川東置業成本部2023年年終工作總結
2023年我部門在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。今天，我將過去一年的工作總結如下。
一、部門建設
部門現有專業造價員4人，其中新手預算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現場負責算量和施工變更記錄的工作，這樣他們可以從具體的工作實踐中學習到知識，也基本上保證了工程量結算（主要是配套工程）的真實性和準確性，同時為公司後續的人才培養打好了基礎。專業造價員主要對工程預算進行編制，對工程決算進行編制和審核，對施工專案部的每月任務單等進行審核把關。
部門經常注重職業道德的培養。職業道德是每個人做人最起碼的準則，對於老員工平時做好模範帶頭作用，對於新員工，部門採取座談、教育等方式給他們傳輸公司的管理制度和企業文化，使員工常懷感恩之心，嚴於律己，恪盡職守。
二、預結算工作
1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，並複核簽證單等的真實性和時效性，對於一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通複核後才進入工程結算。
如所審核的1、福渠整治工程約為200萬元，2、一系列的配套工程採取按實際驗收，3、商鋪外裝修工程的造價採用多方位造價對比等等，事實證明只要恪守職業道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。
2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年底為止，部門基本上完成了過去兩年積壓的預結算（如漢正古鎮一期土的結算、ｅ區
一、二期結算）。對於公司急需的一些指標和數字，部門基本上能夠及時的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今後的工作提供乙個可操作的條件。
3、完成的預結算工作：完成的預結算工作詳見附表
一、二。
4、存在的問題：結算過程中存在的問題主要是工程施工協議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有施工單位沒有專業性比較強的預算人員，施工單位專案經理不重視等。
三、對今後工作的建議
1、加強現場管理人員的成本控制意識，規範和完善現場資料，有利於我部門結算和成本控制。結算時，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴於工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注並給予我部提示。
2、完善工程施工協議，減少施工過程中材料、工程專案定價時扯皮。因為公司新開工專案比較多，且大多數為按實結算專案，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。
3、逐步完善公司資料庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著公司各類專案的竣工和結算，我公司已有一些工程專案的經驗資料可供新開工專案參考，我部已認識到這些資料的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成專案的結算資料進行整理，建立我司的經濟指標和消耗量指標資料庫。
川東置業成本部2013.12.25
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建築工程預算，其實沒什麼高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除 開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。預算這東西，本來就是乙個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。...
建築工程預算常用規則
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