2023年年終總結講話提綱

2023年工作總結講話提綱

每年的12月份，照例是個回顧過去，展望未來的月份。回顧讓人頭腦清醒，展望讓人心潮澎湃。今天把大家組織到一起，也是對我們一年工作的大體的總結，同時也提出一些希望，希望在2023年能夠再接再厲,紮實工作,爭取更大成績。

一、回顧2023年工作，我們仍需加倍努力

2023年是釀酒公司的經濟形勢最好的一年，在大家的不懈努力下，我們克服困難實現了跨越式的增漲。2023年釀酒公司實現利潤136萬元，比去年同期82萬元增漲的66%；生產成品酒360噸，其中老古系列酒20噸，老古坊系列酒340噸，總產量同比去年增加25%。2023年銷售額為2150萬元，超額完成預算，比去年同期增漲43%。

為釀酒公司2023年的穩步發展打下了良好的基礎。

同時釀酒公司作為乙個活動單位積極參與公司組織的各項活動，能夠克服員工平均年齡大、缺少特長員工的不利因素，在各項活動中本著領導重視、員工熱情參與的精神、展現了我們良好的精神風貌。

2023年人力資源部的工作紮實穩步的推進，應該說人力資源的工作非常重要，它是聯絡公司管理與員工利益之間的橋梁和紐帶。我到肇東公司分管人力資源工作以來給我的體會最深刻的就是這裡的「員工關係」管理的比較清晰，在肇東公司沒有那些老企業的長期靠病假、不上班開支、賴工傷等情況。而且人力資源部在績效管理、培訓管理等方面做的也比較好。

尤其在2023年負責培訓的專職管理員鄒繼明借調到事業部後人員緊張的情況下，人力資源部圓滿完成了「全員健康體檢」、「新員工入職培訓」、「班組長拓展培訓」及「取曖補貼」等大型工作。人力資源部的工作也得到了公司領導及基層員工的認可。

在看到成績的同時，也要看到問題和不足，釀酒公司的業績距集團、事業部對我們的要求還有很大的差距，我們今年的業績當中集團、事業部領導的貢獻占有相當大的比重。我們的基礎管理工作還有很大的提公升空間，在質量管理與全面預算管理方面與公司的品控部和財務部等標桿部門還有很大的差距。人力資源部要在精細化管理上下功夫，對於各部門人員配置、工資獎金核算等方面的問題，要多溝通多協調，讓問題得到合理的解決，而且要善於借勢、借力，抓住有利的時機，使我們的解決方式得到其它部門的理解和認同。

二、展望2023年發展，我們更需鼓足幹勁

新的一年又是希望之年。應該說在2023年我們已經為明年的工作打下了良好的基礎。對於2023年預算目標的實現我們還是充滿信心的。針對下年工作我對大家提幾個要求：

1、精神要好。今年將又是乙個不平常的一年，發展環境不確定因素增多，使我們的發展壓力增大。但是乙個好的精神狀態是做好一切工作的條件，新的第一年，新的形式、新的任務，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應對措施考慮得周全一點，使我們的各項工作都建立在紮實可靠的基礎上，更好地把握全域性，贏得主動。

2、目標要明確。在2023年初事業部領導幾次強調，受燃料補貼有陳化糧政策的影響中糧肇東公司的壓力越來越大，應該說我們是靠中糧肇東公司的扶持逐漸走出低谷的，所以我們也有責任逐漸擔負起促進肇東公司發展的重任。所以，我們的發展目標不要侷限於解決釀酒公司100多人生存的問題，而且要做大做強，從而能夠推動肇東公司的發展。

在工作標準上要從嚴、就高。要學先進、上台階，在新的一年裡，釀酒公司和人力資源部都要繼續以先進為榜樣，以成績榮譽為前進的動力，比志氣、比幹勁、比貢獻，賽實績、賽效益、賽水平。各級人員都要精業、勤業、敬業，論無私奉獻、論任勞任怨、論建功立業，爭當工作的強手、能手、高手。

3加強學習。無論釀酒公司還是人力資源部都要加強學習，現在知識更新的快，行業發展速度快，在肇東這個小地方，如果我們不加強學習，很容易讓外界把我們淪為「農民」的角色，也會對我們拿出的產品不認可。所以各級人員都要加強學習，在實踐中學、向標桿學，對比過去的自己要成長，對比周圍的同事要進步。

同志們，2023年已經結束，2023年即是新的征程也是新的希望，雖然去年各項目標任務完成較好，但是今年我們的壓力將更大，任務也將更加艱鉅。因此，我們必須加倍努力，迎接新的挑戰。讓我們上下同欲、共克難關，在2023年有更大的發展和突破。

謝謝大家！

2023年年終總結講話提綱

2023年年終總結

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