各位財務人員：
今天是24節氣的冬至，按照古曆，「四時五行」中有「春生、夏長、秋收、冬藏」之說，在這藏器以待、養精蓄銳的時節，公司召開財務決算會盤點一年來的辛勤耕耘，意義重大，希望大家把這個會開好。藉此機會，我給大家談談自己的幾點意見。
首先，我給大家簡單回顧一下公司財務工作一年來所取得的成績。
今年，在公司全體財務人員的努力下，截止11月底，公司在建專案部上繳資金**億元，完工收尾專案上繳資金00萬元，海外專案回款00億元（歸還局貸款00萬元）。在資金使用上，公司供在建專案部周轉00億元，代收尾專案支付欠款00萬元，為海外專案付款00萬元，撥付人力中心00萬元，經營開發使用00萬元，支付到期銀行承兌匯票00億元，付社保款00萬元。在內外部環境極為嚴峻的情況下，基本保障了公司整體生經營的正常執行。
通過熟練運用各種稅收優惠政策，尋求國家政策支援，本年度獲得研發支出加計扣除節稅00餘萬元，裝置抵免營業稅00萬元。本年度海外專案辦理出口退稅00萬元，獲得2023年對外經濟技術合作專項資金貼00萬元。高新技術企業資格現已通過湖北省評審，目前正在等待全國高新辦的最後審查，如果通過，公司又將享受三年優惠稅率。
在集團公司年度財務工作評比中，公司財務系統獲得了二等獎的榮譽。這些成績的取得，離不開在座的各位辛勤的工作，在此，我代表公司向各位表示衷心的感謝。
雖然取得了一定的成績，但存在的問題也不少。例如部分綜合分包型專案部付款審批程式執行不到位、簽字手續不到堂；專案部現款上交主動性不高；專案經費執行不嚴，部分專案超標等。
針對這些問題，我想強調一下當前及今後要切實抓好的幾項重要工作。
1、把握時機，加大債權債務清理力度。年關將近，大家要及時清理債務，千方百計籌措資金，確保農民工工資按時發放，維護企業穩定。認真梳理債務物件和主體，對可能造成訴訟、上訪等影響企業信譽的，要提前做好溝通和解釋。
2、抓好資金集中管理，確保資金鏈穩定執行。各位財務主管要嚴格按照集團公司的相關規定，在六大銀行範圍內開戶並辦理授權，確保股份公司資金集中管理的整體效果。積極加強與業主單位和開戶銀行的溝通工作，爭取完成年度資金集中度目標。
財務負責人作為現款上繳的主要責任人，務必重視現款上繳工作，在資金上嚴格執行收支二條線，公司墊付的社保款、內部借款、和其他墊款、降造必須在收款後無條件上繳公司，專案生產資金確實困難可以向公司申請內部借款，由此保證公司整體資金執行正常。
3、強化財經結算紀律，堅決杜絕多付、超付、無合同付款，實行大額付款聯籤制度。對職工民工工資支付、物資採購、裝置購置、裝置外租、工程款的支付必須嚴格按照公司管理制度的要求執行。
4、細化成本費用控制，提高盈利水平。一是要繼續深入推行紅線責任成本管理和架子隊建設標準化管理，從源頭和根本上抓好在建專案成本控制，提高專案毛利率水平；二是繼續抓好專案經費控制，精打細算，勤儉節約，持續降低專案間接費用。
5、深化全面預算管理。明年將是股份公司全面宣傳和積極推廣落實全面預算管理的開局之年，各位財務人員要認真學習股份公司即將發布的《中國中鐵全面預算管理手冊》，要充分認識自己在本企業全面預算工作中的角色擔當。你們要科學、細緻地編制好財務預算，並牽頭各部門編制好專案責任成本預算。
全面預算工作的實際落地需要通過在座的各位帶動我們財務人員，進而帶動我們全公司其他各部門業務人員共同來推進。
6、積極服務，當好參謀助手。財務工作在很大程度上是服務工作，既要服務於公司的重大決策，又要服務於生產經營的細小環節，接觸的人多，遇到的事多，碰到的問題也多，財務人員既要堅持原則，也要不失靈活。既要及時、快捷、準確的提供決策資訊，也要善於甘當「幕後英雄」。
7、加強學習，不斷提高素質。各位要隨時加強專業理論的學習，提高綜合管理素質。社會不斷的在發生變化，企業也在不斷的發展，財務管理的內容也在變化和調整，各位要務必緊跟時代步伐，不斷用新知識、新理論武裝自己的頭腦，為公司發展做出貢獻。
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