工程科2023年上半年工作總結
在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支援和協作下，經工程科與各監理公司各專案部密切配合，較好的完成了的2023年上半年的工作。
在這半年中，工程科每位成員都能遵守集團公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協作，理論聯絡實際解決施工中的各種問題。
現將工程科2023年上半年工作總結如下：
一、2023年上半年主要工作完成情況
1、眾安家園三期工程16、18、26、28、30#五棟住宅樓交工工作。（1、2、4、5號會議紀要）
2、眾安家園27#、29#商住樓續建工作（1、3號會議紀要）
27＃、29樓由金磊公司負責施工，原計畫今年五月份竣工，但是，該工程至今沒有達到交工條件，其中主要原因是：由於施工單位組織不力；技術力量薄弱；目前，該工程已經嚴重影響了整個「眾安家園」工程的整體程序，為此工程科正和監理、施工方一道加大管理力度，爭取早日完成整個工程。
3、眾安家園21---22b段綜合樓與商務綜合樓工程今年新開工，目前正在緊張的施工當中，由於五月份發生了一起安全事故，工程整體停工整頓20余天，致使工程進度嚴重滯後，為此我們加大了管理力度，要求施工單位加強人員技術力量爭取早日完工。（2、5號會議紀要）
4、聯絡設計院完成了「眾安新居」綜合樓的設計方案，並簽訂了設計合同。（4號會議紀要）
5、針對燃氣公司天然氣工程施工緩慢，工程質量差的問題，書面向燃氣公司下達通知要求燃氣公司認真對待，加強施工安全、質量管理。（4號會議紀要）
6、完成了對「眾安家園」一期、二期脫落外牆磚的修補，完成二三期路燈訂購安裝、道路鋪設、綠化等工作。（5號會議紀要）
7、對「眾安家園」一期室外各類管線井蓋進行了統計和更換，全部更換為有集團公司相應標示的井蓋，並對已交工的道路、綠化、各類管網等配套工程進行了詳細的驗收，寫了驗收報告。（6、7、8號會議紀要）
8、對新區地塊進行了測量放線，鋪設了入口，進行土方填墊，並安排專人進行現場監督檢查。（3、5、13、14、15號會議紀要）
9、聯絡設計院完成了新區售房部設計方案，聯絡方正設計院，將「眾安家園」原規劃超市地塊設計為臨時小市場。（6、7號會議紀要）
10、工程科會同物業公司一起對「眾安家園」一期、二期所有的單元門進行了檢查，檢查發現大部分單元門損壞是由於住戶長期用石頭、磚頭等將門憋住所造成的，並不屬於質量問題。（7號會議紀要）
11、安排施工單位對「眾安家園」進行封閉，由於個別住戶挑頭滋事，部分已封閉的圍牆現已被破壞。（7、8號會議紀要）
12、完成了「眾安家園」三期兩座自行車棚的建設工作。（8號會議紀要）
13、設計制定了嚴格的工程變更單，使任何變更及簽證要求以書面文字為依據，對現有的變更進行了整理並裝訂成冊。（9號會議紀要）
14、對在建的眾安家園21---22b段綜合樓與商務綜合樓工程制定了形象進度計畫表。（9、10號會議紀要）
15、完成了新區廣告牌製作、安裝工作，對製作使用混凝土的標號、鋼管壁厚、焊接工藝等，現場進行了嚴格監督檢查。（10號會議紀要）
16、安排對家園一期營業房正立面進行貼瓷磚，確定了詳細的施工工藝，要求施工單位要保證質量、立面效果要與效果圖一致。（10號會議紀要）
17、對「眾安家園」一期地下室開關維修事宜，向施工單位下發了書面通知，要求進行限期整改，對沒有按期完成的，安排專人進行了維修。（10號會議紀要）
18、對「眾安家園」小區進行了詳細的觀察，在人們休息聚集比較多的地方，安排擺放石凳、石桌椅，目前正在定做當中。（11號會議紀要）
19、對新區專案已安排搭建臨時彩板房，目前正在施工，計畫本月25日前完成。（12號會議紀要）
20、對「眾安家園」三期16#、18#、28#、30#樓圈樑施工標準不統一的問題，現場鑿開進行了檢查，並組織設計、監理、施工單位及公司相關人員召開了專題會議。（12、13號會議紀要）
21、對新區專案用電量進行嚴格核算，聯絡設計院已經確定了新區變壓器的數目及擺放位置。（14號會議紀要）
22、對於23#、24#、25#樓進戶門損壞的相關事宜，已查清責任，已安排施工單位正在維修。（15號會議紀要）
二、工程施工過程的控制管理
1、 組織管理情況
根據眾安家園三期工程的工程特點，工程科要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。採取的辦法是健全的組織管理體系上牆，隨時接收、配合、組織各主要部門和單位進行必要的檢查。
組織監理單位及施工單位，建立施工現場例會制度，每半月由監理主持監理例會，召集施工單位專案經理及施工主要負責人參加，對半月內工程施工中的情況進行總結，提出意見和要求，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。
