一、系統測試
1、系統測試是利用測試資料及測試問題對已開發完成的系統進行檢驗。系統測試的內容包括：資料處理正確性測試、功能完整性測試和系統效能測試。
（1）資料處理正確性測試
檢查輸入和輸出資料的正確性，包括明確輸入的資料是否正確地存入資料庫系統；資料庫系統中的資料能夠正確地輸出；資料間的計算關係正確；資料統計的方法和口徑與需求一致；不出現任何漢字字元或其它字元亂碼等。
（2）功能完整性測試
檢查開發完成的系統是否具備系統設計中所提出的全部功能，不僅要檢測主要的業務功能，而且要檢查所有的輔助功能和所有的細節性功能。
（3）系統效能測試
效能測試是比較容易被忽略的一項測試內容，包括系統執行的速度、操作的靈活性和使用者介面的友好性、對錯誤的檢測能力等方面的測試。對於業務操作型管理資訊系統而言，要求速度快、操作靈活，盡可能減少漢字的直接輸入，不允許有錯誤資料的提交。
2、在進行系統測試時，要注意下列問題：
（1）系統測試環境應同未來系統實際執行環境一致。
（2）系統測試前應做好測試資料的準備工作，以便檢查系統是否達到了正確性、完整性和效能上的要求。
（3）進行系統測試時，應有使用者參加。
（4）測試完成後，要書寫測試報告。
二、系統測試方案
1、測試概要
2、測試結果及發現
（1）新增客戶資訊
（2）新增商品資訊
（3）新增使用者
（4）資訊查詢
3、經過對系統的各個功能模組的單元測試，發現了一些問題。
查詢：（1）能力：
a.系統的查詢功能包括庫存查詢、入出庫查詢、客戶資訊查詢、商品**查詢。
b．系統的查詢方式有模糊查詢、精確查詢、匹配查詢等方法。
c.程式內部對資料庫的查詢使用sql 語句。
d．對系統的查詢進行了語句覆蓋、條件覆蓋等測試，並採取了多組測試用例確保程式功能的實現。
（2）限制：
查詢功能測試過程中發現程式的分頁部分存在缺陷，分頁到最後是沒能自動回到首頁，繼續選擇下頁將出現程式錯誤。在測試之後對程式進行了更改完善該功能。
系統維護：
（1）能力：
a．系統維護功能主要實現許可權更改、退出系統、更改密碼等功能。
b．該功能主要是提供為系統維護人員使用的，便於企業統一化的管理等。
（2）限制：
測試過程中發現該模組的內部內聚不強，測試後對程式進行了一定的完善。
進貨功能：
（1）能力：
a．進貨功能主要實現了進貨清單的產生、退貨記錄的儲存等功能。
b．如果使用者需要該模組可以列印出進貨清單的報表等。
（2）限制：
測試過程中發現在和外設的連線的介面上存在一些缺陷，經過反覆測試改進，完善該功能。
4、測試方法（和工具）
主要是黑盒測試。測試方法可以寫上測試的重點和採用的測試模式。這樣可以一目了然的知道是否遺漏了重要的測試點和關鍵塊。
工具為可選項，當使用到測試工具和工具時，要說明。要註明時自產還是廠商，版本號多少，在測試報告發布後要避免大多任務具的版權問題。
管理資訊系統實施階段的任務是根據使用者確認的設計方案，實現具體的應用系統，包括建立網路環境、安裝系統軟體、建立資料庫檔案、通過程式設計與系統系統實現設計報告中的各應用功能並裝配成系統、培訓使用者使用等。
通過上述案例可以看出，按照系統實施的過程，系統實施階段的任務可以歸結為如下幾項：購置和安裝裝置以建立計算機網路環境和系統軟體環境、計算機程式設計、系統除錯和測試、人員培訓、系統切換並交付使用。
（1）購置和安裝裝置、建立網路環境
，建立系統的軟、硬體平台。一般情況下，**計算機房還需要專業化的設計及施工。為了建立網路環境，要進行結構化佈線，網路系統的安裝與除錯。
（2）計算機程式設計
計算機程式設計也常常被稱為軟體開發。進行計算機程式設計的目的是實現系統分析和設計中提出的管理模式和業務應用。在進行軟體開發之前，開發人員要學習所需的系統軟體，包括作業系統、資料庫系統和開發工具。
必要時，需要對程式設計員進行專門的系統軟體培訓。
（3）系統除錯與測試
在進行計算機程式設計之後，需要進行系統的除錯。實際上，在編寫電腦程式時，一直在進行除錯，修改程式中的錯誤。在完成這種形式的除錯之後，還必須進行專門的系統測試。
通過系統的除錯與測試可以發現並改正隱藏在程式內部的各種錯誤以及模組之間協同工作存在的問題。
（4）人員培訓
人員培訓可以分為兩種型別。一種型別指的是在軟體開發階段對程式設計人員的培訓，另一種型別是在系統切換和交付使用前對系統使用人員的培訓。這裡，人員培訓指的是第二種情況。
在管理資訊系統投入使用之前，需要對一大批未來系統的使用人員進行培訓，包括系統操作員、系統維護人員等。
（5）系統切換
管理資訊系統實施的最後一項任務是進行系統的切換，它包括進行基本資料的準備、資料的編碼、系統的引數設定、初始資料的錄入等多項工作。在系統正式交付使用之前，必須進行一段時間的試執行，以進一步發現及更正系統存在的問題。在系統切換和交付使用的過程中，每項工作都有很多人員參加，而且會涉及到多個業務部門。
因此，該階段的組織管理工作非常重要，要做好系統切換計畫，控制工作的進度，檢查工作的質量，及時地做好各方面的協調，保證系統的成功切換和交付使用。
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