HSE履職能力評估應試輔導

2.如何理解有感領導、直線責任（含hse職責）和屬地管理，您是怎樣落實的？

有感領導：行動計畫、安全聯絡、行為安全觀察與溝通、經驗分享、遵守安全規定等體現抓落實。

直線責任：結合分管工作闡述業務範圍內的安全管理工作落實情況。

屬地管理：結合分管業務，明確直接下屬或現場檢查基層操作員工的屬地責任落情況概念

3.您今年主要的hse管理目標有哪些，您做了那些

工作（結合個人行動計畫）？

結合個人行動計畫和分管業務範圍列舉自己開展的安全管理工作。

4. 去年評估發現你的「弱三項」有哪些？你是如何改進的？

按照2023年「四川華油集團公司科級幹部hse 履職能力評估反饋表中給你提出的弱三項，提出改進措施、制定的改進計畫和改進的情況進行闡述。

5. 您分管業務範圍和安全聯絡單位有哪些 hse 風險和問題？採取了哪些管控措施，效果如何，請劇烈說明？

一、風險：結合分管業務，參考公司發布的重要危害因素清單和重大風險台賬。分辦公區域、生產區域（管網、站場、車間等）。

二、管控措施：制度、作業許可、監督檢查等

三、效果：無上報事故、員工意識、技能提高等。

6. 你所在單位或所管部門在 hse 審核中發現的主要問題有哪些？根本原因是什麼？採取的措施是什麼？效果如何？請舉例說明。

熟悉2023年公司接受審核評估定級的審核清單，了解主要的問題。（5.1－5.3-5.4-5.5）原因：意識、技能、培訓、體制等

7. 工藝、裝置和人員發生變更有哪些風險，如何控制？工藝裝置固有的風險，在變更後仍然存在新的固有的風險，沒有有效控制新增的風險勢必有發生事故大可能。

導致人員**和裝置損壞的分析。人員變更後，存在對新崗位存在的風險、危害不清楚，不熟悉，操作不熟練進而因操作不當發生事故的風險。按照變更管理規定執行，實施變更管理。

8.危險作業有哪些，如何控制其風險？

列舉七項危險作業；工業動火、臨時用電、高處作業、進入有限空間作業、動土作業、管線與裝置開啟作業、吊裝作業。按照華油公司作業許可管理辦法，執行票證許可管理。

9. 您如何理解清潔生產和節能節水工作？採取了哪些節能減排措施？

從清潔生產、節能節水的重要性闡述。（從國家大的環境汙染問題、能源和水資源匱乏問題）措施；一是減排；二是「三廢」定點處理；三是節能降耗措施（**g節能改造、淘汰高能耗電機、空調控制溫度等夏不第26度、冬不超20度）。。。。四是節水措施（自動沖洗設施投入）。。。。。

10. 您分管業務涉及的 hse 管理工具和方法有哪些？列舉1-2個工具說明其程式步驟、實施要求和現場運用？

一是要了解hse管理工具：jsa、jca、 pssr、hazop分析、目視化管理、安全經驗分享等二是要學習《華油公司hse體系推進工作指導手冊》，熟悉一兩個工具的程式步驟、實施邀請和現場運用情況。三是要結合分管業務。

11.您分管業務範圍內發生的事故事件有哪些？原因是

什麼？你採取了什麼行動？是否開展了安全經驗分享？

生產事故事件可列舉3.14、凱源蛇傷人事件、聯發上班途中交通事故受傷事件、辦公室摔傷等。採取的行動要結合自己分管業務闡述。開展安全經驗分享。

12.您對行為安全觀察與溝通的理解與運用？

就是通過對正在操作的員工，通過7 個方面的觀察，發現不安全的行為和安全的行為，進而制止不安全行為，防止事故發生。通過與員工有效地溝通，達成共識，表揚員工安全的行為，使其保持良好的安全行為。達到提高員工的安全意識，有效控制風險目的。

13. 您對直線下屬開展了哪些 hse 培訓（提供相關證

據）？證據：課件、**、記錄等。

14.對承包商如何有效監管，您做了哪些工作？

從承包商「五關」進行闡述。根據分管業務說明自己在「五關」中所做的工作；現場監督檢查（最好有記錄）、處罰等。

15.你所在單位建立的應急預案主要有哪些，在分管

的應急預案中具體職責是什麼？你參加了哪些演練

工作？提出了哪些改進要求？

要熟悉了解公司1+6應急預案體系，了解自己在預案中的職責。演練：辦公樓應急疏散，

問題：16. 生產場所或辦公區域發生突發事故（件），你如何處置（簡述處置程式）？

以辦公樓突發火災為例組織現場處置初期火災；組織人員疏散；報告、報警；切斷電源；清點人數；等待、協助社會力量處置；調查；恢復；總結。