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施甸縣2023年保障用房工作總結
施甸縣2023年保障用房由施甸住房和城鄉建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣2023年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態度，開工至今100個工期日曆天期間對該專案科學管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個方面將開工以來專案部的工作情況做一總結匯報。
一、專案概況
施甸縣2023年保障用房建設專案共14個子單位工程，規劃選址用地面積32440m2，規劃總建築面積55964m2,其中住宅建築面積52665.74m2,商業面積2888.26m2,總投資約1.
6億人民幣。
本專案設計等級**，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力牆、框架結構。抗震等級**，抗震設防烈度8度。
專案監理中標單位為保山凌峰工程監理****，施工中標企業為施甸縣建築工程有限責任公司。施工單位共分兩個專案部（廉租住房專案部、公共租賃住房專案部）。
一、 進度控制
按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，專案建設應在年底完成60%的投資內容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0.00層面，13#樓完成至+6公尺結構層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預計進度要求，剩餘7個子單位工程工期有延誤。 工期延誤的主要原因在於工程前期勞務分包單位（樁基礎施工公司）裝置陳舊，經常性停工修理。
另外，樁基礎混凝土保養齡期較長，樁密度大，數量多也是造成工期延誤的主要原因。
針對上述問題，專案部針對性採取加大樁機數量投入，並要求基礎施工公司在質量保證的情況下，盡可能的加班加點施工，平均日產樁基礎數量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。
目前未開挖基礎有1#、2#、10#三棟，計畫在春節前這三棟全部完成至於+3.00層面,10#樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計畫全部完成至結構封頂。後期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計畫使用人工600以上，並應在合同工期內提前2-3個月竣工。
二、 質量控制
從開工以來，專案部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創優質工程打下了堅實的基礎。通過了區質監站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。
首先，樁基礎施工過程中，專案部、監理部及施工單位各自派出技術人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到沒根樁，並做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈係數均達到或超過設計要求。經過靜載實驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2.5cm。
通過小應變檢測，樁不合格率小於95%，且不合格部位多數為群樁承臺中個別樁30~50cm內夾泥現象，這在本就很難控制質量的沉管樁施工中已是相當優秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重複測量，最大限度減小擠土效應。
其次，主體結構施工前，由我公司統一定位放樣，防止兩個專案部因儀器偏差或技術錯誤造成專案整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格後，報監理複檢，節點部位驗收邀請縣質監站現場檢查，通過全面驗收後，方允許進入下道工序。對存在質量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。
專案監理部每週定時組織召開工地現場監理會議，對存在質量問題進行討論，並確定可行方案，必要時現場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數現場協調及現場質量問題。
三、 造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1． 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2． 對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及
時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。
3． 工程簽證方面，實行監理工程師、總監、專案部經理、總公司預算工程師等分層審
批程式，層層把關，對於不應支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、 現場安全文明施工
由於本專案的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由於條件所限，現場的文明施工無法做得很好，後期我們針對現場文明施工將下大力氣抓，規範整個施工現場。
五、反思與建議
通過對一年工作的總結，我們認為在今後工作中有以下問題需要引起我們的重視：
1、 在今後的專案運作時要盡可能制定合理的工期計畫，以免在實際的專案運作過程中
給專案增加過多的可變因素，並影響專案的整體計畫。同時由於工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位採取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀願望。
2、 加大主控專案驗收力度，節點部位，公司及現場監理旁站，充分保證結構安全。
3、 規範現場安全文明施工細節，務必保證杜絕重大安全事故的發生。
綜上所述，2023年在各部門領導的關懷指導下，在專案各部門的密切配合下，施甸縣2023年保障房專案部從專案的嚴謹性著手，嚴格控制工程質量及工程進度，較好的完成了領導安排的各項任務。專案部對本工程現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，專案各崗位人員在工作上兢兢業業，認真負責，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。
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2023年12月24日
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