格的安全生產責任體系。一是安全自保互保押金制。實行全員安全自保互保押金制,把安全管理和個人利益掛鉤,增強了各級安全管理的責任心。

二是定期安全檢查制。加大安全檢查的力度,建立安全檢查盲區排查制度,實行縱到底,橫到邊和盯住式的檢查辦法,不留死角,使安全生產的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。

狠抓安全隱患的治理,建立了隱患排查例會制度,把著眼點和立足點放在事故的超前防範上,健全完善安全隱患排查、治理制度,對排查出的安全隱患實行跟蹤制,落實人員、落實時間進行整改。四是開展安全競賽活動。通過 「安康杯」競賽活動,進一步增強員工的安全防範意識。

五是安全生產聯責制。嚴格執行各級管理人員安全生產責任制,做到「三到現場」,即管理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場。六是安全監督檢查制。

制定了「安全生產檢查制度」,充分發揮安監員、專業技術人員、群監員、青安崗員等黨政工團各個組織齊抓共管保安全的作用,對井下各生產頭面、邊遠崗點進行不定期的巡迴檢查,做到各類檢查時時有、不斷線。七是嚴格領導幹部跟班帶班制。使領導幹部切實把100%的精力和100%的時間放在抓現場安全生產上,做到員工三班倒、班班見領導。

八是工程質量掛牌制。在工程質量上,嚴把工程質量關,實施質量事故責任追究制、工程質量留名掛牌制、工程質量驗收監督制等多項安全質量管理制度。真正做到「凡事有章可循,凡事有人管理,凡事有監督考核,凡事有獎有罰」。

四、以加強科技進步為保證,實施「科技興安」戰略,夯實安全文化之「基」。

良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障。先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境,避免事故發生的前提條件。一是始終堅持科技興礦的原則,不斷加大安全投入,積極推廣應用新技術、新工藝,大力籌措資金保證投入。

2023年6月完成了程莊煤礦120萬噸/年礦井技術改造工程,從根本上提公升了礦井的技術水平和生產能力,保證安全生產的順利進行。二是開展技術創新,提高企業保安抗災能力。組織「五小」活動,發揮其消除隱患的作用;組織技術攻堅,提高裝置安全執行水平;進一步改善生產環境,優化勞動管理,實現「人防」「機防」「技防」綜合治理。

三是公司加大了礦井安全文化建設的力度,2023年以來,重點對地面辦公大樓、安全生產任務樓沿線環境的整治,加強了硬體的投入,尤其是副井工業廣場環境的徹底整治和形象建設,提公升了礦井形象。

五、以加強領導為核心,發揮組織保障職能,掛起安全文化之「帥」

安全文化是「領導文化」、「組織文化」與「員工文化」的高度融合體。領導文化對安全文化建設起著關鍵性的帥旗作用和組織保障作用。

我公司十分注重對安全文化建設的組織領導。一是當好安全文化的倡導者。公司要求領導幹部帶頭弘揚「安全第一」「珍愛生命」的理念,弘揚不甘落後、苦練本領的進取精神,扭轉不思進取、不抓落實的落後風氣。

二是當好安全文化的組織者。在建設現代化本質安全型礦井的程序中,要求各級領導做好整體規劃,精心組織,分步實施,循序漸進。要建立保證體系,落實組織責任基礎工作及領導辦法,組織檢查考核評比,促進安全文化建設的深入發展。

三是當好安全文化示範者。要求領導幹部以關乎企業興衰成敗的高度認識安全文化建設,嚴格規範自己,用言行詮釋安全文化內涵,為員工做出表率;要求領導帶頭反違章、查隱患,評最優、抓最差,讓員工認識到抓安全需要膽識和勇氣,需要從嚴從細。要求領導帶頭抓重點,深入現場一抓到底,讓員工認識到安全文化是碰硬的文化、實打實的文化、持之以恆的文化。

通過幾年來的不懈努力,我公司的安全文化建設取得了長足的進步,有力地促進了各項工作的開展,全員綜合素質得到了極大提公升,企業管理水平進一步提高,為建立特色企業文化,全面構建和諧燕煤奠定了堅實的基礎。但這只是乙個良好的開端。在推進企業文化建設過程中,我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工程,需要長期的、不懈的努力,並且需要對我們的文化不斷的創新、挖掘、凝鍊,才能不斷賦予文化以新的內涵和生命力。

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