提公升委派監審負責人履職能力幾點思考

2022-07-28 23:33:09 字數 782 閱讀 9812

關鍵詞:委派監審提公升管理電網企業

一、背景

當前,隨著改革開放的深入推進和社會主義市場經濟的不斷完善,對監察和審計工作提出了更高的要求。新形勢和新任務下,決定了企業必須加大在監察審計方面的人力和物力投入,最大程度地規避財務和經營風險,建立起健康的企業內部環境。

2023年來,國家電網漳州電業局在福建省公司的統一佈署下,委派以財務、監察為主人員進駐縣公司工作,賦予其效能監察,財務審計和效能審計職能,檢查和調查職能,報告和建議職能。幾年來,不斷探索縣級公司監察和審計工作的新做法、新思路,逐漸形成一套行之有效的執行措施。

二、主要做法

(一)「合二為一」

企業監察與審計工作之間存在業務交叉,它們是相互滲透油互補充的關係。因此在實踐中應本著相互尊重、主動爭取對方配合的態度,及時互通情況,交流資訊,必要時協同工作,以求提高監督的效率和取得最充分的監督效果。一是兩者實行監督的主體的結合;二是兩者工作內容的結合;三是兩者監督物件的結合;四是兩者實行監督的手段的結合;五是審計與監察資訊的共享、結合;六是在提高經濟效益工作中兩者的結合。

(二)「量化考評」

一是為進一步了解各監審負責人的工作情況,提高監審負責人考評工作的規範化、制度化、科學化水平,客觀、公正、全面、準確地考評監審負責人的工作實績,特制定《委派監審負責人工作量化考評管理辦法》,每月對每位監審人員履職情況進行考評。二是制定《委派監審負責人向局紀委報告工作暫行辦法》。本著服務省公司、服務電業局、服務所派駐單位原則,推行強化了監審負責人的履職能力,認真大膽的開展工作;禁止監審負責人兼任與本崗位無關的其他職務,堅決杜絕被「虛化、弱化、同化」。

(三)「專案帶動」

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