2、 質量、進度、投資控制情況
（1）、質量控制
工程科及監理部按專業做了責任分工，在各施工階段，嚴格按照圖紙和規範進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。
在開工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協助其完善制定的措施，保證內業指導外業工作。
過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程科人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，採取檢查監理單位的監理記錄，有時和監理人員共同驗收。對工程形成全過程質量情況全面掌握。
（2）、進度控制
為了整個工程按計畫、有序進行，參建的各施工單位均按照公司的整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計畫，在施工過程中，工程科按照公司的管理要求經常進行檢查是否按計畫實施，發現問題及時進行分析，採取有效措施排除，或者調整計畫，保證進度計畫實現。另外，工程科審查施工單位經監理上報的月進度報表，要求監理工程師在工程施工中進行監督檢查進度落實情況。在每次的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位採取各種手段落實，直至調整工期。
（3）、投資控制
工程科對投資控制的主要內容是施工單位上報的進度、工程量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。
3、 安全與文明施工管理情況
根據本工程安全文明管理目標，由工程科、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，吸取經驗教訓，最大限度的減少人身**及財產損失。
督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，保證施工現場內井然有序，文明安全，不擾民，環境衛生等均符合要求。協調好內部外部關係，為施工正常進行創造良好環境。
4、 工程科建設情況
由於工程科人員少，給平時的工作帶來許多不便，如各種工程原始的檔案資料，相關資料和簽證的辦理等，目前根據公司的安排，工程科正在理順關係，按計畫完成所有必要的工作。
三、經驗教訓及改進措施
1、要充分發揮監理工程師的作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量才***。
2、通過檢查發現各單位檔案資料整理不及時，現場要求監理人員加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁後補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、加強與有關部門合作，和監理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時提出，嚴禁用於工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，今年上半年對於施工單位給予的幾次罰款，對有的施工單位作用不大，最為嚴重的是27＃29樓，本來四月份交工的工程，七月份還沒有完成。
四、下半年的工作計畫及設想
1、加強工程科內部管理，加強專業知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。爭取每週下午安排半小時學習交流（下班以後）。
2、目前公司已經配備工程科各專業的人員，工程科一定加強各專業人員溝通，使科室全體人員形成合力，力爭達到人員穩定、工作有序、勤勉認真，最大程度地保證工程建設的順利進行。
3、全面發揮現場監理作用，對不負責任的現場監理，一經發現，立即通知監理單位予以處理或更換。
4、現場管理落實責任，分工合作。加強監理例會制度和中間驗收環節檢查，及時核定進度計畫報表，提出意見及時上報。
5、工程科各專業工程師及時整理收集資料，並督促檢查施工單位資料整理情況，為具備中間驗收的分部分項工程做好資料上的準備。
6、由現場各專業工程師對材料提出驗收意見或建議，嚴格按圖紙要求採購，平時多與其它專業工程師溝通，不合格材料不僅杜絕用於工程，而且不得在施工現場存放超過三天。
7、針對新區專案制定詳細的標準化施工方案，對質量、進度、安全文明施工進行嚴格控制。
我們必須保持高昂的鬥志，迎接新的挑戰，以高度的責任感來推進公司建設，促進各方面工作進一步發展。每個人要承擔起公司賦予我們神聖使命，努力提高個人專業技能，共同創造輝煌的未來。
工程科二〇〇九年七月八日
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